تسهیل در اجرای استراتژی توسعه شهری با استفاده از کارت امتیازی متوازن
چکیده
این مقاله به بررسی چارچوبی برای تسهیل اجرای استراتژی توسعه شهری میپردازد. دو جنبه از این چارچوب بررسی شدند؛ عوامل استنباط شده از تجارب قبلی CDS (استراتژی توسعه شهری) چراکه در اجرای استراتژی تاثیر دارند و کارت امتیازی متوازن (BSC) که روش رایجی برای پر کردن شکاف بین تدوین و اجرای استراتژی می باشد. پرسشنامه ای برای جمع آوری داده ها از سهامداران در فرایند برنامه ریزی CDS، اجرا شد. مدلسازی معادله مجذور-ساختاری حداقل جزئی (PLS-SEM) برای تجزیه و تحلیل داده ها استفاده شد. نتایج حاصل از مدل ساختاری نشان داد که سهامداران، مدیریت مالی، نهادینه سازی ، ایجاد ظرفیت (ظرفیت سازی)، و رهبری اثرات مثبت قابل توجهی در اجرای CDS دارند. همچنین این یافته ها رابطه علت و معلولی قابل توجهی بین عوامل برگرفته از مدل BSC را نشان دادند. این مطالعه با آثار گذشته اجرای CDS با بررسی تاثیر ذینفعان، مدیریت مالی، نهادینه، ظرفیت سازی، و رهبری در اجرای CDS آینده، مشارکت میکند. در سطح عملی تر، این یافته ها به بخش گسترده دانش مربوط به چگونگی اجرای موفق CDS در خصوص ایران کمک میکنند.
مقدمه
استراتژی توسعه شهری (CDS) رویکرد برنامه ریزی استراتژیکی مبتنی بر شهر است که در بیش از 200 شهر در سراسر جهان اعمال شده است (UN-HABITAT، 2009). CDS فرایندی مشارکتی است که پیرامون شناسایی و سرمایه گذاری در فرصت های شهری موجود در شهرها، و توسعه استراتژی های دقیق در پاسخ به واقعیت های اقتصادی به منظور اعمال مزیت رقابتی تمرکز دارد (پارنل و رابینسون، 2006). CDS این اختیار را به سهامداران میدهد تا دیدگاه بلند مدتی در تسهیل مدیریت شهری کارآمد تر به دست آورند، در نتیجه سرمایه گذاری هم از بازارهای داخلی و هم جهانی جذب میشود (بانک توسعه آسیایی، 2004) . با این اوصاف، تجارب در استفاده از CDS در سراسر جهان حاکی از سطوح مختلف موفقیت در اجرای استراتژی، بسته به شرایط شهرهای درگیر می باشند (پارتیداریو، پادون، اگنبرگر، چو، وان و داین، 2008). علی رغم تمرکز CDS بر اجرا (اتحاد شهرها، 2006)، چندین مورد اختلاف بین تدوین و اجرای استراتژی را نشان میدهند (اتحاد شهرها،2011، رسولی منش، جعفر، بدرالزمان، 2014). با این حال، توجه اندکی به عوامل موثر بر اجرای استراتژی CDS مبذول شده است. استراتژی هایی که به خوبی تدوین شده اند تنها زمانی موثر هستند که به درستی اجرا شوند (اتکینسون، 2006؛ نوبل، 1999)، و چنین موفقیتی درصورتی که شهر شرکت کننده به اهداف خود برسد و با چالش های آن مقابله کند، حیاتی است. اجرای CDS موفق خواستار آن است که عوامل موفقیت شناخته شده در طول مرحله برنامه ریزی، با حصول اطمینان از اجرای استراتژی تدوین شده، در نظر گرفته شود (برایسون، 2004)
abstract
This paper examines a framework for facilitating the implementation of City Development Strategy (CDS). Two facets of this framework are explored; factors deduced from previous CDS experiences as having an influence on strategy implementation, and the balanced scorecard (BSC), which is a method commonly used to bridge the gap between strategy formulation and implementation. A questionnaire survey was administered to collect data from stakeholders in the CDS planning process. Partial least squares-structural equation modeling (PLS-SEM) was employed for data analysis. The results of the structural model indicated that stakeholders, financial management, institutionalization, capacity building, and leadership have significant positive effects on CDS implementation. The findings also revealed a significant causal relationship between the factors adopted from the BSC model. This study contributes to the CDS implementation literature by examining the impact of stakeholders, financial management, institutionalization, capacity building, and leadership on future CDS implementation. On a more practical level, these findings contribute to the expanding body of knowledge concerning how to implement CDS successfully in the Iranian context.
Introduction
City development strategy (CDS) is a city-based strategic planning approach which has been applied in over than 200 cities worldwide (UN-Habitat, 2009). CDS is a participatory process focusing on identifying and capitalizing on the urban opportunities available in cities, and developing sound strategies in response to economic realities in order to leverage competitive advantage (Parnell & Robinson, 2006). CDS empowers stakeholders to take a long-term view in facilitating more efficient city management, thereby attracting investments from both domestic and global markets (Asian Development Bank [ADB], 2004). Nevertheless, experiences in the use of CDS worldwide indicate varying levels of success in strategy implementation, depending on the conditions of the cities involved (Partidario, Paddon, Eggenberger, Chau, & Van Duyen, 2008). Despite the focus of CDS on implementation (Cities Alliance, 2006), several cases demonstrate a disparity between CDS formulation and strategy implementation (Cities Alliance, 2011; Rasoolimanesh, Jaafar, & Badarulzaman, 2014). However, little attention has been given to the factors affecting CDS strategy implementation. Well-formulated strategies are only effective when they are properly implemented (Atkinson, 2006; Noble, 1999), and such success is crucial if a participating city is to achieve its goals and confront its challenges. Successful CDS implementation demands that the known success factors be considered during the planning phase, ensuring the implementation of the formulated strategy (Bryson, 2004).
چکیده
مقدمه
استراتژی توسعه شهری
پس زمینه نظری BSC به عنوان رویکرد اجرای استراتژی
چارچوب مفهومی
متدولوژی تحقیق
شکل دهی پرسشنامه
مطالعه موردی
تجزیه و تحلیل و یافته ها
تجزیه و تحلیل توصیفی
ارزیابی مدل با استفاده از PLS
ارزیابی مدل اندازه گیری
ارزیابی مدل ساختاری
بحث
کمک های نظری و عملی و تحقیقات آینده
abstract
Introduction
City development strategy
Theoretical background of BSC as a strategy implementation approach
Conceptual framework
Research methodology
Questionnaire development
Case study
Analysis and findings
Descriptive analysis
Assessment of the model using PLS
Assessment of the measurement model
Assessment of structural model
Discussion
Theoretical and practical contributions and future researches
- ترجمه فارسی مقاله با فرمت ورد (word) با قابلیت ویرایش، بدون آرم سایت ای ترجمه
- ترجمه فارسی مقاله با فرمت pdf، بدون آرم سایت ای ترجمه