ایجاد کار تیمی با عملکرد بالا در سازمان ها
چکیده
اتخاذ تیم ها تقریبا در هر حوزه از زندگی کاری مدرن، افزایش مداوم دارد. در مقاله فعلی ما شواهدی از پیچیدگی کار مدرن، روندهای صنعتی در استفاده از تیم ها و چالش های دستیابی به پتانسیل کامل تیم های کاری سازمانی را بررسی می نماییم. هدف ما این بود که با استفاده از مجموعه ای متمرکز از مقالات بازبینی در مساله خاص فعلی، دانش کار تیمی با عملکرد بالا را به طور معنی داری به پیش ببریم. ما چهار موضوع را در نظر می گیریم که مقالاتی را در این مساله خاص و راه های دستیابی به پتانسیل کامل تیم ها بدست می آورند: (۱) کار در طول مرزهای تیمی؛ (۲) ساخت فرایند ها و حالات تیمی موثر؛ (۳) مدیریت مسایل توسعه تیمی؛ و (۴) اهرم بندی سرمایه انسانی. در مجموع، محتوای این مساله خاص فرصت های جدید مهمی را برای پیشبرد تحقیقات آتی و ایجاد یک تفاوت عملی در اثربخشی تیم ها در سازمان ها ارایه می دهد. ما شش حوزه را شناسایی می نماییم که در آن تلاش های پژوهشی آینده در کار تیمی با عملکرد بالا باید براساس "واقعیت هایی" باشد که در نظر ما باید مورد توجه قرار گیرد.
۱. مقدمه
هنگامی که ما برای ایجاد این موضوع خاص طرح ریزی نمودیم، یک هدف در ذهن داشتیم: پیشبرد معنادار دانش و عمل کار تیمی با عملکرد بالا. چرا این موضوع اهمیت دارد؟ اتخاذ تیم ها تقریبا در هر حوزه از زندگی کاری مدرن، افزایش مداوم دارد (کراس، ريبيل، و گرانت، ۲۰۱۶). مشکلات موجود در جهان و سازمان ها چنان پیچیده هستند که همکاری میان افراد با اهداف مشترک، امری اساسی می باشد (سالاس، شافلر، ثاير، بدول، و لازارا، ۲۰۱۵). ما می دانیم که کار تیمی اهمیت دارد، زیرا کار تیمی موثر مربوط به نوآوری، ایمنی، خطاهای کمتر و نجات جان است (به عنوان مثال، هيوز و دیگران، ۲۰۱۶؛ هولشيگر، أندرسون، و سالگادو، ۲۰۰۹). با این حال، دستیابی به کار تیمی با عملکرد بالا دشوار است و بیشتر تیم ها نمی توانند به پتانسیل کامل خود برسند (و بسیاری از آنها به طور اندوه آوری ناکام می مانند؛ هاکمن، ۱۹۹۸). این پتانسیل از دست رفته، خود را با مهار برخی انواع معیارهای کلیدی کار تیمی، مانند تعامل پایین، نوآوری، پیشرفت علمی، بهره وری، کیفیت، رقابت و غیره نشان می دهد. در این مساله خاص، ما بدنبال پیشرفت دانش فعلی اثربخشی تیمی هستیم، برنامه های تحقیقاتی پرثمر را برای مطالعات تجربی آینده ایجاد می کنیم، و مفاهیم مفیدی را برای کارورزان به چالش کشیده با مسایل کار تیمی فراهم می نماییم. در این مقدمه بر مساله خاص، ما با مروری بر کار تیمی با عملکرد بالا که شامل نیاز به کار تیمی و روندهای صنعتی اخیر در استفاده از تیم ها است، شروع می نماییم. سپس، ما در مورد چهار راه برای مهار پتانسیل از دست رفته تیم ها براساس موضوعات مقالات موجود در مساله خاص فعلی بحث می نماییم. ما با یک بیانیه در این مورد نتیجه گیری می نماییم که چگونه مقالات در این مساله خاص به پیشبرد میدانی کمک خواهند نمود.
