مفهوم منابع انسانی در شرکت های خانوادگی
چکیده
پژوهشگران کسب و کار خانوادگی با فقدان درک این که چگونه خانواده ها - یعنی ساختار، روابط، احساسات، و اهداف آن ها - نحوه مدیریت شرکت های خانوادگی را شکل می دهند، درماندگی فزاینده‌ای را احساس نموده اند، که منجر به نیازهایی شده تا به طور کامل نظریه های "دانش خانواده" در مورد ماهیت خانواده را در پژوهش درباره شرکت های خانوادگی منظور نمایند. به نظر می رسد که اولین تاثیر خانواده ها در شرکت های خانوادگی این خواهد بود که چگونه کارکنان رفتار می بینند و مدیریت می شوند. بنابراین این مساله ی خاص مقالاتی را گرد هم می آورد که یک نگاه اجمالی اولیه به آنچه که با اِعمال نظریه ها در مورد خانواده به دست می آید عرضه نماید تا کمک به توضیح این باشد که چگونه خانواده ها بر مدیریت منابع انسانی در شرکت های خانوادگی تاثیر می گذارند، و چگونه مدیریت منابع انسانی به نوبه خود پیامدهای اصلی شرکت های خانوادگی را تحت تاثیر قرار می‌دهد.
۱. مقدمه
"تمام خانواده های خوشبخت همانند هم هستند، اما هر خانواده بدبختی به طریق خودش بدبخت هست."- لئو تولستووی، برگرفته از آنارکانینا"خانواده را آنگونه اداره کن که گویی یک ماهی کوچک طبخ می کنی - با نهایت ملایمت"- ضرب المثل چینی همانطور که اظهارات فوق نشان می دهد، حاکمیت یک خانواده و به طور گسترده شرکت های خانوادگی پیچیده است. شرکت های خانوادگی متداول ترین نوع سازمان در جهان هستند و به طور قابل ملاحظه نسبت به شرکت های غیر خانوادگی در اهداف، رفتارها و نتایج متفاوت هستند. آن ها اهداف منحصر به فردی مانند تمایل به انتقال شرکت به نسل بعدی را دنبال می کنند (گومز-میژیا، هينز، نونيز-نيكيل، جاكوبسون، و مويانو-فونتس، ۲۰۰۷)، و اهداف منحصر به فرد آنها به طور منظم رفتارهای متمایزی را می پرورد. برای مثال، در حالیکه شرکت های خانوادگی مرتبا اعضای خانواده را استخدام می کنند (جاسكيويتز، اولنبروک، بالكين، و ريي، ۲۰۱۳)، آنها همچنین کمتر احتمال دارد - حتی در خلال رکود اقتصادی - کارکنان را اخراج نمایند (بلوک، ۲۰۱۰).
ABSTRACT
Family business researchers have felt increasing distress with the lack of understanding about how families – i.e., their structure, relationships, emotions, and goals – shape how families manage family firms, leading to calls to more fully incorporate “family science” theories about the nature of family into research about family firms. It seems likely that families' first impact in family firms will be on how employees are treated and managed. Thus, this special issue brings together papers that offer an early glance at what is to be gained by leveraging theories about family to help explain how families influence human resource management within family firms, and how human resource management, in turn, impacts key family firm outcomes.
1. Introduction
“All happy families are alike; each unhappy family is unhappy in its own way.” - Leo Tolstoy, from Anna Karenina “Govern a family as you would cook a small fish – very gently.” - Chinese proverb As the above quotes suggest, the governance of a family and by extension family firms is complicated. Family firms are the most common type of organization in the world, and they differ considerably from non-family firms in their goals, behaviors, and outcomes. They pursue unique goals, such as the desire to pass the firm to the next generation (Gómez-Mejía, Haynes, Nuñez-Nickel, Jacobson, & Moyano-Fuentes, 2007), and their unique goals regularly nurture distinctive behaviors. For example, while family firms regularly hire family members (Jaskiewicz, Uhlenbruck, Balkin, & Reay, 2013), they are also less likely to fire employees – even during economic downturns (Block, 2010).
چکیده
۱. مقدمه
۲.۱. خانواده به عنوان سابقه HRM
۲.۲. روابط بین خانواده و اعضای غیر خانواده
۲.۳. اقدامات HR منحصر به فرد برای شرکت های خانوادگی
۳. دیدگاه و نتیجه گیری
ABSTRACT
1. Introduction
2. Summary of contributions
2.1. Family as antecedent to HRM
2.2. Relationships among family and non-family members
2.3. HR practices unique to family firms
3. Outlook and conclusion
- ترجمه فارسی مقاله با فرمت ورد (word) با قابلیت ویرایش، بدون آرم سایت ای ترجمه
- ترجمه فارسی مقاله با فرمت pdf، بدون آرم سایت ای ترجمه