خودکارسازی و اتوماسیون ناب از طریق فناوری های صنعت 4.0
چکیده
از اوایل دهه ی 1990پارادایم تولید ناب، رویکرد اصلی برای ایجاد فرایندهای بسیار کارامد در صنعت بوده است. پس از اتمام ناگهانی عصر تولید یکپارچه ی کامپیوتری(CIM) که در نهایت به دلیل پیچیدگی بیش از حد فناوری اتوماسیون مورد نیاز با شکست مواجه شد، رویکرد ناب به دلیل اثربخشی زیاد از طریق کاهش پیچیدگی و اجتناب از ایجاد فرایندهای بی ارزش، بسیار موفقیت امیز بود. امروزه، واژه ی صنعت4.0 دیدگاه و بصیرتی در مورد تولید اینده را توصیف می کند. بسیاری از مردم مخالف این رویکرد جدید بوده و نسبت به آن شک و تردید دارند. این مقاله مروری بر ترکیبات موجود از تولید ناب و فناوری اتوماسیون که اتوماسیون ناب نامیده می شود را فراهم می کند. علاوه براین، سنگ بنای اصلی صنعت4.0 و ارتباط ان با رویکرد ناب را توصیف می کند. نمونه هایی از ترکیب هر دو را می توان در ساعت های هوشمندی مشاهده کرد که برای پشتیبانی از سیستم های فیزیکی سایبر(CPS) و جهت زمان بندی تولید منعطف ابداع شده اند.
1.مقدمه
اصول تولید ناب که در اوایل دهه ی 1990 ظهور پیدا کردند به طور گسترده توسط صنعت مورد پذیرش قرار گرفتند. ویژگی ها و مشخصه های کلیدی تولید ناب عبارتنداز: یکپارچه سازی منابع انسانی در فرایند تولید، بهبود مستمر و تمرکز بر فعالیت های ارزش افزوده از طریق اجتناب از اتلاف. سادگی آن و بیش از 25درصد از بهره وری بالا از دلایلی برای این موضوع هستند که چرا تولید ناب به عنوان وضعیت کنونی سیستم های تولیدی در نظر گرفته شده است.
Abstract
The Lean Production paradigm has become the major approach to create highly efficient processes in industry since the early 1990s. After the sudden end of the Computer Integrated Manufacturing (CIM) era, which finally was doomed to fail due to its unrulable complexity of the required automation technology, the Lean approach was successful because of its high effectiveness by reducing complexity and avoiding non-value-creating process steps. Today, the term Industry 4.0 describes a vision of future production. Many people are at least skeptical or even hostile towards this new approach. This position paper gives an overview over existing combinations of Lean Production and automation technology, also called Lean Automation. Furthermore, it discusses major Industry 4.0 corner stones and links them to the well-proven Lean approach. Examples of combining both are smart watches for supporting the Andon principle or Cyber Physical Systems (CPS) for a flexible Kanban production scheduling.
1. INTRODUCTION
Lean Production principles are widely accepted in industry since their first broader appearance in the early 1990s. Key characteristics of Lean Production are the strict integration of humans in the production process, a continuous improvement and focus on value adding activities by avoiding of waste. Its simplicity and up to 25 per cent higher productivity are some reasons why Lean Production has become status quo of production systems (Gröbner, 2007)
چکیده
1.مقدمه
2.وضعیت موجود تولید ناب و صنعت4.0
2.1مزایا و معایب تولید ناب
2.2قابلیت صنعت4.0
2.3 اتوماسیون ناب به عنوان ترکیبی از دو رشته
3.ترکیب صنعت4.0 و تولید ناب
3.1 مزایای ترکیب این دو
3.2 موارد استفاده برای کاربرد راه حل های صنعت4.0
1.اپراتور هوشمند
2.محصول هوشمند
3.دستگاه هوشمند
4.برنامه ریز هوشمند
3.3یک چارچوب مورد نیاز است
3.4 توصیه و پیشنهادی برای چارچوب
4. خلاصه و چشم انداز
Abstract
1. INTRODUCTION
2. STATUS QUO OF LEAN PRODUCTION AND INDUSTRY 4.0
2.1 Advantages and disadvantages of Lean Production
2.2 Capability of Industry 4.0
2.3 Lean Automation as combination of two disciplines
3. COMBINING INDUSTRY 4.0 AND LEAN PRODUCTION
3.1 Advantages of combining both
3.2 Use cases for applying Industry 4.0 solutions
3.3 A framework is missing
3.4 Recommendation for a framework
4. SUMMARY AND OUTLOOK
- ترجمه فارسی مقاله با فرمت ورد (word) با قابلیت ویرایش، بدون آرم سایت ای ترجمه
- ترجمه فارسی مقاله با فرمت pdf، بدون آرم سایت ای ترجمه