ABSTRACT
The adoption of teams continues to increase in almost every domain of modern work life. In the current article we review evidence of the complexity of modern work, industry trends in the use of teams, and the challenges of achieving the full potential of organizational work teams. We aimed to meaningfully move forward the science of high performance teamwork by assembling a focused set of review articles in the present special issue. We consider four themes that capture the articles in this special issue and avenues for achieving the full potential of teams: (1) work across boundaries; (2) build effective team processes and states; (3) manage team development issues; and (4) leverage human capital. Collectively, the contents of this special issue offer important new opportunities for advancing future research and for making a practical difference in the effectiveness of teams in organizations. We identify six areas in which future research efforts in high performance teamwork should be directed based on “realities” that, in our view, need to be addressed.
1. Introduction
When we set out to create this special issue, we had one goal in mind: To meaningfully move forward the science and practice of high performance teamwork. Why does this matter? The adoption of teams continues to increase in almost every domain of modern work life (Cross, Rebele, & Grant, 2016). Problems facing the world and organizations are so complex that collaboration among individuals with common objectives is fundamental (Salas, Shuffler, Thayer, Bedwell, & Lazzara, 2015). We know that teamwork matters, as effective teamwork is related to innovation, safety, fewer errors, and saving lives (e.g., Hughes et al., 2016; Hülsheger, Anderson, & Salgado, 2009). Yet, high performance teamwork is difficult to achieve and most teams fail to reach their full potential (and many fail dismally; Hackman, 1998). This lost potential manifests itself by inhibiting with a variety of key teamwork metrics, such as low engagement, innovation, scientific advancement, productivity, quality, competitiveness, and so on. In this special issue, we sought to advance current knowledge of team effectiveness, produce fruitful research agendas for future empirical studies, and provide useful implications for practitioners challenged with teamwork issues. In this introduction to the special issue, we begin with an overview of high performance teamwork involving the need for teamwork and recent industry trends in the use of teams. Next, we discuss four avenues to harness the lost potential of teams based on themes of the articles in the current special issue. We conclude with a statement about how the articles in this special issue will help the field move forward.
چکیده
۱. مقدمه
۲. کار تیمی با عملکرد بالا
۲.۱. تعریف انجام شده
۲.۲. چالش ها
۲.۳. پیچیدگی کار
۲.۴. گرایش های صنعت
۳. بهره برداری از پتانسیل کامل تیم ها
۳.۱. کار در میان مرزهای تیمی
۳.۲. ساخت فرایند ها و حالات تیمی موثر
۳.۳. مدیریت مسایل توسعه تیمی
۳.۴. اهرم بندی سرمایه انسانی
۴. مسائل مفهومی در پژوهش تیم ها
۴.۱. پیشروی
۴.۲. واقعیت مبنی بر این که تیم ها در سیستم های چند تیمی جای گرفته اند
۴.۳. واقعیت شبکه های اجتماعی داخل و خارج از تیم
۴.۴. واقعیت مبنی بر این که ساختارها به عنوان یک سیستم به جای جداسازی رخ می دهند
۴.۵. واقعیت مبنی بر این که کار تیمی پویا است — در طول زمان ظهور پیدا می کند
۴.۶. واقعیت مبنی بر اینکه امنیت روانی برای کار تیمی حائز اهمیت است
۴.۷. واقعیت مبنی بر اینکه تیم ها باید نهادهای اجتماعی انطباقی و خود تعدیل یافته باشند
۵. نتیجه گیری
ABSTRACT
1. Introduction
2. High performance teamwork
2.1. Defined
2.2. Challenges
2.3. Complexity of work
2.3. Complexity of work
3. Harnessing the full potential of teams
3.1. Work across team boundaries
3.2. Build effective team processes and states
3.3. Manage team development issues
3.4. Leverage human capital
4. Conceptual issues in teams research
4.1. Moving forward
4.2. Reality that teams are embedded in multi-team systems
4.3. Reality of social networks within and outside the team
4.4. Reality that constructs occur as a system rather than in isolation
4.5. Reality that teamwork is dynamic—emerges over time
4.6. Reality that psychological safety matters for teamwork
4.7. Reality that teams must be adaptive and self-adjusting social entities
5. Conclusion
- ترجمه فارسی مقاله با فرمت ورد (word) با قابلیت ویرایش، بدون آرم سایت ای ترجمه
- ترجمه فارسی مقاله با فرمت pdf، بدون آرم سایت ای ترجمه