دانلود مقاله تاثیر استراتژی نوآوری، ظرفیت جذب و نوآوری باز بر عملکرد SME

چکیده
     نوآوری باز تاثیر مهمی بر فعالیت نوآورانه و رقابت پذیری SME ها دارد. در ضمن این موضوع مورد علاقه دانشگاهیان و دست اندرکاران است. در این مطالعه در زمینه شرکت های کوچک و متوسط (SMEs) تحلیل می کنیم که چگونه ظرفیت جذب می تواند به نفع فعالیت های نوآوری باز ورودی و خروجی باشد، استراتژی نوآوری چه نقش واسطه ای در این رابطه ایفا می کند و اقدامات نوآوری باز چه تاثیری بر عملکرد دارد. از حداقل مربعات جزئی (‏PLSSEM) و داده های تجربی استفاده شد که از مصاحبه با ۱۹۴ مدیر SME تولیدی شیلیایی با بین ۱۰ تا ۲۵۰ کارمند  به دست آمد. نتایج به دست آمده در دو جنبه به ادبیات تحقیق کمک می کند: (‏۱)‏ ظرفیت جذب تاثیر مثبت و معناداری بر استراتژی های شرکت و شیوه‌ های نوآوری خارجی دارد و (‏۲)‏ استراتژی های شرکت نقش واسطه ای کاملی بین ظرفیت جذب و شیوه های نوآوری باز درونی و نقش مکمل بین ظرفیت جذب و شیوه های نوآوری باز برونی ایفا می کنند. علاوه بر این، نتایج نشان می دهد که پدیده درونی سازی باز، عملکرد SME را تقویت می کند. این نتایج پیامدهای نظری و عملی مهمی برای سیاست گذاران و مدیران SME دارند.

1. مقدمه
     نوآوری باز تاثیر مهمی بر فعالیت نوآورانه در SME ها دارد و می تواند نیروی محرکه رشد اقتصادی ملی و منطقه ای باشد (تسای و همکاران، 2022). علاوه بر این، این موضوع برای دانشگاهیان و دست اندرکاران بسیار جالب توجه است. نوآوری باز یک استراتژی برای شرکت ها برای نوآوری با بهره برداری از دانش خود و بررسی دانش محیط خود است (‏چسبرو، ۲۰۰۶ الف)‏.
     تغییر سریع تکنولوژیکی اساسا روش نوآوری شرکت ها را تغییر داده است و نیاز به همکاری و خلق مشترک در بازارهای دانش را نشان داده است (سنگوپتا و سنا، 2020). OI از طریق جریان های ورودی و خروجی دانش، تاثیر بسزایی بر اقدامات نوآورانه، افزایش عملکرد کسب وکار و نوآوری داشته است (‏رادزیون و بوگرز، ۲۰۱۹؛ لکل و همکاران، ۲۰۲۰؛ راگو و همکاران، ۲۰۱۴؛ آوالوس - کوئیسپ و هرناندز - سیمون، ۲۰۱۹؛ مولینا سانچز و همکاران، ۲۰۲۲)‏. برای SME ها، مدل OI می تواند راهی برای غلبه بر محدودیت های منابع و ظرفیت آن ها و ترویج توسعه محصولات جدید  (کاپتانیو و لی، 2018) برای مواجهه با چالش های بازار پویا باشد (هانگ و همکاران، 2011). با این حال، ماهیت تلاش های نوآوری باز کسب و کارهای کوچک و متوسط باید بلند مدت باشد تا موفق باشند (رادزیون و بوگرز، 2019) و در نتیجه مزایای رقابتی خود را نسبت به رقبای خود افزایش دهند (سینگ و همکاران، 2019؛ یون و همکاران، 2022).
تحقیقات تجربی زیادی در مورد دلایل OI وجود دارد (استانیسلاوسکی، 2020). بااین حال، مطالعات اندکی تاثیر آن ها را بر فعالیت های نوآوری باز تحلیل کرده اند. نوآوری باز موفق نیازمند این است که SME قابلیت های لازم برای انجام این فعالیت ها را داشته باشد و آن ها در چارچوب استراتژی نوآوری شرکت ادغام شوند. یک عامل تعیین کننده مهم OI ظرفیت جذب یک شرکت است (جاسم الدین و نقشبندی، 2019). ترکیب تبادل اطلاعات داخلی با منابع خارجی جدید دانش، ظرفیت جذب نوآوری را افزایش می دهد (‏ریتالا و هورملینا - لوکانن، ۲۰۱۳)‏. ظرفیت جذب یک کلید پویا برای OI موفق در شرکت های کوچک و متوسط است (یون و همکاران، 2018؛ ادریسی و کاستونگوای، 2019) و عملکرد کسب و کار را افزایش می دهد و به بهبود رقابت شرکت کمک می کند (دی زوبیلکی و همکاران، 2016). ظرفیت جذب یک عنصر کلیدی در طراحی استراتژی نوآوری یک شرکت است (مولر و همکاران، 2020). ترکیب ظرفیت جذب و استراتژی نوآوری فعالیت های نوآوری باز را تقویت می کند (برهام و همکاران، 2020).

