بهینه سازی روش ارزش کسب شده همراه با مسیر بحرانی
چکیده
هنگام محاسبه عملکرد زمان بندی با استفاده از روش ارزش کسب شده مرسوم، ارزش کسب شده در مسیر بحرانی و غیر بحرانی متمایز نمی شود. این روش قادر به ارزیابی عینی پیشرفت پروژه نیست. در این مقاله، شاخص های عملکرد زمان بندی از طریق معرفی ارزش وزنی بهینه سازی شده و عملکرد زمان بندی در مسیر بحرانی تجزیه تحلیل می شود. مسائل مسیر بحرانی در ارزیابی پیشرفت پروژه حل می شوند که یک مرجع پایه برای اندازه گیری زمان بندی پروژه است.
1-مقدمه
1-1 آشنایی با روش ارزش کسب شده
تحلیل ارزش کسب شده یک روش اندازه گیری عملکرد است که هزینه، زمان بندی و هدف را ترکیب کرده و می توان از آن برای پیش بینی عملکرد آینده و تاریخ تکمیل پروژه استفاده کرد(1). مفهوم اندازه گیری ارزش کسب شده اولین بار وارد انجمن قرار دادی دفاع آمریکا معرفی شد زمانی که دولت دستور العمل هزینه وزارت دفاع و ناسا را صادر کرد. فنون مربوط به آن را هنوز هم می توان در پروژه های کوچک امروزی مورد استفاده قرار داد. در واقع، از آن جا که پروژه مایکروسافت به شما امکان دست یابی به دقیق ترین جزییات یک پروژه را می دهد، واریانس های خاص و روند تغییرات عمومی را می توان به آسانی یافت. بزرگ ترین ویژگی آن، ترکیب دو شاخص عملکرد هزینه و عملکرد زمان بندی است که توسط نظام پرداخت تشویقی پشتیبانی می شود و می تواند موجب بهبود کارایی سرمایه و بازدهی نیروی کار در پروژه به طور موثر تر شود(2). مدیریت ارزش کسب شده مرسوم، یک نوع سیستم شاخص سه بعدی می باشد که در بر گیرنده هدف، زمان بندی و هزینه پروژه بوده و با معرفی متغیر ارزش کسب شده ایجاد می شود(3).
Abstract
When calculating the schedule performance using the traditional earned value method, the earned value in the critical path and in the noncritical path is not differentiated. It cannot evaluate the progress of project objectively. In this paper, the schedule performance indicators are optimized through introducing the weight value, and schedule performance on the critical path is analyzed. The critical path issues in the evaluation of the progress of the project are solved, which will provide a basic point of reference for schedule measurement of project.
1 Introduction
1.1 Introduction to the Earned Value Method
Earned Value analysis is a method of performance measurement which integrates cost, schedule and scope and can be used to forecast future performance and project completion dates [1]. The earned-value measurement concept was first introduced to the American defense contracting community when the government issued the Department of Defense and NASA Guide to Cost. Its techniques can still be applied to the smaller projects currently in use today. Indeed, as Microsoft Project allows you to drill down through and across a project, specific variances and general trends can be easily found. Its biggest feature is the combination of the two indicators of cost performance and schedule performance, supported by the payment system of incentives, which can improve capital efficiency and labor productivity in the project effectively [2]. Traditional earned value management is a kind of three-dimensional index system that contains the project scope, schedule and cost and is created by the introduction of the earned value variable [3].
چکیده
1-مقدمه
1-1 آشنایی با روش ارزش کسب شده
1.2 معایب EVM
2- روش شناسی
2-1 بهینه سازی شاخص های عملکرد زمان بندی
3-کاربرد و نتایج
4-بحث
5 - نتیجه گیری
Abstract
1 Introduction
1.1 Introduction to the Earned Value Method
1.2 Defects of EVM
2 Methodology
2.1 Optimization of Schedule Performance Indicators
3 Application and Results
4 Discussion
5 Conclusion
- ترجمه فارسی مقاله با فرمت ورد (word) با قابلیت ویرایش، بدون آرم سایت ای ترجمه
- ترجمه فارسی مقاله با فرمت pdf، بدون آرم سایت ای ترجمه