دانلود مقاله اسکیل آپ ها و اسکیلینگ در زمینه تجارت بین المللی
چکیده
اسکیلینگ، رشد سریع و مداوم برای ارائه یک مدل کسب و کار پایدار است و اغلب بعد تجاری صریح بین المللی را شامل می شود. با این حال، تحقیقات مربوط به مدیریت فرامرزی و سازماندهی اسکیلینگ و اسکیل آپ ها در کسب و کار بین المللی محدود شده است. بنابراین ما براساس درک علمی قبلی، اسکیلینگ را در سه موقعیت یعنی ابتکار، سازمان و اکوسیستم متمایز می کنیم و درباره جنبه های تجاری بین المللی مربوط به آنها بحث می کنیم. ما نسبت به اهداف سازمانی مختلف و اسکیلینگ مربوط به آنها برای تاثیر تجاری و/یا اجتماعی حساس هستیم. استدلال های ما درک مفهومی از اسکیلینگ در کسب و کار بین المللی را افزایش می دهند و دستورالعملی برای تحقیقات آینده ارائه می دهند.
1. مقدمه
اسکیلینگ یک پدیده مهم در زمینه کسب و کار بین المللی (IB) است زیرا بسیاری از زمینه های اسکیلینگ جنبه واضح و فرامرزی مدیریتی و سازمانی دارند. اسکیلینگ در سطح کلان اغلب باعث دسترسی به بازارهای بین المللی، منابع جدید و دارایی های استراتژیک می شود و در نتیجه مشکلات مربوط به توسعه سریع بین المللی و تسریع بین المللی سازی پیشرو را به همراه دارد (بعنوان مثال، روبر و ه4cx4مکاران، 2021). در واقع، اسکیلینگ به دلیل پیشرفت های اخیر در دیجیتالی سازی همه جانبه شده است و سازمان ها را به سمت فرامقیاس سوق داده است (گیوستیزیئرو و همکاران، 2021) و بنابراین با سرعت قابل توجهی به داخل بازارهای بین المللی و در سراسر بازارهای بین المللی حرکت می کند (بیرکینشاو، 2022؛ موناگان و تیپمن، 2018). همچنین اسکیلینگ با افزایش پیچیدگی همراه است زیرا بسیاری از زمینه های اسکیلینگ نه تنها نیاز به همکاری های بین بخشی بین سازمان ها، دولت ها و سایر سازمان های بخش دولتی دارد بلکه همچنین به ایجاد اکوسیستم هایی نیاز دارد که در مرزهای ملی قرار دارند (تاتارینوف و همکاران، 2022). علاوه بر این، اسکیلینگ تنها یک ضرورت در محیط های انتفاعی نیست بلکه برای سازمان های غیر انتفاعی و ترکیبی نیز ضروری است زیرا رشد تاثیر اجتماعی و مقابله با چالش های بزرگ اغلب نیاز به راه حل های اسکیلینگ دارد که فراتر از مرزهای بین المللی هستند. بعنوان مثال، به صورت گسترده مشخص شده است که بررسی اهداف توسعه پایدار سازمان ملل متحد (U.N.) نه تنها نیاز به ابداع راه حل های جدید دارد بلکه به اسکیلینگ سریع و گسترده آنها برای افزایش تاثیر اجتماعی¬شان نیاز دارد (بعنوان مثال، شپرد و پاتزلت، 2022). بیشترین تلاش اسکیلینگ در سطح خرد شامل بعد تجاری بین المللی است زیرا دستیابی به اهداف تاثیر اجتماعی و تجاری مطلوب اسکیلینگ نیاز به توجه عاقلانه برای طراحی و تحول سازمانی دارد (دیستانتولا، 2021؛ دیسانتولا و گولاتی، 2017؛ رینگوف و همکاران، 2022a). این عوامل داخلی هنگام اسکیلینگ در آن سوی مرزها باید ابعاد مختلف مدیریت بین المللی مانند تکرار-پذیرش، هماهنگی و کنترل و همچنین ایجاد ارزش محلی و جهانی را در نظر بگیرند. علیرغم این روش های گوناگون که در آن اسکیلینگ شامل سازمان و مدیریت فرامرزی می شود، بررسی آن در IB پراکنده و نوپا است. تاکنون مطالعات مربوط به اسکیلینگ در IB اسکیلینگ جهانی (رئوبر و همکاران، 2021)، اسکیلینگ سازمان های اجتماعی یا ترکیبی در سراسر آفریقای جنوب صحرا و پایین هرم (بوش و بارکما، 2021؛ چلیوا و رینگوف، 2017)، اسکیلینگ ابتکارات نوآورانه در سازمان ملل (U.N.) (آمبوس و تاتارینوف، 2022؛ تاتارینوف و آمبوس، 2022؛ تاتارینوف و همکاران، 2022) و شرکت های چند ملیتی (سولانسکی و همکاران، 2016) و همچنین شرکت های دیجیتالی (میهایلوا، 2022؛ استالکامپ و همکاران، 2022؛ تیپمن و همکاران، 2022) را بررسی کرده اند. با این وجود، مفهوم اسکیلینگ به ویژه در مقایسه با سایر مفاهیم IB چیست و چگونه اسکیلینگ و ابعاد IB مرتبط با آن در محیط های مختلف سازمانی آشکار هستند و برای اهداف مختلف سازمانی ناحیه گسترده ای برای اکتشاف هستند.
5. نتیجه گیری
