تاثیر تعارض شرکت های مادر و تابعه بر پیاده سازی ERP
ترجمه شده

تاثیر تعارض شرکت های مادر و تابعه بر پیاده سازی ERP

عنوان فارسی مقاله: تاثیر تعارض شرکت های مادر و تابعه بر پیاده سازی ERP
عنوان انگلیسی مقاله: Impact of parent-subsidiary conflict on ERP implementation
مجله/کنفرانس: مجله مدیریت اطلاعات سازمانی - Journal of Enterprise Information Management
رشته های تحصیلی مرتبط: مدیریت
گرایش های تحصیلی مرتبط: مدیریت کسب و کار و مدیریت استراتژیک
کلمات کلیدی فارسی: برنامه ریزی منابع سازمانی، ERP، چند ملیتی، تعارض، فراملی
کلمات کلیدی انگلیسی: Enterprise resource planning - ERP - Multinational - Conflict - Transnational
نوع نگارش مقاله: مطالعه موردی (Case Study)
نمایه: scopus - master journals - JCR
شناسه دیجیتال (DOI): https://doi.org/10.1108/JEIM-03-2014-0034
دانشگاه: کالج دانشکده چارلستون، چارلستون، کارولینای جنوبی، ایالات متحده آمریکا
ناشر: امرالد - Emeraldinsight
نوع ارائه مقاله: ژورنال
نوع مقاله: ISI
سال انتشار مقاله: 2015
ایمپکت فاکتور: 3.233 در سال 2018
شاخص H_index: 52در سال 2019
شاخص SJR: 0.690 در سال 2018
شناسه ISSN: 1741-0398
شاخص Quartile (چارک): Q2 در سال 2018
صفحات مقاله انگلیسی: 22
صفحات ترجمه فارسی: 26
فرمت مقاله انگلیسی: pdf
فرمت ترجمه فارسی: pdf و ورد تایپ شده با قابلیت ویرایش
مشخصات ترجمه: تایپ شده با فونت B Nazanin 14
ترجمه شده از: انگلیسی به فارسی
وضعیت ترجمه: ترجمه شده و آماده دانلود
آیا این مقاله بیس است: بله
آیا این مقاله مدل مفهومی دارد: دارد
آیا این مقاله پرسشنامه دارد: ندارد
آیا این مقاله متغیر دارد: ندارد
آیا منابع داخل متن درج یا ترجمه شده است: بله
آیا توضیحات زیر تصاویر و جداول ترجمه شده است: بله
آیا متون داخل تصاویر و جداول ترجمه شده است: بله
کد محصول: 376
رفرنس: دارای رفرنس در داخل متن و انتهای مقاله
رفرنس در ترجمه: در داخل متن درج شده است
ترجمه فارسی فهرست مطالب

