مقاله ABC/ABM هزینه یابی بر مبنای فعالیت و مدیریت بر مبنای فعالیت
چکیده
هدف- برای بهبود عملکرد رقابتی شرکتهای کوچک و متوسط بویژه در صنعت پوشاک و نساجی بریتانیا پتانسیل زیادی وجود دارد. این صنعت بخشی از اقتصاد است که به مقدار کمی در آن هزینه یابی بر مبنای فعالیت و مدیریت مبتنی بر فعالیت انجام شده است.
طرح/ روش تحقیق/ رویکرد- مروری بر ادبیات موجود مربوط به ABC/ABM انجام شد که بطور خاص به بررسی ورود کم این موضوع به شرکتهای کوچک و متوسط و شرکتهای پوشاک و نساجی پر‌داخته شد. برای آزمون نظریه‌ها و فرضیات، یک مطالعه موردی در بافت شرکتهای کوچک و متوسط صنعت پوشاک و نساجی صورت گرفت.
یافته‌ها- مطالعه موردی نشان داد که فرصتهایی برای بهبود سودآوری شرکتهای کوچک و متوسط وجود دارد، اگر یافته‌ها به سایر کسب و کارهای مشابهی که تمایل دارند در زمان سرمایه گذاری کنند و تلاش میکنند یک سیستم ABC/ABM راه‌اندازی کنند، گسترش یابد.
محدودیتها / مفاهیم تحقیق- فرصتی برای تحقیقات بیشتر در سایر حوزه‌های کسب و کار در صنعت مد وجود دارد.
مفاهیم عملی- این، کاربرد عملی ابزار مدیریت مالی است که در دانشگاه‌ها، مدیران شرکتهای کوچک و متوسط صنعت پوشاک و نساجی و برنامه‌ریزان دولتی که به دنبال افزایش سودآوری شرکتهای بریتانیایی هستند مفید خواهد بود.
اصالت/ ارزش- این مقاله یک ابزار مشهور مالی را برگزیده و با آشکارسازی محدود مزایای آن، کاربرد آن را در حوزه اقتصاد بررسی کرده است.
مقدمه
حسین و گوناسکران (2001) نظری درباره پیشرفت فناوریهای اطلاعات و رقابت جهانی که باعث شده سیستمهای حسابداری مدیریت سنتی نامربوط شوند، ارائه دادند. جرینگ (1999) این بحث را مطرح کرد که حسابداری سنتی در حال فراهم کردن اطلاعاتی است که با وجود صحیح بودن، اغلب دیر مهیا میشود و بی‌ربط و گمراه کننده است. سیستمهای سنتی حسابداری مدیریت (TMAS) اغلب برای انجام کارکردهای حسابداری تدوین شده‌اند و نه برای نیازهای تصمیم گیران شرکت. هزینه‌یابی بر مبنای فعالیت را که در دهه 1980 توسط کاپلان و کوپر رواج یافت، میتوان روشی تعریف کرد که کمک میکند اطلاعات مالی در شرکت برای تصمیم گیری فعالانه استفاده شوند. این کار مدیریت بر مبنای فعالیت است. این مقاله مفهوم ABC/ABM را بررسی میکند و به سوالاتی پیرامون کاربرد آنها در شرکتهای کوچک و متوسط مشغول در صنعت پوشاک و نساجی در بریتانیا میپردازد. این مقاله به پوشاک و نساجی میپردازد تا تمرکز دولت را بر این صنعت متمرکز کند. اگر پوشاک و نساجی انواع متفاوتی از کسب و کار با ساختارهای هزینه‌ای متفاوت هستند، بنیانهای ABC- مانند مراکز هزینه، محرکهای هزینه و غیره- در هر دو مورد به کار میرود. تولید منحصرا مفاهیم ABC/ABM را استفاده نمیکند و کاربردهای آن در سایر حوزه‌های زنجیره ارزش توسط پیپر (1999) فهرست شده است. این موارد شامل لجستیک، بازاریابی و فروش، خدمات، فناوری، مدیریت مالی، مدیریت عمومی، توزیع و منابع اطلاعاتی میباشد.
Abstract
Purpose – There is the potential to improve the competitive performance of small to medium-sized companies (SMEs) particularly in the UK clothing and textile industry, a sector of the economy that has had little exposure to activity-based costing and activity-based management (ABC/ABM).
Design/methodology/approach – A review of the current literature relating to ABC/ABM was made, with reference to its poor take up amongst SMEs and those in the clothing and textile manufacturing sector particularly. A case study was undertaken to test the theories and assumptions in the context of SMEs in the clothing and textile industry.
Findings – The case study showed that there are opportunities to improve the profitability of SMEs if the findings were transposed to other similar businesses willing to invest the time and effort into setting up an ABC/ABM system.
Research limitations/implications – There is the opportunity for further research in other areas of business activity in the fashion industry.
Practical implications – This is a practical application of a financial management tool that would be useful to academia, managers in SMEs in the clothing and textile industry, government planners looking for ways to increase profitability for UK firms.
Originality/value – The paper takes an existing well-known financial tool and examines its use in an area of the economy with little or no previous exposure to its benefits.
Introduction
Hussein and Gunasekaran (2001) commented on the rapid advancement of information technologies and global competition that have helped make conventional management accounting systems irrelevant. Gering (1999) supported this arguing that traditional accounting has a tendency to provide information that though accurate is often late, irrelevant and misleading. Traditional management accounting systems (TMAS) were mainly developed to serve the accountancy function not the needs of the decision makers in the firm. Activity-based costing (ABC) popularised by Kaplan and Cooper in the 1980s can be described as a methodology, which enables the financial information in the firm to be used for active decision-making. This is activity-based management (ABM). This paper explores the concept of ABC/ABM and questions its application by small to medium-sized companies (SMEs) engaged in manufacturing clothing and textiles in the UK. The paper references the term “Clothing and Textiles” to reflect the government focus on this industry. Although clothing and textiles are different types of business with varying cost structures, the fundamentals of ABC – for example, cost centres, cost drivers, etc. – apply in each case. Manufacturing does not exclusively use ABC/ABM concepts, its application to other areas of the value chain were listed by Pieper (1999). They include logistics, marketing and sales, service, technology, financial administration, general administration, distribution, and information resources.
چکیده
مقدمه
چرا سازمانهای کوچک و متوسط؟
هزینه‌یابی بر مبنای فعالیت (ABC)
مدیریت بر مبنای فعالیت (ABM)
پوشاک و نساجی،SMEها و ABC/ABM
افول بازارهای صادرات
اجرای ABC/ABM
محدودیتهای ABC/ABM
خلاصه
Abstract
Introduction
Why small and medium-sized enterprises?
ABC
ABM
Clothing and textiles, SMEs and ABC/ABM
Declining export markets---
Implementation of ABC/ABM
Limitations of ABC/ABM
Summary
- ترجمه فارسی مقاله با فرمت ورد (word) با قابلیت ویرایش، بدون آرم سایت ای ترجمه
- ترجمه فارسی مقاله با فرمت pdf، بدون آرم سایت ای ترجمه