ایجاد سازمان های مبتنی بر دانش
ترجمه شده

ایجاد سازمان های مبتنی بر دانش

عنوان فارسی مقاله: ایجاد سازمان های مبتنی بر دانش: چگونه فرهنگ منجر به ایجاد رفتارهای دانش محور می شود
عنوان انگلیسی مقاله: Building the Knowledge-Based Organization: How Culture Drives Knowledge Behaviors
رشته های تحصیلی مرتبط: مدیریت
گرایش های تحصیلی مرتبط: مدیریت دانش و مدیریت کسب و کار
سال انتشار مقاله: 2000 و قدیمی تر
صفحات مقاله انگلیسی: 29
صفحات ترجمه فارسی: 26
فرمت مقاله انگلیسی: pdf
فرمت ترجمه فارسی: pdf و ورد تایپ شده با قابلیت ویرایش
مشخصات ترجمه: تایپ شده با فونت B Nazanin 14
ترجمه شده از: انگلیسی به فارسی
وضعیت ترجمه: ترجمه شده و آماده دانلود
آیا این مقاله بیس است: خیر
آیا این مقاله مدل مفهومی دارد: ندارد
آیا این مقاله پرسشنامه دارد: ندارد
آیا این مقاله متغیر دارد: ندارد
آیا منابع داخل متن درج یا ترجمه شده است: خیر
آیا توضیحات زیر تصاویر و جداول ترجمه شده است: بله
آیا متون داخل تصاویر و جداول ترجمه شده است: بله
کد محصول: 8611
رفرنس: دارای رفرنس در داخل متن و انتهای مقاله
رفرنس در ترجمه: در داخل متن مقاله درج شده است
ترجمه فارسی فهرست مطالب

چرا فرهنگ حائز اهیمت است


تعریف دانش و فرهنگ


دانش چیست؟


فرهنگ


چهار روشی که فرهنگ و دانش مرتبط هستند


I. فرهنگ فرضیاتی در این مورد شکل می دهند که کدام دانش مهم است


دانش تا چه اندازه مهم است؟


فرهنگ های فرعی دانش را متمایز می سازد


دانش و موانع


II. فرهنگ میانجی روابط بین دانش سطح فردی و سازمانی است


قوانینی که توزیع دانش را بیان می کنند


اهمیت دانش سطح فردی


فرهنگ هایی با میزان اعتماد پایین


عملکردهای با وضعیت خوب (بلندپایه)


III. فرهنگ زمینه ای برای تعامل ایجاد می کند که ارزش نشات گرفته از دانش را تعیین می کند


حمایت از تعامل اجتماعی


تعاملات عمودی


تعاملات افقی


رفتارهای دانش محور


IV. فرهنگ واکنش سازمانی به دانش جدید را شکل می دهد


اعتبارسنجی (یا رد) دانش جدید


فرضیات اشتباه


فرهنگ های موثر دانش محور


نتیجه گیری

فهرست انگلیسی مطالب

Why Culture Matters


Defining “Knowledge” and “Culture”


Four Ways That Culture and Knowledge are Linked


I. Culture Shapes Assumptions About What


How Important is Knowledge?