6. نتیجه گیری
     در زمینه SME ها، هدف این مطالعه بررسی این موضوع بود که چگونه ظرفیت جذب می تواند اقدامات نوآوری باز درونی و برونی را تشویق کند، نقشی که استراتژی نوآوری به عنوان یک تعدیل گر در این رابطه بازی می کند و تاثیری که این رابطه بر عملکرد دارد. برای انجام این کار، ما ۱۹۴ شرکت تولیدی را در منطقه متروپولیتن شیلی مورد بررسی قرار دادیم. یافته ها یک همبستگی مثبت بین ظرفیت جذب و فعالیت های نوآوری باز ورودی و خروجی را نشان می دهند. این نتایج با نتایج یافت شده در سایر مطالعات مطابقت دارد (اسپیتوون و همکاران، 2010). رویکرد استراتژی نوآوری بین قابلیت جذب و تکنیک های نوآوری باز واسطه می شود. استراتژی نوآوری یک تعدیل گر کلی بین ظرفیت جذب و شیوه های ورودی است و یک واسطه مکمل در فعالیت های برون گرا است.
     این مطالعه پیامدهای مهم مدیریتی و سیاست عمومی دارد (یون و لیو، 2019). نتایج از منظر مدیریت SME نشان می دهد که مدیران و صاحبان SME ویژگی های زیر را نشان می دهند: (1) اینکه شرکت هایی با ظرفیت جذب کافی می توانند محیط اطراف خود را با فناوری های جدید بهتر ارزیابی کنند و دانش خارجی جدید را به فرآیندهای نوآوری خود اضافه کنند (آهن و همکاران، 2016؛ آگوستینی و همکاران، 2017). آن ها می توانند شیوه های نوآوری باز درونی خود را بهتر توسعه دهند (لو و همکاران، 2020 ب) و ایجاد مشاغل جدید را افزایش دهند (نقشبندی و تابچه، 2018). (2) اهمیت ظرفیت جذب در توسعه استراتژی نوآوری و یافتن مدل های تجاری جدید (مولر و همکاران، 2020)؛ (3) که استراتژی نوآوری به شرکت ها کمک می کند تا درمقابل محیط های خارجی خود باز باشند (برهام و همکاران، 2020) و به توسعه شیوه های نوآوری باز بهتر کمک می کند (کرما و همکاران، 2014). علاوه بر این، OI یک استراتژی نوآوری ارزشمند برای افزایش مزیت های رقابتی شرکت ها است (برانسویکر و ارنمن، 2013؛ ناتالیکیو و همکاران، 2017). از منظر سیاست عمومی، این مطالعه اطلاعات مرتبطی را برای تصمیم گیرندگان ایجاد می کند. OI یک استراتژی نوآوری ارزشمند برای افزایش مزیت های رقابتی است (برانسویکر و ارنمن، 2013؛ ناتالیکیو و همکاران، 2017).

Abstract

     Open innovation has an important impact on the innovative activity and competitiveness of SMEs. Moreover, it is a topic of interest for academics and practitioners. This study analyzes, in the context of SMEs, how absorptive capacity can favor incoming and outgoing open innovation practices, the mediating role that innovation strategy plays in this relationship, and the effect of open innovation practices on performance. Partial least squares (PLS-SEM) and empirical data obtained from interviews with 194 managers of Chilean manufacturing SMEs with between 10 and 250 employees were used. The results obtained make a relevant contribution to the literature in two aspects: (1) absorptive capacity has a significant and positive influence on firms' strategies and outbound innovation practices and (2) firm strategies play a complete mediating role between absorptive capacity and inbound open innovation practices and a complementary mediating role between absorptive capacity and outbound open innovation practices. Additionally, the results show that open innvoation improves SME performance. These results have important theoretical and practical implications for both policy makers and SME managers.

