روش های حسابداری مدیریت بنگاه های کوچک و متوسط (SME ها)
چکیده
تغییرات در محیط کسب و کار جهانی باعث دگرگونی در بنگاه های کوچک و متوسط (SME) شده است تا با تمرکز بر بهره وری هزینه ها به سوی پایداری حرکت نمایند. متون حسابداری مدیریت به پیشنهاد مزایای اتخاذ شیوه های حسابداری مدیریت (MAP ها) در بهبود پایداری کسب و کار ادامه می دهد. MAP ها ابزارهای مختلف، تکنیک ها و اطلاعات داخلی ارزشمند شامل بودجه بندی، برنامه ریزی سود و ارزیابی عملکرد را فراهم می کنند. MAP ها همچنین توسط سیستم اطلاعات حسابداری مدیریت شکل می گیرند. از آنجاییکه روش های حسابداری مدیریت استاندارد سازی نشده اند، تغییرات در کاربرد آن در میان کسب و کارها معمول هستند. این مطالعه در شکاف موجود در متون حسابداری مدیریت به ویژه از دیدگاه یک اقتصاد در حال توسعه با بررسی مرحله فعلی توسعه MAP ها و تاثیر سه عامل (یعنی، DNA سازمانی، پتانسیل کسب و کار و فناوری عملیاتی) بر MAP ها در کشور مالزی دخیل می باشد. از آنجا که MAP ها موارد سازمانی خاص هستند، نظریه اقتضایی در این مطالعه مورد استفاده قرار می گیرد. در مجموع ۳۱۰ پرسشنامه به SME ها در ساحل شرقی مالزی ارسال شد و ۱۱۰ مورد بازگردانده شدند. با این حال، ۸ مورد از آنها ناقص بودند و در نتیجه از تحلیل های نهایی مستثنی شدند. این مطالعه نشان می دهد که این SME ها ۲ مرحله اول از ۴ مرحله توسعه MAP ها را براساس چارچوب نیشیمورا (۲۰۰۳) اتخاذ می کنند. علاوه بر این، نتایج رگرسیون نشان می دهد که تنها فنآوری عملیاتی تاثیر مثبتی بر روی MAP ها دارد (p-value = 0.005). دو متغیر دیگر (یعنی، DNA سازمانی و پتانسیل کسب و کار) به طور قابل توجهی بر روی MAP ها تاثیر نمی گذارند. این یافته ها با نتایج مستند شده برای شرکت های بزرگ ناسازگار هستند و در نتیجه مطالعات آینده برای بررسی بیشتر مسایل MAP ها مورد نیاز است.
۱. مقدمه
در طول چند دهه گذشته، مدیریت کسب و کار جهانی و محققان حسابداری تلاش پیگیر و مداومی را در بررسی بنگاه های کوچک و متوسط (SME ها) نشان می دهند. این بخش نقش حیاتی در رشد اقتصادی در هر دو کشورهای در حال توسعه و توسعه یافته ایفا می کند (میچل و رید، ۲۰۰۰). در سطح جهانی ، SME ها ۹۹ درصد از جمعیت کسب و کار را نشان می دهند. در مورد مالزی، SME ها ۹۷.۳ درصد درصد از کسب و کارهای ثبت شده اش را نشان می دهد و ۳۶ درصد از تولید ناخالص داخلی ملت را موجب می شوند. به طور مشابه، وجود SME ها نقش مهمی در توسعه اقتصادی در بسیاری از کشورها ایفا می کند. بنابراین این بخش به یکی از موضوعات جالب برای تحقیقات حسابداری مدیریت و کسب و کار تبدیل شده است. مشابه سازمان بزرگ، SME ها همچنین با مسایل مربوط به پایداری کسب و کار به عنوان نتیجه میان سایرین، جهانی سازی، اندازه، پیشرفت فناوری، رقابت شدید بازار، تغییر در مدیریت و محدودیت های تامین مالی سرمایه مواجه هستند (داویلا، ۲۰۰۵؛ داویلا و فاستر، ۲۰۰۷؛ ناندان، ۲۰۱۰؛ توان مات، ۲۰۱۰؛ أحمد، ۲۰۱۲؛ سليحات، النمر، والمحميد، ۲۰۱۲؛ فاسيسين، سلمان، و دونسين، ۲۰۱۵؛ مسنر، ۲۰۱۶). براساس اظهارات سنفلچنر و هیبل (۲۰۱۵)، کسب و کارها برای بقا و پایدار ماندن، آنها باید اطلاعات مالی و همچنین اطلاعات غیر مالی را در نظر بگیرند. به این دلیل خاص، حسابداری مدیریت (MA) می تواند به عنوان دانش حسابداری ارزش افزوده برای SME ها در نظر گرفته شود تا به آنها در بهبود عملکردهای مدیریتی شان کمک کند چرا که MA هر دو اطلاعات مالی و غیر مالی را یکپارچه نموده و بر آنها تأکید می نماید. بنابراین حسابداری مدیریت واقعا برای پشتیبانی از عملکردهای کسب و کار مهم است (داویلا، ۲۰۰۵؛ لاویا لوپز و هيبل، ۲۰۱۵).