اسکیلینگ در یک بستر IB پتانسیل گسترش و تغییرات اساسی نظریه های موجود را دارد و علاوه بر این توضیحات نظری جدیدی برای پدیده های جدید ارائه می دهد. همانطور که در بالا نشان داده شد، مدیریت فرامرزی و هماهنگی سازمانی جنبه های ذاتی اسکیلینگ هستند که کاوش بیشتر را تضمین می کنند. ما در این مقاله برخی مبانی مفهومی درباره اسکیلینگ و افزایش مقیاس ها را در یک زمینه IB ارائه کردیم. همچنین برخی راهنمایی ها را برای محدوده گسترده ای از پدیده های مرتبط با اسکیلینگ و تعاملات نظری با حوزه های مختلف پژوهش IB مشخص کردیم که فرصت های تحقیقاتی آینده را ارائه می دهد. بنابراین امیدواریم که این مقاله دیدگاهی به تحقیق و بحث بیشتر درباره اسکیلینگ و اسکیل آپ ها در بستر IB شتاب دهد.
Abstract
Scaling, the persistent rapid growth to deliver a viable business model, often incorporates an explicit international business dimension. However, research on the cross-border management and organization of scaling and scale-ups in international business has been limited. We therefore build on prior scholarly understanding to differentiate scaling in three settings – initiative, organization and ecosystem – and elaborate on their respective international business aspects. We are sensitive to different organizational purposes and their associated scaling for commercial and/or social impact. Our arguments advance the conceptual understanding of scaling in international business and offer an agenda for future research.
1. Introduction
Scaling is an important phenomenon in the international business (IB) context because many scaling endeavours have an explicit crossborder management and organization aspect. At the macro-level, scaling often enables access to international markets, new resources and strategic assets, thus bringing issues related to rapid international expansion and accelerated internationalization to the fore (e.g. Reuber et al., 2021). Indeed, scaling has become omnipresent due to the recent advancements in digitalization, which have pushed organizations to hyper-scale (Giustiziero et al., 2021), thus moving into and across international markets at a significantly accelerated pace (Birkinshaw, 2022; Monaghan & Tippmann, 2018). This also comes with increased complexity as many scaling efforts not only require cross-sector collaborations between organizations, governments and other public sector organizations, but also the creation of ecosystems that cross national boundaries (Tatarinov et al., 2022). Moreover, scaling is a necessity not only in for-profit settings but also for most not-for-profit and hybrid organizations, as growing social impact and tackling grand challenges often require scalable solutions that transcend international borders. For instance, it is now widely recognized that addressing the United Nation (U.N.) sustainable development goals requires not only innovating new solutions but scaling them broadly and rapidly to grow their social impact (e.g. Shepherd & Patzelt, 2022). At the micro-level, most scaling endeavours involve an international business dimension because attaining the desired commercial and social impact objectives of scaling requires judicious attention to organizational design and transformation (DeSantola, 2021; DeSantola & Gulati, 2017; Ringov et al., 2022a). When scaling across borders, these internal factors have to accommodate the various dimensions of international management, such as replication-adaptation, coordination and control, as well as global and local value creation.
