اثرات تبادل رهبر – عضو و حمایت سازمانی درک شده در نوآوری سازمانی
ترجمه شده

اثرات تبادل رهبر – عضو و حمایت سازمانی درک شده در نوآوری سازمانی

عنوان فارسی مقاله: اثرات تبادل رهبر - عضو و حمایت سازمانی درک شده در نوآوری سازمانی: مورد مطالعاتی تکنوپارک دنیزلی
عنوان انگلیسی مقاله: Effects of Leader–Member Exchange and Perceived Organizational Support on Organizational Innovation: The Case of Denizli Technopark
مجله/کنفرانس: یازدهمین کنفرانس مدیریت استراتژیک بین المللی - 11th International Strategic Management Conference
رشته های تحصیلی مرتبط: مدیریت
گرایش های تحصیلی مرتبط: مدیریت استراتژیک، مدیریت منابع انسانی و مدیریت تکنولوژی
کلمات کلیدی فارسی: نوآوری سازمانی، تبادل رهبر-عضو، پشتیبانی سازمانی درک شده، فرهنگ سازمانی، خلاقیت
کلمات کلیدی انگلیسی: Organizational Innovativeness - Leader-Member Exchange - Perceived Organizational Support - Organizational Culture - Creativity
نوع نگارش مقاله: مقاله پژوهشی (Research Article)
شناسه دیجیتال (DOI): https://doi.org/10.1016/j.sbspro.2015.10.170
دانشگاه: دانشگاه Muğla Sıtkı Koçman، ترکیه
ناشر: الزویر - Elsevier
نوع ارائه مقاله: ژورنال
نوع مقاله: ISI
سال انتشار مقاله: 2015
ایمپکت فاکتور: 0.000 در سال 2019
شاخص H_index: 46 در سال 2020
شاخص SJR: 0.158 در سال 2019
شناسه ISSN: 1877-0428
صفحات مقاله انگلیسی: 7
صفحات ترجمه فارسی: 12
فرمت مقاله انگلیسی: pdf
فرمت ترجمه فارسی: pdf و ورد تایپ شده با قابلیت ویرایش
مشخصات ترجمه: تایپ شده با فونت B Nazanin 14
ترجمه شده از: انگلیسی به فارسی
وضعیت ترجمه: ترجمه شده و آماده دانلود
آیا این مقاله بیس است: بله
آیا این مقاله مدل مفهومی دارد: ندارد
آیا این مقاله پرسشنامه دارد: ندارد
آیا این مقاله متغیر دارد: ندارد
آیا منابع داخل متن درج یا ترجمه شده است: بله
آیا توضیحات زیر تصاویر و جداول ترجمه شده است: بله
آیا متون داخل تصاویر و جداول ترجمه شده است: بله
کد محصول: 8227
رفرنس: دارای رفرنس در داخل متن و انتهای مقاله
ترجمه فارسی فهرست مطالب

