دانلود مقاله بررسی مقایسه ای تاثیرات رهبری سمی و حمایت اجتماعی گروه بر ناامنی شغلی، ابهام نقش، تعهد کاری و عملکرد شغلی
چکیده
در حالی که تقاضا های شغلی به عنوان عواملی که می‌توانند باعث کاهش تعهد کاری و عملکرد شغلی در محیط کار شوند، اما تاکنون به بررسی تقاضا های شغلی مبتنی بر ابهام مانند عدم امنیت شغلی و ابهام در نقش کار، در مطالعات پیشین، پرداخته نشده است. با توجه به این که رهبری و اعضای تیم ارکان اساسی برای کاهش تقاضا های شغلی کارمندان و افزایش عملکرد شغلی آنها هستند، مطالعه کنونی با استفاده از تئوری پردازش اطلاعات اجتماعی، نقش های رهبری سمی و حمایت اجتماعی تیم در شکل گیری تقاضا های شغلی کارمندان (یعنی عدم امنیت شغلی و ابهام نقش) و سپس تعهد کاری و عملکرد شغلی را بررسی می کند. نمونه‌ای از 265 کارمند (50.9٪ مرد) در 48 تیم از سازمان‌های خصوصی مختلف در مالزی در این مطالعه شرکت کردند. نتایج نشان دادند که رهبری سمی به طور مثبت با تقاضا های شغلی و به طور منفی با عملکرد شغلی مرتبط بود، در حالی که حمایت اجتماعی تیم به طور منفی با تقاضا های شغلی و به طور مثبت با تعهد کاری مرتبط بود. علاوه بر این، تعهد کاری نقش میانجی در رابطه بین تقاضا های شغلی و عملکرد شغلی داشت. ابهام نقش تنها در میانجی‌سازی رابطه بین رهبری سمی و تعهد کاری داشت، در حالی که عدم امنیت شغلی تنها در میانجی‌سازی رابطه بین حمایت اجتماعی تیم و تعهد کاری داشت. این مطالعه کنونی نقش ممتاز رهبری سمی و حمایت اجتماعی تیم را در ارتباط با تقاضا های شغلی کارمندان، تعهد کاری و عملکرد شغلی برجسته می‌کند.
8. نتیجه گیری
این مطالعه بر اهمیت عوامل اجتماعی در محیط کار و نقش آنها در شکل‌دهی به تقاضاهای شغلی که ممکن است از طریق تأثیر بر نظریه پردازش اطلاعات اجتماعی کارکنان رخ دهد، تأکید می‌کند. به طور خاص، ما اثرات رهبری سمی و حمایت اجتماعی گروهی را بر تقاضاهای شغلی مبتنی بر عدم قطعیت (یعنی ناامنی شغلی و ابهام نقش) و اثرات بعدی آن بر تعهد به کار و عملکرد شغلی بررسی کردیم.
Abstract
While job demands have been known to reduce work engagement and job performance, the literature has not investigated uncertainty-based job demands such as job insecurity and role ambiguity. Acknowledging that leadership and team members are critical for reducing an employee's job demands and increasing an employee's job performance, the current study, drawing on social information processing theory, probes the roles of toxic leadership and team social support in shaping employee job demands (i.e., job insecurity & role ambiguity) and, subsequently, work engagement and job performance. A sample of 265 employees (50.9% males) in 48 teams from various private organizations in Malaysia participated in the study. The results showed that toxic leadership was positively related to job demands and negatively related to job performance, while team social support was negatively related to job demands and positively related to work engagement. Furthermore, work engagement mediated the relationship between job demands and job performance. Role ambiguity only mediated the relationship between toxic leadership and work engagement, while job insecurity only mediated the relationship between team social support and work engagement. The current study highlights the distinctive roles of toxic leadership and team social support in the relationships with employee job demands, work engagement, and job performance.
8. Conclusion
This study highlights the importance of social factors in a work environment and their roles in shaping job demands which may occur by influencing employees’ social information processing theory. In particular, we examined the effects of toxic leadership and team social support on uncertainty-based job demands (i.e., job insecurity and role ambiguity) and the flow-on effects for work engagement and job performance.
(جهت بزرگ نمایی روی عکس کلیک نمایید)
Hypothesis 1. Job insecurity (1a) and role ambiguity (1b) are negatively related to work engagement.
Hypothesis 2. Work engagement is positively related to job performance.
Hypothesis 3. Work engagement mediates the negative relationships between job insecurity (3a) and job performance, and between role ambiguity (3b) and job performance.
Hypothesis 4. Toxic leadership is negatively related to work engagement (4a), while team social support is positively related to work engagement (4b).
Hypothesis 5. Toxic leadership is negatively related to job performance (5a), while team social support is positively related to work engagement (5b).
Hypothesis 6. Toxic leadership is positively related to job insecurity (6a), while team social support is negatively related to job insecurity (6b).
Hypothesis 7. Toxic leadership is positively related to role ambiguity (7a), while team social support is negatively related to role ambiguity (7b).
Hypothesis 8. Job insecurity and role ambiguity mediate the relationships of toxic leadership, team social support, and work engagement.