1. Introduction

     Open innovation has an important impact on innovative activity in SMEs, and can be a driving force for national and regional economic growth (Tsai et al., 2022). In addition, it is a topic of great interest to academics and practitioners. Open innovation is a strategy for companies to innovate by exploiting their own knowledge and exploring the knowledge of their environment (Chesbrough, 2006a).

     Rapid technological change has radically transformed the way companies innovate and has demonstrated the need in knowledge markets to collaborate and co-create (Sengupta and Sena, 2020). OI has had a relevant impact on innovative practices, increasing business performance and innovation through incoming and outgoing flows of knowledge (Radziwon and Bogers, 2019; Leckel et al., 2020; Rogo et al., 2014; Avalos-Quispe and Hernández-Simón, 2019; Molina Sánchez et al., 2022). For SMEs, the OI model can be a way of overcoming their resource and capacity limitations and promoting the development of new products (Kapetaniou and Lee, 2018) to face the challenges of a dynamic market (Hung et al., 2011). However, the open innovation efforts of small and medium-sized businesses must be longterm in nature if they are to be successful (Radziwon and Bogers, 2019) and thus increase their competitive advantages over their rivals (Singh et al., 2019; Yun et al., 2022).

     There is a wealth of empirical research regarding the causes of OI (Stanisławski, 2020). However, few studies have analyzed their impact on open innovation activities. Successful open innovation requires that the SME has the necessary capabilities to carry out these activities and that they are integrated into the framework of the company's innovation strategy. A critical determinant of OI is a company’s absorptive capacity (Jasimuddin and Naqshbandi, 2019). Combining internal information exchanges with fresh external sources of knowledge, absorptive capacity encourages innovation (Ritala and Hurmelinna‐Laukkanen, 2013). Absorptive capacity is a dynamic key to successful OI in SMEs (Yun et al., 2018; Idrissi and Castonguay, 2019), and it boosts business performance, contributing to improving company competitiveness (De Zubielqui et al., 2016). Absorptive capacity is a key element in a company’s innovation strategy design (Müller et al., 2020). The combination of absorptive capacity and innovation strategy reinforces open innovation activities (Barham et al., 2020). 

6. Conclusions

     In the context of SMEs, the purpose of this study was to investigate how absorptive capacity can encourage inbound and outbound open innovation practices, the role that innovation strategy plays as a mediator in this relationship, and the impact that this relationship has on performance. To do this, we surveyed 194 manufacturing SME's in the Metropolitan Region of Chile. The findings demonstrate a positive correlation between absorptive capacity and inbound and outbound open innovation activities. These results are consistent with those found in other studies (Spithoven et al., 2010). The innovation strategy approach mediates between absorptive capability and open innovation techniques. Innovation strategy is a total mediator between absorptive capacity and inbound practices, and it is a complementary mediator in outbound activities.

     This study has significant managerial and public policy consequences (Yun and Liu, 2019). The results indicate, from the perspective of SME management, that managers and owners of SMEs exhibit the following traits: (1) that companies with adequate absorptive capacity can better evaluate their surroundings with new technologies and add new external knowledge to their innovation processes (Ahn et al., 2016; Agostini et al., 2017). They can better develop their inbound open innovation practices (Lu et al., 2020b) and increase the creation of new businesses (Naqshbandi and Tabche, 2018); (2) the importance absorptive capacity has in developing an innovation strategy and finding new business models (Müller et al., 2020); (3) that innovation strategy helps open companies to their external environments (Barham et al., 2020) and helps develop better open innovation practices (Crema et al., 2014). Moreover, OI is a valuable innovation strategy to increase companies’ competitive advantages (Brunswicker and Ehrenmann, 2013; Natalicchio et al., 2017). From the public policy perspective, this study provides relevant information for decision-makers. OI is a valuable innovation strategy to increase competitive advantages (Brunswicker and Ehrenmann, 2013; Natalicchio et al., 2017).

(جهت بزرگ نمایی روی عکس کلیک نمایید)

H1. The relationship between absorptive capacity and inbound open innovation approaches is positive.

H2. The relationship between absorptive capacity and outbound open innovation approaches is positive.

H3. Absorptive capacity is correlated positively with innovative strategy.

