بحث در مورد عوامل کلیدی موفقیت حفظ بهره وری کلی (TPM) در شرکت
چکیده
به طور کلی حدود 2.5 تا 3 سال طول می کشد تا شرکت حفظ بهروه وری کلی ( TPM) را در یک محیط دارای نوسان اجرا کند. با این حال ، مدت زمان واقعی نیز به وضعیت واقعی هر شرکت بستگی دارد. به طور کلی ، برای شرکت های دارای کارمند زیاد این مدت بین 3 تا 5 سال طول می کشد اما این بستگی به این دارد که آیا سود واقعی شرکت قابل توجه است یا خیر. هدف این تحقیق تعیین این موضوع است که آیا حفظ بهروه وری کلی ( TPM) بوسیله شرکت ها برای رسیدگی به عملکرد فعلی شرکت ها و مقایسه با شرکت های موفق در اجرای فرآیند حفظ بهروه وری کلی ( TPM) انجام می شود. با توجه به یافته ها ، ما نیز امیدواریم تا مرجعی را برای مالکین شرکت هنگام اجرای فرآیند حفظ بهروه وری کلی ( TPM) ارائه دهیم تا هزینه اشتباهات کاهش یابد.
1. مقدمه
سیلور و فیچر در سال 1995 بر این نکته تاکید کردن که اجرای فوری هشت فعالیت حمایتی بر مبنای فرآیند حفظ بهره وری کلی ( TPM) امکان پذیر نیست خصوصا زمانیکه یک شرکت تصمیم می گیرد تا TPM را وارد کند. آنها اشاره کردند که بهتر است که دوازده مرحله TPM پیاده سازی شود و به صورت مداوم حرکت رو به جلویی وجود داشته باشد که اصطلاحا کلید موفقیت است. دوازده مرحله TPM می تواند به چهار مرحله تقسیم شود ( جدول 1).
Abstract
It generally takes 2.5 to 3 years for an enterprise to implement total productive maintenance (TPM) in a full swing; however, the actual duration depends on each company’s corporate status. Generally speaking, for a company with big staff, it even takes 3 to 5 years, but the major consideration should depend on whether the actual benefit is remarkable or not. This research aims to find out whether TPM was carried out by enterprises, to inspect the enterprises’ current performance, and to make comparison with those enterprises that have successfully carried out TPM. Through the findings, we hope to provide reference for enterprise owners when they carry out TPM, so as to reduce the cost for fumble.
1. Introduction
Silver and Fiechter (1995) emphasized that it was not possible to immediately carry out the eight supporting activities of total productive maintenance (TPM) when an enterprise decided to import TPM. He pointed out that it’s better to comply with the twelve steps of TPM implementation and push forward steadily, and this was called mastering the key to success. The twelve steps of TPM can be divided into four stages ( Table 1).
چکیده
1. مقدمه
2. حفظ بهره وری کلی ( TPM)
3. بحث در مورد عوامل کلیدی موفقیت TPM
4. نتیجه گیری ها
Abstract
1. Introduction
2. Total Productive Maintenance
3. Discussion on Key Successful Factors of TPM
4. Conclusions
- ترجمه فارسی مقاله با فرمت ورد (word) با قابلیت ویرایش، بدون آرم سایت ای ترجمه
- ترجمه فارسی مقاله با فرمت pdf، بدون آرم سایت ای ترجمه