abstract
Changes in global business environment have driven transformation in Small and Medium-size Enterprises (SMEs) to move toward sustainability by focusing on cost efficiency. Management accounting literature continues to suggest the benefits of adopting Management Accounting Practices (MAPs) in improving business sustainability. MAPs provide various tools, techniques and valuable internal information including for budgeting, profit planning and performance evaluation. MAPs are also shaped by management accounting information system. Variations in its application among businesses are common since the management accounting practices are not standardized. This study contributes to the existing gap in management accounting literature particularly from the view of a developing economy by examining the current stage of MAPs development and the impact of three factors (i.e., organizational DNA, business potential, and operational technology) on the MAPs in Malaysia. Since MAPs are organizational-specific, contingency theory was used in this study. A total of 310 questionnaires were sent to SMEs in the east coast of Malaysia and 110 were returned. However, 8 of them were incomplete and thus, excluded from the final analyses. The study suggests that these SMEs adopt the first 2 of the 4 stages of MAPs development based on Nishimura (2003) framework. Furthermore, the regression results show that only operational technology has a positive impact on the MAPs (p-value ¼ 0.005). The other two variables (i.e., organizational DNA and business potential) do not significantly influence the MAPs. These findings are inconsistent with the results documented for large companies and thus, future studies are needed to further explore the MAP issues.
1. Introduction
Over the past few decades, global business management and accounting researchers demonstrate consistent effort in investigating the Small and Medium-sized Enterprises (SMEs). This sector plays a crucial role in the economic growth in both developing and developed countries (Mitchell & Reid, 2000). Globally, SMEs represent 99% of the business population. As for Malaysia, SMEs represent 97.3% of its registered businesses and contributing 36% of the nation's gross domestic product. Similarly, the existence of SMEs plays a significant role in the economic development in most countries. Thus, this sector has become one of the interesting subjects for business and management accounting research. Similar to large organization, SMEs also face issues related to business sustainability as a result of among others, globalization, size, technology advancement, intensified market competition, change in management and constraints in capital funding (Davilla, 2005; Davilla & Foster, 2007; Nandan, 2010; Tuan Mat, 2010; Ahmad, 2012; Sleihat, Al-Nimer, & Almahamid, 2012; Fasesin, Salman, & Dunsin, 2015; Messner, 2016). According to Senftlechner and Hiebl (2015), for businesses to survive and remain sustainable, they need to take into account financial information as well as non-financial information. For this particular reason, Management Accounting (MA) can be regarded as value-added accounting knowledge for SMEs in order to assist them in improving their managerial functions since MA incorporates and emphasizes both financial and non-financial information. Thus, management accounting is indeed important to support the business functions (Davilla, 2005; Lavia Lopes & Hiebl, 2015).
چکیده
1. مقدمه
۲. داده ها، روش شناسی و نتایج تجربی
۲.۱. داده ها و روش شناسی
۲.۲. نتایج تجربی
۳. مباحث و نتیجه گیری
abstract
1. Introduction
2. Data, methodology and empirical results
2.1. Data and methodology
2.2. Empirical results
3. Discussions and conclusions
- ترجمه فارسی مقاله با فرمت ورد (word) با قابلیت ویرایش، بدون آرم سایت ای ترجمه
- ترجمه فارسی مقاله با فرمت pdf، بدون آرم سایت ای ترجمه