چکیده


1. مقدمه


2. بررسی گزارشات و فرضیه ها


2.1 نوآوری سازمانی


2.2 تبادل رهبر-عضو به عنوان یک پیش نیاز در فرآیند نوآوری


2.3 پشتیبانی سازمانی درک شده به عنوان یک پیش نیاز برای نوآوری


3.روش تحقیق


3.1هدف تحقیق


3.2نمونه گیری و جمع آوری داده ها


3.3تحلیل ها و نتایج


4. نتیجه گیری

فهرست انگلیسی مطالب

Abstract


1. Introduction


2. Literature Review and Hypotheses


2.1. Organizational Innovation


2.2. Leader-Member Exchange As an Antecedent of Innovation


2.3. Perceived Organizational Support As an Antecedent of Innovation


3. Methodology


3.1. Research Goal


3.2. Sample and Data Collection


3.3. Analyses and Results


4. Conclusion

نمونه ترجمه فارسی مقاله

چکیده


نوآوری به عنوان یک کلیدواژه حیاتی برای بقا در محیط های در حال تغییر در نظر گرفته می شود. این پژوهش مدل توالی تبادل رهبر-عضو  و حمایت سازمانی درک شده را در  عرصه نوآوری سازمانی مورد بررسی قرار می دهد. داده های تحقیق از 77 زیردست که در شرکت های تکنوپارک در دنیزلی ترکیه کار می کردند جمع آوری شده است. داده ها از طریق برنامه آماری SPSS 20 مورد تجزیه و تحلیل قرار گرفتند و دو رابطه مطرح شده از طریق تجزیه و تحلیل رگرسیون مورد تست قرار گرفتند. نتایج نشان داد که هنگامیکه تبادل رهبر-عضو بیشتر شود ، سطح نوآوری سازمانی نیز افزایش خواهد یافت. به همین ترتیب ، وقتی حمایت سازمانی درک شده نیز افزایش یابد سازمان ها ممکن است نوآوری بهتری ارائه دهند. بنابر این ، می توان استدلال کرد که سازمان های متمرکز بر خلاقیت و نوآوری ممکن است انتخاب رهبر را با تاکید بر رویکرد تبادل رهبر-عضو و  تسهیلات حمایت های سازمانی برای کارکنان در نظر بگیرند. 


1. مقدمه


امروزه ، شرکت ها در یک محیط پویا و غیر قابل پیش بینی رقابت می کنند. نوآوری ، یک مولفه کلیدی برای بقا در چنین محیط هایی است. نقش اصلی نوآوری، فراهم کردن مزیت رقابتی برای شرکت است. تعدادی از عوامل تاثیر گذار بر نوآوری سازمانی نیز مورد بحث قرار گرفته اند. عوامل که می توانند به صورت یک گروه طبقه بندی شوند و عبارتند از سبک رهبری ، سطح سازمانی مانند استراتژی، ساختار سازمانی ، فرهنگ ، جو و حمایت سازمانی. در میان این گروه از عوامل ، رهبران یکی از مولفه های مهم و موثر پیش بینی کننده نوآوری هستند ( آمابیل 1998 ، جانگ 2001 ، مامفورد و گاستافسون 1988). 

نمونه متن انگلیسی مقاله

Abstract


Innovation is considered as a crucial key surviving in changing environments. This study examined a model of consequences of leader–member exchange and perceived organizational support on organizational innovation. Research data obtained from those 77 subordinates working in techno park firms in Denizli, Turkey. The data were analyzed through the SPSS 20 statistical packet program and two proposed relations were tested through regression analyses. Results indicate that when leader–member exchange increases, organizational innovation level also escalates. In the same way, as perceived organizational support increases organizations might perform well in terms of innovation. Therefore, it might be argued that, organizations concentrating on creativity and innovation may consider leader selection with an emphasis on leader-member exchanges and organizational support facilities for employees.


1. Introduction


Today, companies compete in a dynamic and unpredictable environment. Innovation is considered as a key surviving in such environments. The main role of the innovation is to provide a competitive advantage for the company. A number of factors have been discussed to influence organizational innovation. The factors can be categorized as group level such as leadership style and organizational level like strategy, organizational structure, culture, climate, and organizational support. Among group factors, leaders are considered as one of the most influential predictors of innovation (Amabile, 1998; Jung, 2001; Mumford and Gustafson, 1988).

محتوای این محصول:
- اصل مقاله انگلیسی با فرمت pdf
- ترجمه فارسی مقاله با فرمت ورد (word) با قابلیت ویرایش، بدون آرم سایت ای ترجمه
- ترجمه فارسی مقاله با فرمت pdf، بدون آرم سایت ای ترجمه
قیمت محصول: ۱۹,۸۰۰ تومان
خرید محصول
  • اشتراک گذاری در

دیدگاه خود را بنویسید:

تاکنون دیدگاهی برای این نوشته ارسال نشده است

اثرات تبادل رهبر – عضو و حمایت سازمانی درک شده در نوآوری سازمانی
مشاهده خریدهای قبلی
نوشته های مرتبط
مقالات جدید
لوگوی رسانه های برخط

logo-samandehi

پیوندها