رهبری رویایی و نوآوری کارکنان در چین
ترجمه شده

رهبری رویایی و نوآوری کارکنان در چین

عنوان فارسی مقاله: رهبری رویایی و نوآوری کارکنان در چین
عنوان انگلیسی مقاله: Visionary leadership and employee creativity in China
مجله/کنفرانس: مجله بین المللی نیروی انسانی - International Journal of Manpower
رشته های تحصیلی مرتبط: مدیریت
گرایش های تحصیلی مرتبط: مدیریت عملکرد، مدیریت دانش و مدیریت منابع انسانی
کلمات کلیدی فارسی: رهبری رویایی، جهت یابی هدف، اشتراک دانش، نوآوری، چین، فرهنگ جمعگرا
کلمات کلیدی انگلیسی: visionary Leadership - goal orientation - knowledge-sharing - creativity - China - collectivist culture
نمایه: scopus - master journals - JCR
شناسه دیجیتال (DOI): https://doi.org/10.1108/IJM-04-2016-0092
دانشگاه: دانشکده اقتصاد و مدیریت، دانشگاه جنوب شرقی، نانجینگ، چین
ناشر: امرالد - Emeraldinsight
نوع ارائه مقاله: ژورنال
نوع مقاله: ISI
سال انتشار مقاله: 2017
ایمپکت فاکتور: 1.000 در سال 2019
شاخص H_index: 49 در سال 2019
شاخص SJR: 0.369 در سال 2018
شناسه ISSN: 0143-7720
شاخص Quartile (چارک): Q2 در سال 2018
صفحات مقاله انگلیسی: 27
صفحات ترجمه فارسی: 17
فرمت مقاله انگلیسی: pdf
فرمت ترجمه فارسی: pdf و ورد تایپ شده با قابلیت ویرایش
مشخصات ترجمه: تایپ شده با فونت B Nazanin 14
ترجمه شده از: انگلیسی به فارسی
وضعیت ترجمه: ترجمه شده و آماده دانلود
آیا این مقاله بیس است: بله
آیا این مقاله مدل مفهومی دارد: دارد
آیا این مقاله پرسشنامه دارد: ندارد
آیا این مقاله متغیر دارد: دارد
آیا منابع داخل متن درج یا ترجمه شده است: بله
آیا توضیحات زیر تصاویر و جداول ترجمه شده است: بله
آیا متون داخل تصاویر و جداول ترجمه شده است: بله
کد محصول: 362
رفرنس: دارای رفرنس در داخل متن و انتهای مقاله
رفرنس در ترجمه: در داخل متن مقاله درج شده است
ترجمه فارسی فهرست مطالب

چکیده


مقدمه


قالب مفهومی و فرضیه ها


رهبری رویایی و نوآوری کارکنان


نقش واسطه گری اشتراک دانش


نقش تعدیل کننده و جهت یابی هدف


روش شناسی


نمونه


ساختار اندازه گیری و توسعه


متغییر وابسته


نواوری کارکنان


متغییرهای مستقل


رهبری رویایی


اشتراک دانش


جهت گیری هدف کارکنان


متغییرهای کنترل


نتایج


همبستگی میان متغییرهای مورد مطالعه


مدل اندازه گیری


مدل های رگرسیون


بحث


نتیجه گیری


مفاهیم نظری


مفهوم عملی


محدودیت ها و پژوهش های آینده

فهرست انگلیسی مطالب

Abstract


Introduction


Conceptual framework and hypotheses


Visionary leadership and employee creativity


Mediating role of knowledge-sharing


Moderating role of goal orientation


Methodology


Sample


Construct measurement and development


Dependent variable


Employee Creativity


Independent variables


Visionary Leadership


Knowledge-sharing


Employee goal orientation


Control variables


Results


Correlations among study variables


Measurement model


Regression models


Discussion


Conclusion


Theoretical implications


Practical implications


Limitations and future research

نمونه ترجمه فارسی مقاله

چکیده


هدف: هدف از این مقاله پی بردن به این است که رهبری رویایی چگونه بر نوآوری کارکنان، به اشتراک گذاشتن دانش کارکنان و جهت گیری هدف در تیم های تحقیقاتی در چین تاثیر می گذارد. 