5. Conclusion
Scaling in an IB context has the potential to extend and revolutionise existing theories, in addition to providing novel theoretical explanations for new phenomena. As illustrated above, cross-border management and organizational coordination are inherent aspects of scaling that warrant further exploration. In this article, we offered some conceptual foundations on scaling and scale-ups in an IB context. We also outlined some guideposts for the broad range of scaling-related phenomena and theoretical intersections with various areas of IB scholarship that offer future research opportunities. We therefore hope that this perspective article will spur further research and debate on scaling and scale-ups in an IB context.
(جهت بزرگ نمایی روی عکس کلیک نمایید)
چکیده
1. مقدمه
2. اسکیلینگ در مقابل سایر مفاهیم IB
3. اسکیلینگ در محیط های سازمانی مختلف
3.1. اسکیلینگ ابتکار عمل ها در سازمان های تاسیس شده چند ملیتی
3.2. اسکیلینگ سازمان ها
3.3. اسکیلینگ اکوسیستم ها
4. مسیر رو به جلو: بعد تجاری بین المللی در اسکیلینگ
4.1. توسعه نظری اسکیلینگ در کسب و کار بین المللی
4.2. دیدگاه های نظری امیدوار کننده
5. نتیجه گیری
منابع
Abstract
1. Introduction
2. Scaling vis-à-vis other IB concepts
3. Scaling in different organizational settings
3.1. Scaling initiatives in established multinational organizations
3.2. Scaling organizations
3.3. Scaling ecosystems
4. The path forward: International business dimension in scaling
4.1. Developing theory on scaling in international business
4.2. Promising theoretical perspectives
5. Conclusion
Acknowledgments
References
این محصول شامل پاورپوینت ترجمه نیز می باشد که پس از خرید قابل دانلود می باشد. پاورپوینت این مقاله حاوی 22 اسلاید و 5 فصل است. در صورت نیاز به ارائه مقاله در کنفرانس یا سمینار می توان از این فایل پاورپوینت استفاده کرد.
در این محصول، به همراه ترجمه کامل متن، یک فایل ورد ترجمه خلاصه نیز ارائه شده است. متن فارسی این مقاله در 8 صفحه (2760 کلمه) خلاصه شده و در داخل بسته قرار گرفته است.
علاوه بر ترجمه مقاله، یک فایل ورد نیز به این محصول اضافه شده است که در آن متن به صورت یک پاراگراف انگلیسی و یک پاراگراف فارسی درج شده است که باعث می شود به راحتی قادر به تشخیص ترجمه هر بخش از مقاله و مطالعه آن باشید. این فایل برای یادگیری و مطالعه همزمان متن انگلیسی و فارسی بسیار مفید می باشد.
بخش مهم دیگری از این محصول لغت نامه یا اصطلاحات تخصصی می باشد که در آن تعداد 60 عبارت و اصطلاح تخصصی استفاده شده در این مقاله در یک فایل اکسل جمع آوری شده است. در این فایل اصطلاحات انگلیسی (تک کلمه ای یا چند کلمه ای) در یک ستون و ترجمه آنها در ستون دیگر درج شده است که در صورت نیاز می توان به راحتی از این عبارات استفاده کرد.
- ترجمه فارسی مقاله با فرمت ورد (word) با قابلیت ویرایش و pdf بدون آرم سایت ای ترجمه
- پاورپوینت فارسی با فرمت pptx
- خلاصه فارسی با فرمت ورد (word)
- متن پاراگراف به پاراگراف انگلیسی و فارسی با فرمت ورد (word)
- اصطلاحات تخصصی با فرمت اکسل