سازگاری در تغییر سازمانی
ترجمه شده

سازگاری در تغییر سازمانی

عنوان فارسی مقاله: سازگاری در تغییر سازمانی: آیا هر کارمند ارزش رهبری مشارکتی دارد؟ یک پژوهش تجربی
عنوان انگلیسی مقاله: Matchmaking in organizational change: Does every employee value participatory leadership? An empirical study
مجله/کنفرانس: مجله مدیریت اسکاندیناوی - Scandinavian Journal of Management
رشته های تحصیلی مرتبط: مدیریت
گرایش های تحصیلی مرتبط: مدیریت اجرایی و مدیریت استراتژیک
کلمات کلیدی فارسی: تغييرات سازمانی، رهبری مشاركتی، گرايش به رهبری، تعهد عاطفی به تغيير، دنبال کنندگان
کلمات کلیدی انگلیسی: Organizational change - Participative leadership - Orientation toward leadership - Affective commitment to change - Followership
نوع نگارش مقاله: مقاله پژوهشی (Research Article)
نمایه: scopus - master journals - JCR
شناسه دیجیتال (DOI): https://doi.org/10.1016/j.scaman.2017.05.003
دانشگاه: دانشکده مدیریت آنتورپ، بلژیک
ناشر: الزویر - Elsevier
نوع ارائه مقاله: ژورنال
نوع مقاله: ISI
سال انتشار مقاله: 2018
ایمپکت فاکتور: 1.900 در سال 2019
شاخص H_index: 50 در سال 2020
شاخص SJR: 0.883 در سال 2019
شناسه ISSN: 0956-5221
شاخص Quartile (چارک): Q1 در سال 2019
صفحات مقاله انگلیسی: 8
صفحات ترجمه فارسی: 21
فرمت مقاله انگلیسی: pdf
فرمت ترجمه فارسی: pdf و ورد تایپ شده با قابلیت ویرایش
مشخصات ترجمه: تایپ شده با فونت B Nazanin 14
ترجمه شده از: انگلیسی به فارسی
وضعیت ترجمه: ترجمه شده و آماده دانلود
آیا این مقاله بیس است: بله
آیا این مقاله مدل مفهومی دارد: ندارد
آیا این مقاله پرسشنامه دارد: ندارد
آیا این مقاله متغیر دارد: دارد
آیا منابع داخل متن درج یا ترجمه شده است: بله
آیا توضیحات زیر تصاویر و جداول ترجمه شده است: بله
آیا متون داخل تصاویر و جداول ترجمه شده است: بله
کد محصول: 8845
رفرنس: دارای رفرنس در داخل متن و انتهای مقاله
رفرنس در ترجمه: در داخل متن مقاله درج شده است
ترجمه فارسی فهرست مطالب