طرح/روش شناسی/شیوه: بررسی بر روی 331 مهندس تکنیکال حرفه ای در دپارتمان تحقیق و توسعه از 62 شرکت با فناوری پیشرفته در چین انجام شد. رگرسیون چندگانه برای مدل بندی رابطه بین رهبری رویایی، جهت گیری هدف کارکنان، اشتراک دانش و نوآوری کارکنان استفاده شده است.


یافته ها: نتایج نشان داد که، رهبری رویایی با نواوری کارکنان در سازمان های چینی مستقیما همراه است و رابطه غیر مستقیم با اشتراک دانش در کارکنان دارد. بعلاوه ، جهت گیری "یادگیری هدف" کارکنان، رابطه بین رهبری رویایی و به اشتراک دانش کارکنان را تقویت می کند، با در نظر گرفتن اینکه جهت گیری"اجتناب از هدف" کارکنان رابطه بین رهبری رویایی و اشتراک دانش کارکنان را ضعیف تر می کند.


اصالت/ اعتبار: این تحقیق به مطالعه ادبیات اثرات رهبری بر نوآوری کارکنان، با نشان دادن اینکه، بر خلاف سازمان های غربی، که عموما روش رهبری دستوری برای افزایش نوآوری کارکنان، کمترتوصیه می شود، پرداخته است. در سازمان های چینی، رهبری رویایی با نوآوری کارکنان همراه است، اما نتیجه مشروط به جهت گیری هدف و اشتراک دانش کارکنان می باشد.


 مقدمه


نوآوری کارکنان اساس نوآوری سازمانی، صلاحیت درون یک سازمان و نهایتا مزیت رقابتی سازمان می باشد (Woodman et al,1993). بنابراین بسیاری از سازمان ها به دنبال راه های متنوعی برای تسریع کردن نوآوری کارکنان شامل سنجش با به کار بستن روش های متنوع رهبری می باشند(e.g. Amabile et al., 2004; Mathisen et al., 2012; Bai et al, 2016). در حالیکه برخی مطالعات نشان داده اند که روش های رهبری، نقش مهمی در ارتقا بخشیدن به نوآوری کارکنان دارند، آزمایشات تجربی محدودی در متون غیرغربی انجام شده است. در چین، مانند بسیاری از اقتصادهای در حال گذار، به منظور رقابت جهانی و یه عنوان نتیجه ای از آموزش غربی، بسیاری از سازمان های چینی شیوه های مدیریت غربی را به کار بسته اند. با این حال، قابلیت اجرای تظریه های مدیریت غربی بر فرهنگ های بسیار متنوع مانند چین به طور مکرر سوال شده است. برای مثال، نشان داده شده است که رفتارهای رهبری در چین شواهدی از تاثیرات اقتصادی، سیاسی و فرهنگی (Fu and Tsui,2003) و تاثیرات فلسفه چینی مانند کنفسیوس و دائیسم را نشان می دهد (Ma and Tsui, 2015). محققان رهبری میان فرهنگی همواره بر سر اینکه فرهنگ هایی مانند چین، که جمعگرا بودن و فاصله زیاد قدرت را نشان میدهد، رهبری دستوری نقش مهم تری را در مقایسه با فرهنگ های غربی بازی میکند، بحث کرده اند(Dorfman et al,1997). برای مثال، هو و همکارانش (2004) نشان داده اند که بر خلاف فرهنگ های غربی که رهبری دستوری به عنوان مانع نوآوری نشان داده می شود، در برخی از فرهنگ های آسیایی رهبری بسیاردستوری ممکن است تاثیر مثبتی بر نوآوری داشته باشد. همچنین شواهدی وجود دارد که نشان می دهد فرهنگ ملی ممکن است بر اشتراک دانش و جهات هدف تاثیر بگذارد. بر سر اینکه اشتراک دانش در فرهنگ های جمعگرا قوی تر می باشد، بحث شده است(Chen and Choi, 2005).و برخی از مطالعات نشان داده اند که جهت گیری هدف در فرهنگ های خاصی، قوی تر می باشد (Tweedand Lehman, 2002). با این حال، روابط بین شیوه رهبری و اشتراک دانش کارکنان، جهت گیری هدف و نوآوری در سازمان های چینی بررسی نشده است

