مدل ترتیبی فازی جهت تحقق برنامه ریزی استراتژیک در شرکت های تولیدی
چکیده
برنامه ریزی راهبردی، یک ابزار مدیریت مهم و حیاتی برای طرح ریزی اهداف کسب و کار بلند مدت می باشد به طوری که نه تنها برای کسب و کار های بزرگ مهم است بلکه قابل کاربرد به کسب و کار های کوچک علی رغم منابع محدود آن هاست. سازمان ها برای انجام کارامد تر این کار، بایستی نقاط قوت و ضعف خود را تعیین کنند. سازمان ها بایستی برنامه های عملیاتی مناسب را برای غلبه بر این نقاط ضعف ارایه کنند و اولویت بندی برنامه های عملیاتی بر طبق منابع محدود بسیار مهم است. در عملیات فعلی، یک مدل ترتیبی برای غلبه بر مسائل اولویت بندی در منابع مربوطه مورد مطالعه قرار نگرفته است. از این روی ما مدل ترتیبی فازی(FSM) را برای کمک به سازمان ها در فرایند برنامه ریزی راهبردی پیشنهاد می کنیم. این مدل شامل چهار مرحله است: تعیین میزان پذیرش زمینه های بهبود و پیشرفت(OIA) تعیین علت اصلی، توسعه برنامه های عملیاتی برای هر علت ریشه ای و تعیین اولویت OIA ها برای برنامه های عملیاتی. مدل پیشنهادی در یک شرکت متوسط کوچک تولیدی محلی(SME) به عنوان یک مطالعه موردی دنیای واقعی استفاده شد. نتایج مطالعه موردی نشان می دهد که OIA های در اولویت برای SME به ترتیب شامل موارد زیر هستند: مدیران سطح میانی که طرح های ناکافی پیاده می کنند، ناتوانی درانطباق با تقویم طراحی در فرایند تحقیق و توسعه و فرایند های توسعه محصول(P&d)، مقدار کالای کم.
1-مقدمه
برنامه ریزی راهبردی، یک ابزار مدیریتی است که کارکنان را قادر به تحقق اهداف سازمانی می کند. رویکرد برنامه ریزی راهبردی به شناسایی اهداف بلند مدت، وضعیت فعلی و برنامه های آینده سازمان از طریق شناسایی علل اصلی مسائل در همه سطوح سازمان کمک می کند. سازمان ها پس از تعیین راهبرد ها و اهداف که به دست یابی به اهداف بلند مدت کمک کرده و با چشم انداز مربوط به برنامه ریزی راهبردی ارتباط دارند، اقدام به تعریف چشن انداز می کنند. هم چنین عملکرد سازمانی با معیار های قابل اندازه گیری پایش می شود. نخستین گام برای برنامه ریزی راهبردی، تحلیل وضعیت است. هدف این تحلیل، شناسایی وضعیت فعلی است. سازمان ها می توانند با تحلیل محیط داخلی و خارجی از طریق تجزیه تحلیل SWOT( نقاط قوت، نقاط ضعف، فرصت ها و تهدید ها)، می توانند زمینه های پیشرفت و بهبود(OIA) خود را مشاهده کنند.
Abstract
Strategic planning is a vital management tool for projecting the long-range business goals and is not only for big businesses, but also applicable to small businesses in spite of their limited resources. To do this effectively, organizations should determine their strengths and weaknesses. Organizations have to produce appropriate action plans to overcome these weaknesses and it is very important to prioritize the action plans according to limited resources. In the current practice, a sequential model for overcoming this prioritization problem has not been studied in the related literature. Therefore we proposed a fuzzy sequential model (FSM) to help organizations in strategic planning process. This model includes four steps which are; determining open to improvement areas (OIAs), determining the root cause, developing action plans for each root cause and determining priority of OIAs hence action plans respectively. The proposed model was applied in a local manufacturing small medium enterprise (SME) as a real world case study. Results of the case study show that relatively more prioritized OIAs for the SME are, “mid-level managers take inadequate initiatives”, “failure to comply with the design calendar in Research & Development (R&D) and Product Development (P&D) processes”, “small lot sizes”, respectively.
1. Introduction
Strategic planning is a management tool that enables employees to canalize the organization’s targets. Strategic planning approach helps to identify long-term goals, current status and future plans of the organization via identifying root causes of problems in all levels of the entire organization. Organizations define visions after determining strategies and goals that help achieve objectives which are related to the vision with strategic planning. Also organizational performance are monitored with measurable criteria. The first step of strategic planning is the situation analysis. This analysis is aimed at identifying the current situation. Organizations can clearly see open to improvement areas (OIAs) by analyzing internal and external environment through SWOT (strengths, weaknesses, opportunities and threats) analysis.
چکیده
1-مقدمه
2- روش شناسی
2-1 تحلیل SWOT
2-2 تحلیل علت اصلی
2-2-1 طبقه بندی بولدن اصلاح شده
2-3 فرایند شبکه تحلیلی فازی (F-ANP)
3- مدل پیشنهادی و کاربرد آن
2-1 مدل ترتیبی فازی
3-2 کاربرد FSM در یک شرکت تولیدی
4-نتایج
5- نتیجه گیری
Highlights
Abstract
Graphical abstract
Keywords
1. Introduction
2. Methodology
3. Proposed model and application
4. Results
5. Conclusions
References
- ترجمه فارسی مقاله با فرمت ورد (word) با قابلیت ویرایش، بدون آرم سایت ای ترجمه
- ترجمه فارسی مقاله با فرمت pdf، بدون آرم سایت ای ترجمه