اثرات تبادل رهبر – عضو و حمایت سازمانی درک شده در نوآوری سازمانی
چکیده
نوآوری به عنوان یک کلیدواژه حیاتی برای بقا در محیط های در حال تغییر در نظر گرفته می شود. این پژوهش مدل توالی تبادل رهبر-عضو و حمایت سازمانی درک شده را در عرصه نوآوری سازمانی مورد بررسی قرار می دهد. داده های تحقیق از 77 زیردست که در شرکت های تکنوپارک در دنیزلی ترکیه کار می کردند جمع آوری شده است. داده ها از طریق برنامه آماری SPSS 20 مورد تجزیه و تحلیل قرار گرفتند و دو رابطه مطرح شده از طریق تجزیه و تحلیل رگرسیون مورد تست قرار گرفتند. نتایج نشان داد که هنگامیکه تبادل رهبر-عضو بیشتر شود ، سطح نوآوری سازمانی نیز افزایش خواهد یافت. به همین ترتیب ، وقتی حمایت سازمانی درک شده نیز افزایش یابد سازمان ها ممکن است نوآوری بهتری ارائه دهند. بنابر این ، می توان استدلال کرد که سازمان های متمرکز بر خلاقیت و نوآوری ممکن است انتخاب رهبر را با تاکید بر رویکرد تبادل رهبر-عضو و تسهیلات حمایت های سازمانی برای کارکنان در نظر بگیرند.
1. مقدمه
امروزه ، شرکت ها در یک محیط پویا و غیر قابل پیش بینی رقابت می کنند. نوآوری ، یک مولفه کلیدی برای بقا در چنین محیط هایی است. نقش اصلی نوآوری، فراهم کردن مزیت رقابتی برای شرکت است. تعدادی از عوامل تاثیر گذار بر نوآوری سازمانی نیز مورد بحث قرار گرفته اند. عوامل که می توانند به صورت یک گروه طبقه بندی شوند و عبارتند از سبک رهبری ، سطح سازمانی مانند استراتژی، ساختار سازمانی ، فرهنگ ، جو و حمایت سازمانی. در میان این گروه از عوامل ، رهبران یکی از مولفه های مهم و موثر پیش بینی کننده نوآوری هستند ( آمابیل 1998 ، جانگ 2001 ، مامفورد و گاستافسون 1988).
Abstract
Innovation is considered as a crucial key surviving in changing environments. This study examined a model of consequences of leader–member exchange and perceived organizational support on organizational innovation. Research data obtained from those 77 subordinates working in techno park firms in Denizli, Turkey. The data were analyzed through the SPSS 20 statistical packet program and two proposed relations were tested through regression analyses. Results indicate that when leader–member exchange increases, organizational innovation level also escalates. In the same way, as perceived organizational support increases organizations might perform well in terms of innovation. Therefore, it might be argued that, organizations concentrating on creativity and innovation may consider leader selection with an emphasis on leader-member exchanges and organizational support facilities for employees.
1. Introduction
Today, companies compete in a dynamic and unpredictable environment. Innovation is considered as a key surviving in such environments. The main role of the innovation is to provide a competitive advantage for the company. A number of factors have been discussed to influence organizational innovation. The factors can be categorized as group level such as leadership style and organizational level like strategy, organizational structure, culture, climate, and organizational support. Among group factors, leaders are considered as one of the most influential predictors of innovation (Amabile, 1998; Jung, 2001; Mumford and Gustafson, 1988).
چکیده
1. مقدمه
2. بررسی گزارشات و فرضیه ها
2.1 نوآوری سازمانی
2.2 تبادل رهبر-عضو به عنوان یک پیش نیاز در فرآیند نوآوری
2.3 پشتیبانی سازمانی درک شده به عنوان یک پیش نیاز برای نوآوری
3.روش تحقیق
3.1هدف تحقیق
3.2نمونه گیری و جمع آوری داده ها
3.3تحلیل ها و نتایج
4. نتیجه گیری
Abstract
1. Introduction
2. Literature Review and Hypotheses
2.1. Organizational Innovation
2.2. Leader-Member Exchange As an Antecedent of Innovation
2.3. Perceived Organizational Support As an Antecedent of Innovation
3. Methodology
3.1. Research Goal
3.2. Sample and Data Collection
3.3. Analyses and Results
4. Conclusion
- ترجمه فارسی مقاله با فرمت ورد (word) با قابلیت ویرایش، بدون آرم سایت ای ترجمه
- ترجمه فارسی مقاله با فرمت pdf، بدون آرم سایت ای ترجمه