مقایسه سبک های رهبری و مدیریت مدیران در جمهوری چک و اتریش
چکیده
این مقاله، سبک های رهبری و مدیریت مدیران در شرکت های کوچک و متوسط در جمهوری چک و اتریش را مورد بررسی قرار می دهد. این پژوهش در شرکت های کوچک و متوسط در جمهوری چک و اتریش انجام شد. این پزوهش بر مبنای4 عامل طراحی سازمانی است و عمدتا بر عامل سوم یعنی سبک رهبری و مدیریت، تمرکز می کند. به طبقه بندی مختلف سبک های رهبری و مدیریت پرداختیم. در پژوهش ما، بهترین و مناسب ترین مدل های طبقه بندی سبک رهبری و مدیریت عبارتنداز: مدل های وروم و یتون(Vroom& Yetton)، شبکه ی رهبری بلیک و موتون(Blake& Mouton) و رهبری تحول گرا و تبادلیBass& Avolio. علاوه براین، در این مقاله هم چنین به واجدشرایط بودن و مناسب بودن مدیران برای انجام وظایف خود پرداختیم، که این امر می تواند بر عملکرد ان ها تاثیر گذارد. این پژوهش عمدتا در سه صنعت زیر و شرکت های کوچک و متوسط انجام شد: خدمات مالی و بیمه، فناوری اطلاعات و ارتباطاتICT و خرده فروشی. نتایج این مقاله برمبنای سه مدل طبقه بندی سبک رهبری و مدیریت و جزئیات آن بیان می شوند.
1.مقدمه
سبک رهبری یکی از عوامل طراحی سازمانی است. این پژوهش بر مبنای4 عامل طراحی سازمانی است و عمدتا بر یک عامل تمرکز می کند- سبک رهبری و مدیریت. در این پژوهش به مدل های مختلف طراحی سازمانی پرداختیم. مهم ترین مدل های طراحی سازمانی که برای این پزوهش اهمیت داشتند، عبارتنداز: مدل ستاره(گالبریت در سال1960)، مدلSix Box(ویزبورد در سال1976)، مدل7S(پیترز و واترمن) و معماری سازمانی در سال1996.
Abstract
This article examines leadership and management styles of managers in small and middle sized companies in the Czech Republic and Austria. The research was conducted in small and middle sized companies in the Czech Republic and Austria. The research is based on four factors of organizational design and mainly focused on third factor which is the leadership and management style. We proceed from various classifications of leadership and management styles. For our research are the most suitable leadership and management style classification models from Vroom & Yetton, Blake & Mouton (leadership grid) and Bass & Avolio (transformational and transactional leadership). Furthermore we occupied ourselves in this article with eligibility and suitability of managers for discharge of their duties, which can also influence their performance. The research was conducted mainly in the following three industries of small and middle sized companies: financial and insurance services, ICT and retail. Conclusions according to the three leadership and management style classification models and details are stated in the article.
1. INTRODUCTION
Leadership style is one of the factors of organizational design. The research is based on four factors of organizational design and mainly focused on one factor - the leadership and management style. We proceed from various models of organizational design. The most significant models of organizational design that were important for this research are: „The Star Model“ by J. Galbraith (1960’s), “Six Box Model” by M.R.Weisbord (1976), Seven “S” model by T.J.Peters and R.Waterman and “Organizational architecture” by J. Dedina and M. Maly (1996).
چکیده
1.مقدمه
1.1 مدل های طراحی سازمانی
2.روش ها
2.1 طبقه بندی سبک رهبری
3.نتایج
3.1 طبقه بندی سبک رهبری وروم و یتون
3.2 طبقه بندی سبک رهبریBass& Avolio
3.3 طبقه بندی سبک رهبری بلیک و موتون
4. بحث
Abstract
1. INTRODUCTION
1.1. Models of organizational design
2. METHODS
2.1. Leadership style classification
3. RESULTS
3.1. Vroom & Yetton leadership style classification
3.2. Bass & Avolio leadership style classification
3.3.blake & mouton leadership style classification
4.DISCUSSION
- ترجمه فارسی مقاله با فرمت ورد (word) با قابلیت ویرایش، بدون آرم سایت ای ترجمه
- ترجمه فارسی مقاله با فرمت pdf، بدون آرم سایت ای ترجمه