استراتژی برند و برند تجاری کارفرما از دیدگاه مدیریت منابع انسانی
چکیده
شرکت ها ی خصوصی به منظور دستیابی به مزیت های رقابت برای استعدادها باید استراتژی قانونی جذب و حفظ افراد را با استفاده از استراتژی برند و برند کارفرما طراحی کنند و سپس از موقعیت واقعی شرکت ، روش های ساخت برند کارفرما را به منظور ایجاد تصویر خوبی از برند و برند کارفرما و جذب و حفظ استعدادها بررسی کنند و راهبردهای را برای توسعه پایدار شرکت ها ارایه دهند.
1- تعریف کلمات مهم
1.1 برند کارفرما
برند و برند کارفرما به عنوان یک مفهوم جدید ، شاخه جدیدی از یرند شرکت است . برند کارفرما از نظر مفهومی ، مانند برند کالا تصویری است که شرکت به کارمندان بالقوه خود د ر بازار منابع انسانی ارایه مید هد. آیا برند کارفرما مثبت ، محرک ، کامل و سالم است ؟ تصاویر مختلف انواع مختلف کارجویان را به خود جذب میکند. شرکت He Will تصور می کند که برند کارفرما نوعی قول و پیمان کارفرما است که در فرهنگ ، محیط و فرصت های کاری کاربرد دارد و کارمندان این برند را پس از پیوستن و استخدام در شرکت تجربه میکنند. برند کارفرما از داخل محیط مثل چشم انداز های توسعه شغلی ، با آزادی ، خودمختاری ، مسئولیت اجتماعی ،رهبری ، کارگروهی ، تغییرات و توجه به نتایج توضیح داده می شود
Abstract
In order to gain advantage in the competition for talent, private enterprises have to create an enabling strategy to attract and retain talent, which is employer brand strategy. The paper defines the meaning of employer brand, and then from the actual situation of private enterprises, it explores methods for private companies to build employer brand in order to establish a good image of employer brand, attract and retain talent, and can give some guidance for companies’ sustainable development.
1. Definitions of key concepts
1.1. Employer brand
Employer brand as a new concept is a new branch of enterprises brands. From conceptual understanding, like product brand, it is an image given by the company to potential employees in the human resource market. Positive, energetic or mature, sound? Different images will attract different kinds of job seekers. The company of Hewitt thinks that employer brand is a kind of employer’s promise, which is on work culture, environment, and opportunities and so on experienced by employees after joining the company. It is mainly explained fro m inside soft environment such as career development prospects, freedom/ autonomy, social responsibility, leadership, teamwork, changes, focus on results, etc
چکیده
1- تعریف کلمات مهم
1.1 برند کارفرما
1.2 اهمیت استراتژیکی برند کارفرما
2.اهمیت استراتژیکی استفاده از برند کارفرما در شرکت خصوصی
2.1 تغییر معایب رقابت برای استعدادهای ضروری است .
2.2 نیاز به توسعه بین المللی
2.3 حمایت سیاست های دولت منجر به ایجاد فضایی توسعه ای برای شرکت های خصوصی می شود
2.4 جستجو توسعه حرفه ای و فردی نیاز افراد با استعداد است
3. اجرا استراتژی برند کارفرما در شرکت های خصوصی
3.1 مراحل اجرا استراتژی برند و برند کارفرما
3.2 عوامل مهم اجرای برند کارفرما
3.3 ساخت سیستم های ارز یابی و بازخوردی استراترژی برند کارفرما
Abstract
1. Definitions of key concepts
1.1. Employer brand
1.2. Strategic significance of employer brand
2. Strategic significance to implement employer brand in private enterprise
2.1. It is a need to change disadvantages in talent competition
2.2. It is the need of international development
2.3. Government’s policy support provides development space for private enterprises
2.4. It is the need for talents to seek for personal and professional development
3. Implements of employer brand strategy in private enterprises
3.1. Steps to implement employer brand strategy
3.2. The key factors to implement employer brand
3.3. Building evaluation and feedback system of employer brand strategy
- ترجمه فارسی مقاله با فرمت ورد (word) با قابلیت ویرایش، بدون آرم سایت ای ترجمه
- ترجمه فارسی مقاله با فرمت pdf، بدون آرم سایت ای ترجمه