چکیده


1. مقدمه


2. چارچوب های نظری تعارض


1. 2 نظریه اقتضایی


2. 2 نظریه نمایندگی و مالکیت روانی


3. 2 نظریه بازیها


3. طرح تحقیق


1. 3 جمع آوری داده ها


2. 3 شناسایی نظریه


3. 3 تفسیر مورد


4. 3 توسعه دستورات مدیریتی


4. شرح موردی


1. 4 محیط موردی


2. 4 اهداف پیاده سازی


3. 4 ترکیب و ساختار تیم


4. 4 روش پیاده سازی


5. 4 نتایج پیاده سازی


5. تفسیر موردی


1. 5 نظریه اقتضایی


2. 5. نظریه های نمایندگی و مالکیت روانی


3. 5 نظریه بازیها


6. دستورات مدیریتی


1. 6 تفکر فراملی


2. 6 جستجوی تعادل بین یکنواختی و خودمختاری


3. 6 ترسیم یک خط روشن بین نیازهای تمرکز و استقرار


4. 6 به جای استانداردسازی سیستم ERP، فرایند بهبود را استاندارد نمایید


5. 6 به جای اجتناب از تعارض، آن را به صورت سازنده مدیریت نمایید


6. 6 مدیران شرکت تابعه را وارد برنامه ریزی معرفی جهانی نمایید


8. 6 کاربرد خطوط ارتباطی متعدد


9. 6 کاربرد ERP به عنوان مکانیسم انتقال دانش


10. 6 شناسایی مزایای ERP برای همه ذینفعان، و ارتباط آنها در اوایل فرایند


11. 6 نگه داشتن اهداف فرایند و عواطف در صحنه


12. 6 جدا نمودن تعارض از تیم پیاده سازی


7. نتیجه گیری و جهت ها ودستورات تحقیق آتی

فهرست انگلیسی مطالب

Abstract


1. Introduction


2. Theoretical frameworks of conflict


2.1 Contingency theory


2.2 Agency theory and psychological ownership


2.3 Game theory


3. Research design


3.1 Data collection


3.2 Theory identification


3.3 Case interpretation


3.4 Development of managerial prescriptions


4. Case description


4.1 Case setting


4.2 Goals of the implementation


4.3 Team composition and structure


4.4 Implementation methodology


4.5 Implementation outcomes


5. Case interpretation


5.1 Contingency theory


5.2 Agency and psychological ownership theories


5.3 Game theory


6. Managerial prescriptions


6.1 Think transnationally


6.2 Seek balance between uniformity and autonomy


6.3 Draw a clear line between centralization and localization needs


6.4 Instead of standardizing the ERP system, standardize the improvement process


6.5 Instead of avoiding conflict, manage it constructively


6.6 Include subsidiary managers in global rollout planning


6.7 Focus on process improvement


6.8 Use multiple lines of communication


6.9 Use the ERP as a knowledge transfer mechanism


6.10 Identify ERP benefits for all stakeholders, and communicate them early in the process


6.11 Keep the process objective, and emotions at bay


6.12 Isolate conflict from implementation team


7. Conclusion and future research directions

نمونه ترجمه فارسی مقاله

چکیده


هدف- علی رغم حجم بزرگ ادبیات علمی پیرامون عوامل موفقیت پیاده سازی برنامه ریزی منابع سازمانی (ERP)، کشف ابعاد چندملیتی اش لازم و ضروری است. هدف این مقاله، کشف تاثیر تعارض بین شرکت های مادر و تابعه در مورد فرایند پیاده سازی ERP در شرکت چند ملیتی (MNE) است. 


طراحی/ روش/ شیوه- با استفاده از روش مطالعه موردی تفسیری، این مقاله چارچوب های نظری تعارض بین شرکت های مادروتابعه را مورد تجزیه و تحلیل قرار داده و از آنها برای تفسیر مطالعه موردی عمقی و ارائه مجموعه دستورات مدیریتی استفاده می نماید. 


یافته ها- تحلیل نظری و مدارک موردی حاکی از آن است که مدیریت تعارض بین شرکت های مادرو تابعه، عامل موفقیت بحرانی برای پیاده سازی ERP در MNE ها به شمار می رود. 


محدودیت ها/ مبانی تحقیق- این مورد به گروه چند ملیتی با فعالیتهای متنوع ربط دارد که از طریق شرکت های تابعه، مواد گوناگونی تولید می نماید. جمع آوری داده ها شامل منابع متعددی در شرکت می شود، و توسعه نظری قوی سطح بالایی از تعمیم پذیری فراهم می نماید. این مقاله نشان می دهد که مدیران باید تاثیر تعارض حاصل از مراحل برنامه ریزی هر مورد پیاده سازی ERP چند ملیتی را مد نظر قرار دهند. 


مبانی عملی- از تحلیل موردی و نظری، مجموعه دستورات مدیریتی عملی مفصیلی بدست می آید. این دستورات مدیران چند ملیتی را در زمینه برنامه ریزی معرفی ERP جهانی موفق، راهنمایی می کنند. 


ابتکار/ ارزش- هرچند تعارض شرکت های مادر و تابعه عامل اصلی پیاده سازی ERP چند ملیتی تلقی می گردد، اما این موضوع هیچ گاه به طور مفصل در ادبیات علمی مورد تجزیه و تحلیل قرار نگرفته است. این مقاله زمینه جدیدی ایجاد کرده و چارچوب های نظری پایه تعارض شرکت های مادر و تابعه برای یک مورد پیاده سازی استفاده نموده و راهنمایی های مدیریتی برای تصمیمات پیاده سازی ارائه می دهد. 


