پژوهش در مورد پیاده سازی برنامه ریزی منابع سرمایه ای در سازمان های ایران
چكیده
هدف اصلی این مطالعه بررسی ادراك نمونه های خدمات و تولید ایرانی از محرک ها، موانع و چالش ها و همچنین میزان تمایل آنها به پیاده سازی برنامه ریزی منابع سرمایه ای (ERP) بر اساس زمینه استفاده از تجزیه و تحلیل توصیفی ایران است [برنامه ریزی منابع سرمایه ای: سیستم مدیریت تجاری یکپارچه ای است كه همه زمینه ها و روش های کامپیوتری را که برای برنامه ریزی موثر و مدیریت یک حرفه و تجارت لازم است در بر می گیرد]. برای پرداختن به سوالات پژوهش، یك مطالعه تجربی مبتنی بر بررسی در یک نمونه كه شامل 110 سازمان از صنایع مختلف ایران بود انجام گرفت. 82 پاسخ دریافت شده از لحاظ توصیفی تجزیه و تحلیل و نتیجه ارائه شد. نتایج نشان می دهدكه اگر چه 88 درصد از پاسخ دهندگان اهمیت محرک های پیاده سازی برنامه ریزی منابع سرمایه ای را درک می كنند؛ اما در عین حال به دلیل موانع و چالش هایی نظیر سرمایه گذاری ناکافی در زمینه فن آوری اطلاعات توسط بخش دولتی و خصوصی که از سوی پاسخ دهندگان به عنوان مانع اصلی ارزیابی شده بود، در حدود 50 درصد از شرکت های مورد بررسی به پیاده سازی برنامه ریزی منابع سرمایه ای تمایل داشتند. همچنین بر اساس "آزمون مجذور کای" این مطالعه نمی تواند تایید کند که پیاده سازی برنامه ریزی منابع سرمایه ای موجب موفقیت بیشتر یك شرکت در شرایط ایران است. از آنجا كه پیاده سازی برنامه ریزی منابع سرمایه ای و گسترش و وسعت آن در میان سازمان های ایران سابقه زیادی ندارد، مطالعه حاضر این ظرفیت را دارد كه درک برنامه ریزی منابع سرمایه ای و مسائل پیرامون آن را در میان محققان و شاغلان ایرانی تقویت نماید. همچنین امید است كه سیاست گذاران کشور از جمله وزارت اطلاعات و ارتباطات اقدامات لازم را جهت از بین بردن موانع اصلی و هموار كردن مسیر برای اجرای موفقیت آمیز برنامه ریزی منابع سرمایه ای در دستور كار خود قرار دهند.
1. مقدمه
در طول چند سال گذشته شرکت های سراسر جهان سیستم برنامه ریزی منابع سرمایه ای (ERP) را پیاده سازی كردند چرا كه استفاده از برنامه ریزی منابع سرمایه ای به عنوان یک عامل تعیین کننده اصلی برای به دست آوردن مزیت رقابتی در نظر گرفته شده است (دزدار و اینین، 2011). برنامه ریزی منابع سرمایه ای یک راه حل نرم افزاری است كه حوزه های مختلف عملکردی در یک سازمان را یکپارچه سازی می كند یا به عبارتی پیوندی میان کل زنجیره عرضه است كه هدف آن بهترین صنعت و شیوه های مدیریتی برای ارائه محصول مناسب در مكان و زمان مناسب با حداقل هزینه می باشد. نرم افزار برنامه ریزی منابع سرمایه ای ستون بسیاری از شرکت های بزرگ در جهان كنونی است. این بسته های تجاری نوید دهنده ادغام یكپارچه تمامی جریان های اطلاعاتی یک شرکت یعنی اطلاعات مالی و حسابداری، اطلاعات منابع انسانی، اطلاعات زنجیره عرضه و اطلاعات مشتری می باشد (مامه و همکاران، 2010). همه این وعده ها مفسران را وادار کرد تا اعلام کنند كه آنها شرط لازم برای موفقیت در قرن 21 هستند (داونپورت، 2000).
Abstract
The main purpose of this study is to explore the perception of Iranian sample service and manufacturing organizations on motivators, barriers & challenges, and the extent of their desire to implement enterprise resource planning (ERP) based on the context of Iran using descriptive analysis. To address the research questions, a survey-based empirical study was carried out in a representative sample of 110 organizations from various industries in Iran. The 82 responses received were analyzed descriptively and the result presented. The results show, though 88 percent of the respondents perceive the importance of motivators of ERP implementation but at the same time due to barriers and challenges such as Inadequate investment on information technology by the government and private sectors which was ranked by respondents as the main barrier about 50 percent of surveyed companies desire to implement ERP. Also based on chi-square test the study cannot confirm that the implementation ERP related to greater company success in Iranian context. As the record of ERP implementation and its spread and breadth among Iranian organizations is not too long this study has the potential to enhance the understanding of ERP and its ambient issues, amongst researches and practitioners in the context of Iran. Also it is hoped policymakers of the country including ministry of information and telecommunication could take necessary measures for removing the main barriers and paving the way for successful implementation of ERP.
1. Introduction
Over the past few years, firms around the world have implemented enterprise resource planning (ERP) systems since the use of ERP has been considered as a major determinant to gain competitive advantage (Dezdar and Ainin, 2011). ERP is a software solution integrating the various functional spheres in an organisation – a link through the entire supply chain, aimed at best industry and management practices for providing the right product at the right place, at the right time, at least cost. ERP software is the backbone of many big enterprises in the world today. These commercial packages promise the seamless integration of all the information flowing through a company – financial and accounting information, human resource information, supply chain information and customer information (Momoh et al., 2010). All these promises have prompted commentators to declare that they are a prerequisite for success in the 21st century (Davenport, 2000).
چكیده
1. مقدمه
2. پیشینه و سوالات پژوهش
3. روش تحقیق و نتایج
4. محدودیت ها و توصیه هایی برای تحقیقات آینده
5. نتیجه گیری
Abstract
1. Introduction
2. Background and Research Questions
3. Research Methodology and Results
4. Limitation and Recommendations for Future Research
5. Conclusion
- ترجمه فارسی مقاله با فرمت ورد (word) با قابلیت ویرایش، بدون آرم سایت ای ترجمه
- ترجمه فارسی مقاله با فرمت pdf، بدون آرم سایت ای ترجمه