تاثیر انعطاف پذیری راهبردی و تولیدی و عملکرد سریع زنجیره تامین در ازای عملکرد شرکت
چکیده
پاسخگویی به مشتریان و بازارها شرط حتمی تمامی سازمان ها به ویژه صنعت مد محسوب می گردد. مقاله حاضر سعی دارد به بررسی این موضوع پرداخته و از دیدگاه منابع محور به عنوان کانال بررسی پیشامدها و پیامدهای عمده عملکرد سریع زنجیره تامین در سطح راهبردی و عملیاتی بپردازد. طبق مرور ادبیات موجود، معتقدیم که دو عامل انعطاف پذیری سازمانی-انعطاف پذیری راهبردی و انعطاف پذیری مدیریتی- دو پیشایند اساسی عملکرد سریع زنجیره تامین محسوب می شوند. علاوه بر این، عملکرد سریع زنجیره تامین، انعطاف پذیری راهبردی و انعطاف پذیری تولید عوامل عمده در عملکرد سازمانی اند. چارچوب مفهومی برای مباحث از طریق مطالعه تجربی فعالیت های صنعتی انتخاب شده آزموده و مطرح گردید. داده های برگرفته از نمونه 141 تولید کننده پوشاک با مدل سازی رابطه ساختاری تحلیل شدند. نتایج نشان داد که انعطاف پذیری راهبردی و تولید هر دو تاثیر مثبتی بر عملکرد سریع زنجیره تامین دارند. به هر حال، انعطاف پذیری راهبردی تاثیر مستقیم و عمده ای بر عملکرد شرکت دارد در حالی که انعطاف پذیری تولیدی چنین نیست. به علاوه، عملکرد سریع زنجیره تامین نقش مهمی در واسطه گری تاثیرات انعطاف پذیری های راهبردی و تولیدی بر عملکرد شرکت دارند. یافته های مطالعه حاضر به درک مدیریت زنجیره تامین می افزاید که بر عملکرد سریع زنجیره تامین در صنعت تولید مد متمرکز است.
1-مقدمه
آیتم های مد محصولات مصرف کننده منحصر به فرد اند که با چرخه حیات کوتاه، ناپایداری تقاضای زیاد و پیش بینی پذیری فروش کم و خریدهای لحظه ای (بروس، دالی و تاورز، 2004؛ کریستوفر، لاوسون و پک، 2004؛ موون و ناگی، 2010) توصیف می گردد. محصول مد برای بررسی حالت گذرا لحظه ای طراحی می شود. لذا آن به ازای دوره های کوتاه زمانی چند ماه یا چند هفته قابل فروش است (کریستوفر و پک، 1997). همچنین تقاضای این محصولات بسیار ناپایدار بوده و تحت تاثیر عواملی همچون آب و هوا، آخرین فیلم ها، رویدادهای ویژه و انتخاب افراد معروف می باشد. علاوه بر این صنعت مد کلان، بخش بخش، جهانی و تحت تاثیر مسائل بی شمار سیاسی، اقتصادی، مالی و اجتماعی است. در این زمینه، نقش آفرینان صنعتی باید نقش فعالی در تعادل بخشی به عرضه و تقاضا ایفا کنند.
abstract
Responsiveness to customers and markets is an indispensable requirement for all industries, particularly the fashion industry. The present study attempts to address this issue by employing a resource-based perspective as a lens for exploring the major antecedents and consequences of supply chain agility at both the strategic and operational levels. Drawing on a review of the extant literature, we argue that two organizational flexibility factors – strategic flexibility and manufacturing flexibility – are the critical antecedents to supply chain agility. In addition, supply chain agility, strategic flexibility, and manufacturing flexibility are all significant factors in firm performance. A conceptual framework for the arguments was developed and tested through an empirical study of selected industrial practitioners. Data from a sample of 141 garment manufacturers were analyzed using structural equation modeling. The results reveal that both strategic flexibility and manufacturing flexibility positively influence supply chain agility. However, strategic flexibility has a direct and significant influence on firm performance while manufacturing flexibility does not. Furthermore, supply chain agility plays an important role in mediating the effects of both strategic and manufacturing flexibilities on firm performance. The findings of the present study add to the understanding of supply chain management, with a focus on supply chain agility in the fashion manufacturing industry.
1. Introduction
Fashion items are unique consumer products characterized by short life cycles, high demand volatility, low sales predictability, and impulsive purchases (Bruce, Daly, & Towers, 2004; Christopher, Lowson, & Peck, 2004; Moon & Ngai, 2010). A fashion product is designed to capture the ephemeral mood of the moment; it may therefore be saleable only for very short periods of time – perhaps only months or even weeks (Christopher & Peck, 1997). The demand for such products is also highly unstable and affected by such factors as the weather, the latest movies, special events, and celebrities’ choices. Furthermore, the fashion industry is huge, fragmented, extremely globalized, and affected by a myriad of economic, social, financial, and even political issues. Within this context, industrial players must take an active role in balancing the supply and the demand.
چکیده
1. مقدمه
2- پیش زمینه نظری
1-2 عملکرد سریع زنجیره تامین، انعطاف پذیری راهبردی، انعطاق پذیری تولید و عملکرد سازمانی
2-2 فرضیه های تحقیق
3-2 مدل مفهومی کلی
3- روش های تحقیق
1-3 توسعه ابزار تحقیق و آزمون امتحانی
2-3 نمونه و روند انتخاب نمونه
3-3 متغییرات کنترل
4- نتایج
1-4 سنجش عملکرد مالی
2-4 اعتبار و پایایی ساختار
4-3 آزمودن روابط ساختارهای تحقیق
4-4 آزمودن تاثیرات متوسط
5- نتیجه گیری ها
1-5 خلاصه و بحث
2-5 مفاهیم صنعتی
3-5 اثرگذاری های نظری
4-5 محدودیت ها و تحقیقات آتی
abstract
1. Introduction
2. Theoretical background
2.1. Supply chain agility, strategic flexibility, manufacturing flexibility, and firm performance
2.2. Research hypotheses
2.3. Overall conceptual model
3. Research methods
3.1. Research instrument development and pilot test
3.2. Sample and sampling procedures
3.3. Control variables
4. Results
4.1. Measurement of financial performance
4.2. Construct validity and reliability
4.3. Testing the interrelationships of the research constructs
4.4. Testing the mediation effects
5. Conclusions
5.1. Summary and discussion
5.2. Industrial implications
5.3. Theoretical contributions
5.4. Limitations and future research
- ترجمه فارسی مقاله با فرمت ورد (word) با قابلیت ویرایش، بدون آرم سایت ای ترجمه
- ترجمه فارسی مقاله با فرمت pdf، بدون آرم سایت ای ترجمه