 1. مقدمه 


فرایند پیاده سازی برنامه ریزی منابع سازمانی (ERP)، مداخله استراتژیک کلیدی است که معرف فرصتی برای بهبود فرایند بلند مدت می باشد  . ERP موضوعی است که در مجلات سیستم های اطلاعاتی و مدیریت عملیات در سطح وسیع مورد تحقیق قرار گرفته است. موضوعات اصلی تحقیق اخیر در ERP عبارتنداز: پیاده سازی ERP، بهینه سازی، مدیریت، ابزار ERP، مدیریت زنجیره تامین، مطالعه مفهوم ERP، استفاده از ERP در آموزش و تحلیل صنعت ERP  . حجم بزرگی از ادبیات علمی بر تعیین عوامل موفقیت بحرانی پیاده سازی ERP تمرکز کرده است(Bingi et al.,


1999; Chou and Chang, 2008; Dezdar and Sulaiman, 2009; Dowlatshahi, 2005;


Finney and Corbett, 2007; Françoise et al., 2009; Gargeya and Brady, 2005; Ho and Lin,2004; Huang, 2010; Loh and Koh, 2004; Malhotra and Temponi, 2010; Motwani et al.,2005; Nah and Delgado, 2006; Ngai et al., 2008; Plant and Willcocks, 2007).


عوامل موفقیت بحرانی ذکر شده در ادبیات علمی سازگار و نامتناقض بوده و شامل حمایت مدیریت برتر، مدیریت و ترکیب تیم، مدیریت تغییر سازمانی، مهندسی مجدد فرایند کسب و کار، ارتباطات، مدیریت پروژه، مهاجرت داده ها و آموزش کاربر می باشند. 


 

نمونه متن انگلیسی مقاله

Abstract


Purpose – In spite of the large body of literature on success factors of enterprise resource planning (ERP) implementation, there is a need to explore its multinational dimension. The purpose of this paper is to explore the impact of the conflict between parent and subsidiary on the process of ERP implementation in a multinational enterprise (MNE).


Design/methodology/approach – Using an interpretive case study methodology, this paper analyses the theoretical frameworks of parent-subsidiary conflict and applies them to interpret an indepth case study and generate a set of managerial prescriptions.


Findings – Theoretical analysis and case evidence suggest that managing parent-subsidiary conflict is a critical success factor of ERP implementation in MNEs.


Research limitations/implications – This case relates to a diversified multinational group producing a variety of materials through subsidiaries. The data collection includes multiple sources in the company, and strong theoretical development provides a high level of generalizability. The paper shows that managers should consider the impact of conflict from the planning stages of any multinational ERP implementation.


Practical implications – A detailed set of practical managerial prescriptions is derived from case and theoretical analysis. These prescriptions provide guidance to multinational managers planning a successful global ERP rollout.


Originality/value – Although parent-subsidiary conflict is clearly a major factor in multinational ERP implementations, this topic has never been analysed in detail in the literature. This paper breaks new ground applying grounded theoretical frameworks of parent-subsidiary conflict to an implementation case, and providing managerial guidance for implementation decisions.


1. Introduction The process of enterprise resource planning (ERP) implementation is a key strategic intervention that presents an opportunity for long-term process improvement (Davenport, 1998). ERP has been a broadly researched topic in Information Systems and Operations Management journals. The main topics of recent research in ERP include ERP implementation, optimization, management, the ERP tool, supply chain management, studying the ERP concept, use of ERP in education, and analysis of the ERP industry (Schlichter and Kraemmergaard, 2010). A large body of literature has focused on determining the critical success factors of ERP implementations (Bingi et al., 1999; Chou and Chang, 2008; Dezdar and Sulaiman, 2009; Dowlatshahi, 2005; Finney and Corbett, 2007; Françoise et al., 2009; Gargeya and Brady, 2005; Ho and Lin, 2004; Huang, 2010; Loh and Koh, 2004; Malhotra and Temponi, 2010; Motwani et al., 2005; Nah and Delgado, 2006; Ngai et al., 2008; Plant and Willcocks, 2007). Critical success factors cited in the literature are remarkably consistent, and include top management support, team management and composition, organizational change management, business process reengineering, communication, project management, data migration, and user training.

محتوای این محصول:
- اصل مقاله انگلیسی با فرمت pdf
- ترجمه فارسی مقاله با فرمت ورد (word) با قابلیت ویرایش، بدون آرم سایت ای ترجمه
- ترجمه فارسی مقاله با فرمت pdf، بدون آرم سایت ای ترجمه
قیمت محصول: ۲۳,۳۰۰ تومان
خرید محصول
  • اشتراک گذاری در

دیدگاه خود را بنویسید:

تاکنون دیدگاهی برای این نوشته ارسال نشده است

تاثیر تعارض شرکت های مادر و تابعه بر پیاده سازی ERP
مشاهده خریدهای قبلی
نوشته های مرتبط
مقالات جدید
لوگوی رسانه های برخط

logo-samandehi

پیوندها