H4. The relationship between absorptive capacity and outbound open innovation practices is positively mediated by SMEs’ innovation strategies.

H5. The relationship between absorptive capacity and inbound open innovation practices is positively mediated by SMEs’ innovation strategies.

H6. Outbound open innovation practices positively impact innovation performance in SMEs.

H7. Inbound open innovation practices positively impact innovation performance in SMEs.

فرضیه 1. رابطه بین ظرفیت جذب و رویکردهای نوآوری باز ورودی مثبت است.
فرضیه 2. رابطه بین ظرفیت جذب و رویکردهای نوآوری باز بیرونی مثبت است.
فرضیه 3. ظرفیت جذب همبستگی مثبتی با استراتژی نوآورانه دارد.
فرضیه 4. رابطه بین ظرفیت جذب و شیوههای نوآوری باز خارجی به طور مثبتی توسط استراتژی های نوآوری SME ها تعدیل می شود.
فرضیه 5. رابطه بین ظرفیت جذب و شیوه های نوآوری باز درونی به طور مثبتی توسط استراتژی های نوآوری SME ها تعدیل می شود.
فرضیه 6. شیوه های نوآوری باز برونی بر عملکرد نوآوری در SMEها تاثیر مثبت می گذارد.
فرضیه 7. شیوه های نوآوری باز درونی به طور مثبت بر عملکرد نوآوری در شرکت های کوچک و متوسط تاثیر می گذارد.

چکیده
1. مقدمه
2. مروری بر ادبیات و فرضیه ها
2.1. ظرفیت جذب و نوآوری باز
2.2. ظرفیت جذب و استراتژی نوآوری
2.3. استراتژی نوآوری و نوآوری باز
2.4. از نوآوری باز تا عملکرد نوآورانه
3. روش تحقیق
3.1. طراحی نمونه و جمع آوری داده ها
3.2. معیارها
3.2.1. ظرفیت جذب
3.2.2. استراتژی نوآوری
3.2.3. شیوه های نوآوری باز
3.2.4. عملکرد نوآورانه
3.3. مدل آماری
4. نتایج
4.1. مدل خارجی (اندازه گیری)
4.2. طراحی داخلی (ساختاری)
4.3. اثرات تعدیل کننده
5. بحث
6. نتیجه گیری
منابع

Abstract
1. Introduction
2. Literature review and hypotheses
2.1. Absorptive capacity and open innovation
2.2. Absorptive capacity and innovation strategy
2.3. Innovation strategy and open innovation
2.4. From open innovation to innovative performance
3. Research methodology
3.1. Sample design and data collection
3.2. Measures
3.2.1. Absorptive capacity
3.2.2. Innovation strategy
3.2.3. Open innovation practices
3.2.4. Innovative performance
3.3. Statistical model
4. Results
4.1. External Model (Measure)
4.2. Internal Design (Structural)
4.3. Mediating Effects
5. Discussion
6. Conclusions
References

این محصول شامل پاورپوینت ترجمه نیز می باشد که پس از خرید قابل دانلود می باشد. پاورپوینت این مقاله حاوی 26 اسلاید و 6 فصل است. در صورت نیاز به ارائه مقاله در کنفرانس یا سمینار می توان از این فایل پاورپوینت استفاده کرد.

در این محصول، به همراه ترجمه کامل متن، یک فایل ورد ترجمه خلاصه نیز ارائه شده است. متن فارسی این مقاله در 10 صفحه (2470 کلمه) خلاصه شده و در داخل بسته قرار گرفته است.

علاوه بر ترجمه مقاله، یک فایل ورد نیز به این محصول اضافه شده است که در آن متن به صورت یک پاراگراف انگلیسی و یک پاراگراف فارسی درج شده است که باعث می شود به راحتی قادر به تشخیص ترجمه هر بخش از مقاله و مطالعه آن باشید. این فایل برای یادگیری و مطالعه همزمان متن انگلیسی و فارسی بسیار مفید می باشد.

بخش مهم دیگری از این محصول لغت نامه یا اصطلاحات تخصصی می باشد که در آن تعداد 55  عبارت و اصطلاح تخصصی استفاده شده در این مقاله در یک فایل اکسل جمع آوری شده است. در این فایل اصطلاحات انگلیسی (تک کلمه ای یا چند کلمه ای) در یک ستون و ترجمه آنها در ستون دیگر درج شده است که در صورت نیاز می توان به راحتی از این عبارات استفاده کرد.