چکیده


1. مقدمه


2-تعهد موثر برای تغییر و مدیریت مشارکتی


3-جهت گیری در جهت مدیریت بعنوان یک تعدیل کننده بالقوه


4-روش


4.2 تحلیل


4.3 مقیاس ها


5- نتایج


6- بحث و مفاهیم کاربردی و نظری


7-محدودیت های مقاله

فهرست انگلیسی مطالب

ABSTRACT


1. Introduction 


2. Affective commitment to change and participative leadership 


3. Orientation toward leadership as a potential moderator 


4. Method


4.1. Research context


4.2. Analyses 


4.3. Measures 


5. Results 


6. Discussion, and theoretical and practical implications 


7. Study limitations 

نمونه ترجمه فارسی مقاله

چکیده 


اگر چه رهبری به طور کلی یک اهرم مهم برای افزایش تعهد در طول فرایند تغییر سازمانی است، اما تحقیقات تجربی هنوز برای بسیاری از سازوکارهای اساسی تغییر سازمانی کامل نشده است. در این مقاله مطرح می کنیم که رهبری مشارکتی بر تعهد عاطفی به تغییر ، به جهت گیری کارکنان نسبت به رهبری بستگی دارد. در این مطالعه تجربی در دو سازمان پلیس،  شواهدی پیدا کردیم که نشان داد  جهت گیری کارکنان به سوی رهبری یک متغیر مفید تعاملی است رهبری مشارکتی، تعهد عاطفی را برای تغییر دادن افراد با جهت گیری سلطه گرانه کاهش می دهد.  در مقابل، رهبری مشارکتی تعهد عاطفی را برای تغییر کارکنانی که جهت گیری بالایی در جهت پیروی از رهبری دارند، افزایش می دهد. در نهایت مفاهیم تئوری و کاربردی مورد بحث  قرار گرفته اند.


1. مقدمه  


مقاله حاضر تاثیر مدیریت مشارکتی بر تعهد موثر برای دو ادغام در سازمانهای پلیسی را تحلیل میکند. این ادغامها پس از تجدیدنظر پلیس بلژیک در سال 2001 اولین دگرگونی سازمانی نسبتا زیاد بودهاند (لمنز، 2011)، و همانطور که به عنوان سرآمد موضوعات در نظر گرفته شدهاند، بطور انتقادی توسط کل پلیس بلژیک نیز دنبال شدهاند. بدلیل تقاعد دوران افزایش دهنده زاد و ولد، پشتیبانی نیروهای محلی پلیس در نیروی فعلی آنها، و همکاری مالی شهرداری بلژیک با میانگین 07/17 درصد در سال 2017 و با ثابت بودن سایر شرایط افزایش خواهد یافت (ون هدگم، 2012). در نتیجه، بسیاری از نیروهای پلیس ادغامها را برای کاهش هزینههای کاربردی در نظر میگیرند. آنها قصد دارند عملکرد کارکنانی همچون منابع انسانی و مالی را کامل کنند و همکاری مشترک در اقتصادهای شاخص برای عملکردهای اولیهای همچون نفوذ، کنترل و اداره پلیس نزدیک و بررسی جرم را بوجود آوردند. 

نمونه متن انگلیسی مقاله

ABSTRACT


Although leadership is generally considered an important lever to increase commitment during organizational change, empirical research has yet to unravel many of the underlying mechanisms. In this paper, we propose that the impact of participative leadership on affective commitment to change will be contingent on employees’ orientation toward leadership. In our empirical study in two police organizations, we find evidence that followers’ orientation toward leadership is a useful interacting variable. Participative leadership lowers affective commitment to change for individuals with high dominance orientation. In contrast, participative leadership increases affective commitment to change for employees with high development orientation toward leadership. Implications for theory and practice are discussed.


1. Introduction


The present study analyzes the effect of participative leadership on affective commitment toward two mergers in police organizations. These mergers have been the first large-scale organizational transformations since the reform of the Belgian Police in 2001 (Lemmens, 2011), and are critically followed by the entire Belgian police as they are considered the first of many to come. Due to the retirement of the baby boomers, maintaining the local police forces at their current strength would increase the financial contribution of the Belgian municipalities with, on average, 17.07 percent by 2017, ceteris paribus (Van Heddeghem, 2012). As a result, many police forces consider mergers to reduce operational costs. They aim to integrate staff functions such as finance and human resources, and generate synergies through economies of scale for primary functions such as intervention, neighborhood policing and crime investigation.

محتوای این محصول:
- اصل مقاله انگلیسی با فرمت pdf
- ترجمه فارسی مقاله با فرمت ورد (word) با قابلیت ویرایش، بدون آرم سایت ای ترجمه
- ترجمه فارسی مقاله با فرمت pdf، بدون آرم سایت ای ترجمه
قیمت محصول: ۳۳,۲۰۰ تومان
خرید محصول
  • اشتراک گذاری در

دیدگاه خود را بنویسید:

تاکنون دیدگاهی برای این نوشته ارسال نشده است

سازگاری در تغییر سازمانی
مشاهده خریدهای قبلی
نوشته های مرتبط
مقالات جدید
پیوندها