تاثیر مدیریت منابع انسانی بر نوآوری های بیمارستان های دولتی در لهستان
چکیده
هدف این مقاله، تعیین تاثیر مدیریت منابع انسانی بر نواوری های بیمارستان های دولتی است. مطالعه بر مبنای نتایج پژوهش تجربی انجام شده در 8 بیمارستان دولتی فعال در دو استان کشور لهستان در سال2014 می باشد. نتایج نشان می دهندکه درنظرات پاسخ دهندگان، رابطه ای بین اقدامات مدیریت منابع انسانی و نواوری های بیمارستان های دولتی وجود دارد.این اقدامات عبارتند از:گزینش پرسنل خلاق و اماده برای تغییر(SO)، تشویق و ترغیب کارکنان برای توسعه و به اشتراک گذاری اطلاعات(ED)، حضور یک سیستم تشویقی که بر دستاوردها و پیشرفت کارکنان نواور پاداش می دهد(SR).
مقدمه
حرفه و نظریه ی مدیریت نشان می دهد که نواوری ویژگی ضروری و لازم برای توسعه و پیشرفت سازمان های مدرن است. باید تاکید کرد که نواوری یک عامل موفقیت کلیدی چه در بخش خصوصی و چه در بخش دولتی است.بیمارستان های دولتی، دقیقا همانند کارافرینان، باید به طور مداوم به دنبال روش های نواور برای تضمین بقای خود باشند. نواوری بیمارستان ها به ویژه در زمینه ی منابع انسانی بسیار پیچیده است. تنوع حرفه ای متخصصان شاغل در بیمارستان ها که مهارت ها و تخصص مختلفی را منعکس می کنند، موجب می شود تابیمارستان ها برای گزینش و حفظ این منابع، البته با در نظر گرفتن نواوری، به رویکرد مناسبی نیازمند باشند.به این دلیل است که چرا بر این موضوع تاکید شده است که عامل حیاتی توسعه و پیشرفت نواوری، مدیریت منابع انسانی است، که به وسیله ی اقدامات مناسب می توان ان را تعریف کرده و مهارت های مناسب، توانایی ها و نگرش کارکنان را تغییر داد.
Abstract
The aim of this article is to determine the impact of human resource management on the innovativeness of public hospitals. The study was based on the results of empirical research conducted in 8 public hospitals operating in two provinces in Poland in 2014. Results indicate that in the opinion of the respondents there is a relationship between examined practices of human resource management and the innovativeness of public hospitals. The practices include: the selection of open to change and creative personnel (SO), encouraging staff to develop and share information (ED) and the presence of an incentive system that rewards achievements of innovative employees (SR).
Introduction
Both theory and practice of management increasingly indicate that innovativeness is as an essential feature of development of modern organizations. It should be emphasized that innovativeness is a key success factor not only in the private sector, but also in the public sector. Public hospitals, just like entrepreneurs, must constantly seek innovative ways to ensure their survival. At the same time the innovativeness of hospitals is much more complex, especially in the context of human resources. The high professional diversity of specialists working in hospitals, which reflects different skills and specializations, requires an appropriate approach to selection and maintenance of these resources, also considering the innovativeness. That is why it is more and more frequently emphasized that the critical factor of the development of innovativeness is human resource management, which by means of appropriate practices can define and modify the appropriate skills, abilities and attitudes of staff (Laursen, 2002). However, in the literature on the relations between human resource management and innovativeness in organizations, not many publications are related to public hospitals. Therefore, the aim of this paper is to fill this gap by examining the impact of selected human resource management practices on the innovativeness in examined hospitals. The article presents the results of empirical research conducted in 8 hospitals representing 2 provinces in Poland. The paper presents research problems concerning the determination of the impact of the three HRM practices on the innovativeness in hospitals, i.e.: the selection of open to change and creative personnel (SO), encouraging employees to develop and share information (ED) and the presence of an incentive system that rewards achievements of innovative employees (SR). In an empirical analysis the Kruskal-Wallis test was used (KruskalWallis ANOVA Rank test).
چکیده
مقدمه
1. مروری بر ادبیات
1.1 ماهیت نواوری
1.2 مدیریت منابع انسانی و نواوری
1.3 ویژگی بیمارستان های دولتی در لهستان
2. متدولوژی
3. نتایج
نتیجه گیری و محدودیت ها
Abstract
Introduction
1. Review of the literature
1.1. The essence of innovativeness
1.2. Human resource management and innovativeness
1.3. The specificity of public hospitals in Poland
2. Methodology
3. Results
Conclusions and limitations
- ترجمه فارسی مقاله با فرمت ورد (word) با قابلیت ویرایش، بدون آرم سایت ای ترجمه
- ترجمه فارسی مقاله با فرمت pdf، بدون آرم سایت ای ترجمه