Knowledge is Important


Subcultures Differentiate Knowledge


Knowledge and Boundaries


II. Culture Mediates the Relationships Between Individual and OrganizationLevel Knowledge


Rules Dictating Knowledge Distribution


Importance of Individual-Level Knowledge


Low Trust Cultures


High Status Functions


III. Culture Creates a Context for Interaction that Determines the Value Derived From Knowledge


Supporting Social Interaction


Vertical Interactions


Horizontal Interactions


Knowledge-Oriented Behaviors


IV. Culture Shapes the Organization’s Reaction to New Knowledge


Validating (or Rejecting) New Knowledge


Faulty Assumptions


Effective Knowledge-Oriented Cultures


Conclusion

نمونه ترجمه فارسی مقاله

هر استراتژی مدیریت دانشی که برای بهبود عملکرد تجارت طراحی شده است باید سه جز و مولفه را بررسی کند: (1) فرآیندهای کار یا فعالیت هایی که دانش سازمانی را ایجاد می کند و آن را اهرم قرار می دهد، (2) زیرساخت فناوری جهت پشتیبانی از دریافت، انتقال و استفاده از دانش، و (3) هنجارها و شیوه های رفتاری که اغلب به عنوان فرهنگ سازمانی نامیده می شود که جهت استفاده از دانش موثر ضروری است. اگرچه انگیزه های اقتصادی واضح تر شده اند و قابلیت های تکنولوژیکی برای پشتیبانی از سازمان های مبتنی بر دانش وجود دارند، اما پیشگامان در مدیریت دانش رفتارهایی می یابند که توسط فرهنگ های سازمانی موجود پشتیبانی می شود که مانع بزرگی در این تحول است. فرضیه ما این است که دانش و فرهنگ سازمانی ارتباط تنگاتنگی با هم دارند و اینکه بهبودها در این که چگونه شرکت دانش را ایجاد، منتقل و اعمال می کند بدون تغییر همزمان فرهنگ جهت پشتیبانی از رفتارهای جدید به ندرت ممکن می شود. اگرچه تشخیص می دهیم که فرهنگ نیز سیستم های فناوری و ساختارهای کار را تحت تاثیر قرار می دهد، مانند شکل 1، این مقاله بر این مورد متمرکز است که چگونه فرهنگ رفتارهای مرتبط به استفاده از دانش را تحت تاثیر قرار می دهد، بویژه، هدف ما پیشنهاد کردن چهار روش است که در آن فرهنگ و دانش مرتبط هستند. با درک اینکه چگونه فرهنگ دانش را در سازمان هایش تحت تاثیر قرار می دهد، مدیران می توانند سوالاتی را مطرح کنند که اقدامات خاصی برای اتخاذ فرهنگ سازمان پیشنهاد می کند تا از رفتارهای مورد نیاز پشتیبانی کند.

نمونه متن انگلیسی مقاله

Any knowledge management strategy designed to improve business performance must address three components: (1) the work processes or activities that create and leverage organizational knowledge; (2) a technology infrastructure to support knowledge capture, transfer, and use; and (3) behavioral norms and practices  often labeled “organizational culture”  that are essential to effective knowledge use. Even though the economic incentives are becoming clearer and technological capabilities now exist to support knowledgebased organizations,1 pioneers in knowledge management are finding the behaviors supported by their existing organizational cultures to be a major barrier to this transformation. Our premise is that organizational knowledge and culture are intimately linked, and that improvements in how a firm creates, transfers, and applies knowledge are rarely possible without simultaneously altering the culture to support new behaviors. Although we recognize that culture also affects technology systems and work structures, as indicated in Figure 1, this paper focuses on how culture impacts behaviors related to knowledge use. Specifically, our purpose is to propose four ways in which culture and knowledge are linked. By understanding how culture influences knowledge in their organizations, managers can then ask diagnostic questions that will suggest specific actions for adapting the organization’s culture to support the behaviors needed. 

محتوای این محصول:
- اصل مقاله انگلیسی با فرمت pdf
- ترجمه فارسی مقاله با فرمت ورد (word) با قابلیت ویرایش، بدون آرم سایت ای ترجمه
- ترجمه فارسی مقاله با فرمت pdf، بدون آرم سایت ای ترجمه
قیمت محصول: ۳۶,۲۰۰ تومان
خرید محصول
  • اشتراک گذاری در

دیدگاه خود را بنویسید:

تاکنون دیدگاهی برای این نوشته ارسال نشده است

ایجاد سازمان های مبتنی بر دانش
مشاهده خریدهای قبلی
نوشته های مرتبط
مقالات جدید
لوگوی رسانه های برخط

logo-samandehi

پیوندها