نمونه متن انگلیسی مقاله

Abstract


Purpose: The aim of this paper is to explore how visionary leadership influences employees’ creativity in R&D teams in China, and the role of employee knowledge sharing and goal orientation.


Design/methodology/approach: A survey was conducted on 331 professional technical engineers in R&D departments of 62 high tech corporations in China. Hierarchical regression was used to model the relationships between visionary leadership style, employee goal orientations, knowledge-sharing and employee creativity.


Findings: The results show that visionary leadership is positively associated with employee creativity in Chinese organizations and the relationship is positively mediated by employee knowledge-sharing. Furthermore, employee “learning goal” orientation strengthens the relationship between visionary leadership and employee knowledge-sharing, whereas employee “performance-avoid goal” orientation weakens the relationship between visionary leadership and employee knowledgesharing.


Originality/value: This study contributes to the literature on the effects of leadership on employee creativity by showing that, contrary to Western organizations, where a less directive leadership style is generally recommended to enhance employee creativity, in Chinese organizations, visionary leadership is positively associated with employee creativity, but the effect is contingent on employees’ goal orientations and knowledge-sharing.


Introduction


Employee creativity is the basis for organizational creativity, an organization's core competency and ultimately an organization’s competitive advantage (Woodman et al., 1993). Hence, many organizations have been looking for various ways to foster employee creativity, including examining the use of different leadership styles (e.g. Amabile et al., 2004; Mathisen et al., 2012; Bai et al., 2016). However, while some studies have found that leadership style plays an important role in promoting employee creativity, limited empirical research has been conducted in non-Western contexts. In China, as in many transition economies, in order to compete globally and as a result of Western education, many Chinese organizations have adopted Western management practices. However, the applicability of Western management theories to vastly different cultures such as China is increasingly being questioned. For example, it has been shown that leadership behaviours in China show evidence of cultural, political and economic influences (Fu and Tsui, 2003) and influences of Chinese philosophies such as Confucianism and Daoism (Ma and Tsui, 2015). Cross-cultural leadership researchers have long argued that in cultures such as China, which show high-power distance and collectivism, directive leadership plays a much more important role compared with Western cultures (Dorfman et al., 1997). For example, Hui et al. (2004) showed that in contrast to Western cultures where directive leadership tends to be viewed as stifling creativity, in some Asian cultures highly directive leadership may have a positive effect on creativity. There is also some evidence that national culture may affect employee knowledge-sharing and goal orientations. Knowledge-sharing has been argued to be stronger in collectivistic cultures (Chen and Choi, 2005) and some studies have shown that learning goal orientation is stronger in certain cultures (Tweed and Lehman, 2002). However, the relationships between leadership style and employees’ knowledge-sharing, goal orientation and creativity in Chinese organizations have not been investigated.

محتوای این محصول:
- اصل مقاله انگلیسی با فرمت pdf
- ترجمه فارسی مقاله با فرمت ورد (word) با قابلیت ویرایش، بدون آرم سایت ای ترجمه
- ترجمه فارسی مقاله با فرمت pdf، بدون آرم سایت ای ترجمه
قیمت محصول: ۱۹,۷۰۰ تومان
خرید محصول
  • اشتراک گذاری در

دیدگاه خود را بنویسید:

تاکنون دیدگاهی برای این نوشته ارسال نشده است

رهبری رویایی و نوآوری کارکنان در چین
مشاهده خریدهای قبلی
نوشته های مرتبط
مقالات جدید
لوگوی رسانه های برخط

logo-samandehi

پیوندها