کاربرد روشAHP در تجزیه و تحلیل استراتژیک بیرونی در سازمان منتخب
چکیده
مدیریت استراتژیک متعلق به فعالیت هایی است که توسعه ی بلندمدت سازمان را توانمند می سازند. مدیران باید در مورد اقدامات آینده تصمیم بگیرند. گام اول این فرایند، تجزیه و تحلیل استراتژیک است که به شناسایی و توصیف محیط سازمانی بیرونی و درونی کمک می کند. تجزیه و تحلیلSWOT، پرکاربردترین روشی است که ترکیب نتایج جزئی تحلیل های بیرونی و درونی را ممکن می سازد. این مقاله بر بخش بیرونی تحلیلSWOT تمرکز می کند. هدف این مقاله، ارائه ی ارزیابی نتایج تحلیل استراتژیک بیرونی است که مبنایی برای ایجاد بخش بیرونی ماتریسSWOT است. فرایند سلسله مراتب تحلیلیAHP برای ارزیابی به کار رفته است و این روش در مورد داده های سازمان منتخب نیز مورد استفاده قرار گرفته است.
1. مقدمه
تجزیه و تحلیل استراتژیک، اولین گام مدیریت استراتژیک است. شامل دو بخش است: تجزیه و تحلیل بیرونی و درونی. هدف اصلی تحلیل استراتژیک، توصیف محیط یک شرکت و ارزیابی این موضوعات است که چه عواملی برای تصمیم گیری استراتژیک اهمیت دارند و تاثیر بزرگ ان ها چگونه است. ترکیب نتایج جزئی برای دست یابی به چارچوب شرایط محیط نیز اهمیت دارد. پرکاربردترین روش برای این کار، تحلیلSWOT است.
Abstract
Strategic management belongs indisputably to the activities enabling long-term development of the organization. Managers must decide on future actions. The first step of the process is strategic analysis, which helps to identify and to describe organizational internal and external environment. SWOT analysis is the most frequently applied method which enables synthesis of partial results of external and internal analyses. The paper is focused on external part of SWOT analysis. The aim is to propose evaluation of the partial results of external strategic analyses, which are basis for creation of external part of SWOT matrix. Analytic hierarchy process is used for the evaluation and this method is applied on data of the selected organization.
1. Introduction
Strategic analysis is the first step of strategic management (Grasseová, et al., 2010). It consists of two parts, external and internal analysis. The main aim of strategic analysis is not only to describe a company’s environment, but also to evaluate which factors are the most important for our strategic decision-making and how big their influence is. It is important to synthesize partial results to get the framework of the environment condition. A frequently used method for this is SWOT analysis (Grasseová, et al., 2010, Afonina, 2011).
چکیده
1. مقدمه
2. تحلیلSWOT
2.1 جوانب انتقادی کاربرد کنونی تحلیلSWOT
2.2 تحلیل بیرونی به عنوان بخشی از تحلیلSWOT
3.پیشنهاد مدلی برای ارزیابی تحلیل بیرونی
3.1 استفاده از فرایند سلسله مراتب تحلیلیAHP برای ترکیب نتایج
3.2 پیچیدگی و جزئیات مدل برای سازمان منتخب
4.نتیجه گیری
Abstract
1. Introduction
2. SWOT analysis
2.1. Critical aspects of current application of SWOT analysis
2.2. External analysis as a part of SWOT analysis
3. Proposal of the model for external analysis evaluation
3.1. Using analytic hierarchy process (AHP) for synthesis of the results
3.2. Elaboration of model for the selected organization
4. Conclusion
- ترجمه فارسی مقاله با فرمت ورد (word) با قابلیت ویرایش، بدون آرم سایت ای ترجمه
- ترجمه فارسی مقاله با فرمت pdf، بدون آرم سایت ای ترجمه