مدیریت خطر در پروژه های ساختمانی
چکیده
یکی از نقش های بسیار مهم یک مدیر پروژه، مدیریت خطر است. اگرچه، در صورتیکه از ابتدا مدیریت خطر به درستی انجام نگیرد، این وظیفه بسیار پیچیده و ناکارآمد می گردد. یک شیوه ی مدیریت خطر مؤثر و کارآمد، به یک روش سازمان یافته و مهم تر از آن، دانش و تجربه احتیاج دارد. نتایج تحقیقات پیشین در کشور شیلی نشان داده است که هم مالکان و هم پیمانکاران اصولاً تکنیک های مدیریت خطری را که موجب پیامدهای منفی در اجرای پروژه می شود، به کار نمی گیرند. این مقاله به بررسی مشکلات مدیریت خطر در پروژه های ساختمانی با استفاده از یک شیوه ی دانش محور می پردازد و روشی را پیشنهاد می کند که بر سه پایه شامل الگوی عملکرد مدیریت خطر، ارزیابی آن و در دسترس بودن الگوی بهترین عملکردها استوار است. این شیوه قسمتی از تحقیقاتی است که هنوز در دست اجراست. یکی از اولین نتیجه گیری ها از این تحقیق این نکته است که مدیریت خطر در پروژه های ساختمانی هنوز بسیار کم بازده است و اینکه کمبود دانش، اصلی ترین دلیل وجود این وضعیت است. انتظار می رود کاربرد روش پیشنهاد شده به مشتری ها و پیمانکاران این اجازه را بدهد تا عملکرد مدیریت خطر پروژه را بر اساس بهترین شیوه ها توسعه دهند، و همچنین کارایی این عملکرد را بهبود ببخشند.
1. مقدمه
نوشته ها نشان می دهد که مدیریت خطر در پروژه های ساختمانی سرشار از نقصان هایی است که بر تاثیرگذاری آن به عنوان یک عملکرد مدیریت پروژه و نهایتاً کارایی آن اثر می گذارد. سالهای سال، مدیریت خطر در پروژه های ساختمانی از طریق روشی ساده بدست می آمده که نتایج ضعیفی دارد و کیفیت مدیریت پروژه را محدود می سازد. مثلاً، بیشتر اوقات خطر از طریق استفاده از احتمالات (پول) و سرمایه ی در گردش (زمان) مدیریت می شود که بر اساس تحلیل جامعی از خطرهایی که می تواند یک پروژه مشخص را تحت تاثیر قرار دهد برآورد نمی شود، و در اینکه در موارد بسیاری مشخصاً توانایی پوشش پیامدهای خطراتی که طی تحقق پروژه رخ می دهد را ندارد. پس در بسیاری از موارد پروژه ها با تاخیر و افزایش هزینه ها به پایان می رسد.
Abstract
One of the major roles undertaken by a project manager is the management of the risk of a project. However, this duty is particularly complex and inefficient if good risk management has not been done from the beginning of the project. An effective and efficient risk management approach requires a proper and systematic methodology and, more importantly, knowledge and experience. Previous research results in Chile have shown that both, owners and contractors do not systematically apply risk management practices, resulting in negative consequences for projects’ performance. This paper addresses the problems of risk management in construction projects using a knowledge-based approach, and proposes a methodology based on a three-fold arrangement that includes the modeling of the risk management function, its evaluation, and the availability of a best practices model. This approach is part of a* research effort that is underway. A major preliminary conclusion of this research is the fact that risk management in construction projects is still very ineffective and that the main cause of this situation is the lack of knowledge. It is expected that the application of the proposed approach will allow clients and contractors to develop a project’s risk management function based on best practices, and also to improve the performance of this function.
1. Introduction
Literature shows that risk management in construction projects is full of deficiencies that affect its effectiveness as a project management function and in the end, projects’ performance. For many years, risk management in construction projects has been approached using a reductionist approach that produces poor results and limits the quality of project management. For example, most of the times risk is handled through the application of contingencies (money) or floats (time) that are not determined based on a comprehensive analysis of the risks that can affect a particular project, and that in many cases are clearly insufficient to cover the consequences of risks that do occur during the project realization. Then, in most of the cases projects end with costs overrun and late.
چکیده
1. مقدمه
2. پیش زمینه
1-2 مدیریت خطر
2-2 الگوهای رشد
3-2 مدیریت معلومات
3- مشکلات تحقیق
4. نتایج اولیه
5. نتایج
Abstract
1. Introduction
2. Background
2.1. Risk management
2.2. Maturity models
2.3. Knowledge Management
3. The research problem
4. Preliminary results
5. Conclusions
- ترجمه فارسی مقاله با فرمت ورد (word) با قابلیت ویرایش، بدون آرم سایت ای ترجمه
- ترجمه فارسی مقاله با فرمت pdf، بدون آرم سایت ای ترجمه