فرضیه 1: ناامنی شغلی (1a) و ابهام در نقش (1b) با تعهد کاری رابطه منفی دارند.
فرضیه 2: تعهد کاری با عملکرد شغلی رابطه مثبت دارد.
فرضیه 3: تعهد کاری نقش میانجی‌گر در رابطه منفی بین ناامنی شغلی (3الف) و عملکرد شغلی و بین ابهام در نقش (3ب) و عملکرد شغلی را ایفا می‌کند.
فرضیه 4: رهبری سمی با تعهد کاری رابطه منفی دارد (4الف)، در حالی که حمایت اجتماعی تیمی با تعهد کاری رابطه مثبت دارد (4ب).
فرضیه 5: رهبری سمی با عملکرد شغلی رابطه منفی دارد (5الف)، در حالی که حمایت اجتماعی تیمی با عملکرد شغلی رابطه مثبت دارد (5ب).
فرضیه 6: رهبری سمی با ناامنی شغلی رابطه مثبت دارد (6الف)، در حالی که حمایت اجتماعی تیمی با ناامنی شغلی رابطه منفی دارد (6ب).
فرضیه 7: رهبری سمی با ابهام در نقش رابطه مثبت دارد (7الف)، در حالی که حمایت اجتماعی تیمی با ابهام در نقش رابطه منفی دارد (7ب).
فرضیه 8: ناامنی شغلی و ابهام در نقش روابط بین رهبری سمی، حمایت اجتماعی تیمی و تعهد کاری را میانجی گری می کنند.
Toxic leadership
Team social support
Job insecurity
Role ambiguity
Work engagement
Job performance
چکیده
۱. مقدمه
۲. پیشینه نظری
.2.1 نظریه پردازش اطلاعات اجتماعی (SIP)
۳. فرضیه سازی
۳.۱. تقاضاهای شغلی ناشی از عدم اطمینان
3.2. محرک‌های تقاضاهای ناشی از عدم اطمینان: رهبری و حمایت اجتماعی تیمی
3.3. رهبری سمی، حمایت اجتماعی تیمی، ناامنی شغلی و ابهام در نقش.
4. روش
4.1. مشارکت‌کنندگان
۴.۲ روش گردآوری داده ها
۴.۳ ابزارهای تحقیق
۴.۴ استراتژی تحلیل داده ها
۵. نتایج
۶. گفتگو
۶.۱. پیامدهای نظری
6.2. نقاط قوت، محدودیت ها و مطالعات آتی
7. پیامدهای عملی
8. نتیجه گیری
دسترس‌پذیری داده‌ها
تأمین مالی
رضایت آگاهانه
اعلام عدم تضاد منافع
منابع
Abstract
1. Introduction
2. Theoretical background
2.1. Social information processing theory
3. Hypotheses development
3.1. Uncertainty-based job demands
3.2. Drivers of uncertainty-based demands: leadership and team social support
3.3. Toxic leadership, team social support, job insecurity, and role ambiguity
4. Method
4.1. Participants
4.2. Data collection procedure
4.3. Instruments
4.4. Analysis strategy
5. Results
6. Discussion
6.1. Theoretical implications
6.2. Strengths, limitations, and future studies
7. Practical implications
8. Conclusion
Data availability
Funding
Informed consent
Declaration of competing interest
References
این محصول شامل پاورپوینت ترجمه نیز می باشد که پس از خرید قابل دانلود می باشد. پاورپوینت این مقاله حاوی 21 اسلاید و 6 فصل است. در صورت نیاز به ارائه مقاله در کنفرانس یا سمینار می توان از این فایل پاورپوینت استفاده کرد.
در این محصول، به همراه ترجمه کامل متن، یک فایل ورد ترجمه خلاصه نیز ارائه شده است. متن فارسی این مقاله در 8 صفحه (2400 کلمه) خلاصه شده و در داخل بسته قرار گرفته است.
علاوه بر ترجمه مقاله، یک فایل ورد نیز به این محصول اضافه شده است که در آن متن به صورت یک پاراگراف انگلیسی و یک پاراگراف فارسی درج شده است که باعث می شود به راحتی قادر به تشخیص ترجمه هر بخش از مقاله و مطالعه آن باشید. این فایل برای یادگیری و مطالعه همزمان متن انگلیسی و فارسی بسیار مفید می باشد.
بخش مهم دیگری از این محصول لغت نامه یا اصطلاحات تخصصی می باشد که در آن تعداد 55 عبارت و اصطلاح تخصصی استفاده شده در این مقاله در یک فایل اکسل جمع آوری شده است. در این فایل اصطلاحات انگلیسی (تک کلمه ای یا چند کلمه ای) در یک ستون و ترجمه آنها در ستون دیگر درج شده است که در صورت نیاز می توان به راحتی از این عبارات استفاده کرد.
- ترجمه فارسی مقاله با فرمت ورد (word) با قابلیت ویرایش و pdf بدون آرم سایت ای ترجمه
- پاورپوینت فارسی با فرمت pptx
- خلاصه فارسی با فرمت ورد (word)
- متن پاراگراف به پاراگراف انگلیسی و فارسی با فرمت ورد (word)
- اصطلاحات تخصصی با فرمت اکسل