چكيده
هدف اصلي اين مقاله پاسخ دادن به اين سوال است كه "آيا روش از پيش تعريف شده پياده سازي برنامه ريزي منابع سرمايه اي براي شركت هاي دولتي در يك كشور در حال تحول كارآمد است؟" تمرکز بر روي شرکت هاي دولتي كشور بوسني و هرزگوين به عنوان يك شركت معمولي در حال تحول خواهد بود. اين مقاله به حل مشكلاتي مي پردازد كه مي تواند به نوعي مشكل پياده سازي برنامه ريزي منابع سرمايه اي از طريق روش برنامه ريزي منابع سرمايه اي از پيش تعريف شده در SAP ERP باشد. همچنين مشاهدات و اظهاراتي بر اساس تجربه نويسندگان در پروژه هاي پياده سازي SAP ERPدر بخش دولتي در بوسني و هرزگوين را بيان مي كند. هدف نويسنده ارائه بينش كارآمدي از روش پياده سازي از پيش تعريف شده برنامه ريزي منابع سرمايه اي (در تئوري) و مسائلي است که در پروژه هاي برنامه ريزي منابع سرمايه اي واقعي بوجود مي آيند. همچنين، اين مقاله بايد دانشي ساختاري براي همه ذينفعان درگير در روند پياده سازي برنامه ريزي منابع سرمايه اي در بخش عمومي فراهم نمايد.
1. چالش شناخته شده به عنوان پياده سازي برنامه ريزي منابع سرمايه ای
سيستم برنامه ريزي منابع سازماني (ERP) يک سيستم مديريت تجاري است که شامل مجموعه يکپارچه نرم افزاري جامع مي باشد و مي تواند هنگامي که با موفقيت اجرا شد براي مديريت و يکپارچه سازي تمام عملکرد تجارت در يک سازمان مورد استفاده قرار گيرد. اين دستگاه ها معمولا شامل مجموعه اي از برنامه هاي کاربردي و ابزار تكميل شده تجاري به منظور حسابداري مالي و هزينه، توزيع و فروش، مديريت مواد، منابع انساني، برنامه ريزي توليد و ساخت يکپارچه کامپيوتري، زنجيره عرضه و اطلاعات مشتري مي باشد. بنابراين، از ويژگي هاي اصلي برنامه ريزي منابع سرمايه اي مي توان به يکپارچه سازي کامپيوتري کل سازمان يکي از سيستم و پايگاه هاي داده اشاره كرد. اين امر بهره وري بالاتر و گزارش زمان واقعي را فراهم مي آورد. اطلاعات وارد شده در يک ماژول سيستم بلافاصله براي توابع ديگر سازمان در دسترس است. شكل 1 عملکرد معمولي معماري برنامه ريزي منابع سرمايه اي را نشان مي دهد.
Abstract
The main objective of this paper is to answer a question “Does predefined ERP implementation methodology work for state owned companies in transitioning countries?” The focus will be on state owned companies from Bosnia and Herzegovina, as it is typical transitioning company. Paper will treat selected issues which could trouble ERP implementation trough predefined ERP implementation methodology for SAP ERP. This paper presents observations/remarks based on experience of authors in SAP ERP implementation projects in public sector in Bosnia and Herzegovina. Author’s goal is to provide useful insight into predefined ERP implementation methodology (in theory) and issues that arise in real life ERP projects. Also, it should provide structural knowledge for all stakeholders involved in the process of ERP implementation in public sector.
1.Challenge known as ERP implementation
Enterprise resource planning (ERP) system is a business management system which comprises integrated sets of comprehensive software, which can be used, when successfully implemented, to manage and integrate all the business functions within an organization. These sets usually include a set of mature business applications and tools for financial and cost accounting, sales and distribution, materials management, human resource, production planning and computer integrated manufacturing, supply chain, and customer information.[1]
چكيده
1. چالش شناخته شده به عنوان پياده سازي برنامه ريزی منابع سرمايه ای
2. هيچ کس در امان است - مسائل خاص بخش دولتی کشور
3. چگونه فروشندگان برنامه ريزی منابع سرمايه ای مي خواهند به پياده سازی ها كمك كنند؟
3.1 آماده سازي پروژه
3.2 طرح تجاری
3.3 تحقق
3.4 آماده سازی نهایی
3.5 راه اندازی و پشتيبانی
3.6 اجرا
4. تهديد کننده ترين محدوديت های عملی در مورد روش ASAP
5. نتيجه گيری
Abstract
1.Challenge known as ERP implementation
2. No one is immune - country specific issues of public sector
3.How ERP vendors want to help implementations
3.1.Project Preparation
3.2.Business Blueprint
3.3.Realization
3.4.Final Preparation
3.5. Go Live & Support
3.6.Run
4. Most threatening constraints in practice regarding ASAP methodology
5. CONCLUSION