مدیریت پروژه و اثرات آن بر موفقیت پروژه
ترجمه شده

مدیریت پروژه و اثرات آن بر موفقیت پروژه

عنوان فارسی مقاله: مدیریت پروژه و اثرات آن بر موفقیت پروژه: مقایسه های بین کشوری و بین صنایع
عنوان انگلیسی مقاله: Project management and its effects on project success: Cross-country and cross-industry comparisons
مجله/کنفرانس: مجله بین المللی مدیریت پروژه - International Journal of Project Management
رشته های تحصیلی مرتبط: مجله بین المللی مدیریت پروژه - International Journal of Project Management
گرایش های تحصیلی مرتبط: مدیریت پروژه و مدیریت صنعتی
کلمات کلیدی فارسی: مدیریت پروژه، عملکرد، موفقیت، شیوه اقتضایی، بلوغ مدیریت پروژه، پیچیدگی پروژه
کلمات کلیدی انگلیسی: Project management; Performance; Success; Contingency approach; Project management maturity; Project complexity
نوع نگارش مقاله: مقاله پژوهشی (Research Article)
شناسه دیجیتال (DOI): https://doi.org/10.1016/j.ijproman.2015.04.004
دانشگاه: گروه مهندسی تولید، دانشکده پلی تکنیک دانشگاه سائوپائولو، برزیل
صفحات مقاله انگلیسی: 14
صفحات مقاله فارسی: 27
ناشر: الزویر - Elsevier
نوع ارائه مقاله: ژورنال
نوع مقاله: ISI
سال انتشار مقاله: 2015
ایمپکت فاکتور: 4.328 در سال 2017
شاخص H_index: 10 در سال 2019
شاخص SJR: 1.463 در سال 2019
ترجمه شده از: انگلیسی به فارسی
شناسه ISSN: 0263-7863
شاخص Quartile (چارک): Q1
فرمت مقاله انگلیسی: PDF
فرمت ترجمه فارسی: ورد و pdf
مشخصات ترجمه: تایپ شده با فونت B Nazanin 14
مقاله بیس: بله
کد محصول: 9341
درج شدن منابع داخل متن در ترجمه: بله
ترجمه شدن توضیحات زیر تصاویر و جداول: بله
ترجمه شدن متون داخل تصاویر و جداول: بله
نمونه ترجمه فارسی مقاله

چکیده 

هدف این مطالعه، پژوهش اثرات مدیریت پروژه (PM) برموفقیت پروژه، تحت پارامترهای زمان بندی، هزینه و سودناخالص است. در اینجا شیوه اقتضایی را می پذیریم که پیچیدگی پروژه، را طبق 4 طبقه، و همچنین اثر بخش صنعت و کشورها مورد ارزیابی قرار می دهد. شیوه متدولوژیکی شامل یک بررسی میدانی طولی در 3 کشور (آرژانتین، برزیل و شیلی) با واحدهای کسب و کار 10 صنعت متفاوت در طول دوره 3 سال می شد و داده های کلاً 1387 پروژه مورد تجزیه و تحلیل قرار گرفت. از روش مدلسازی معادله ساختاری برای تست فرضیات تحقیق استفاده گردید. نتایج بدست آمده نشان می دهد بین زمان بندی متغیر پاسخ با توانمندسازهای PM و تلاشهای مدیریت پروژه در بخش آموزش و توسعه قابلیت ها، رابطه مثبت و معناداری وجود دارد. پیچیدگی پروژه، 2 جنبه از موفقیت پروژه را تحت تاثیر چشمگیری قرار می دهد: سودناخالص (تفاوت سود) و زمان بندی. تحلیل های بین کشورها و صنایع، اثر توضیح دهندگی معناداری را نشان می دهند. 

1. مقدمه 

هدف مطالعات انجام شده در دهه گذشته، تجزیه و تحلیل موفقیت پروژه برمبنای ابعاد گوناگون بوده است (Belout and Gauvreau, 2004; Besner and Hobbs, 2006; Bizan,، 2003; Dvir et al., 2003; Gray, 2001; Kendra and Taplin, 2004; Lipovetsky, 2005; Raz et al., 2002; Repiso et al., 2007). ).

این علاقه با افزایش تلاشها و منابع توسعه یافته از سوی شرکت ها برای پیاده سازی مدیریت پروژه (PM) ارتباط دارد. اما، PM همچنان به عنوان یک چالش باقی می ماند، زیرا طبق مطالعات مختلف، بسیاری از پروژه ها شکست خورده اند(Buchanan, 2008؛ Dai and Wells, 2004; The Standish Group International؛ 2009؛ White and Fortune, 2002 ). 

نمونه متن انگلیسی مقاله

Abstract

This study aims to investigate the effects of project management (PM) on project success under the parameters of scheduling, cost, and margins. We adopt a contingency approach that evaluates the complexity of the project, according to 4 categories, the effect of industry sector and countries. The methodological approach involved a longitudinal field survey in 3 countries (Argentina, Brazil, and Chile) with business units from 10 different industries over a 3-year period, and data from a total of 1387 projects were analyzed. Structural equation modeling was used to test the research hypotheses. The results show a significant and positive relationship between the response variable schedule with PM enablers and project management efforts in training and capabilities development. Project complexity has a significant effect on 2 aspects of project success: margin and schedule. Both cross-country and cross-industry analyses show a significant explanatory effect.

1. Introduction

Studies conducted over the last decade have aimed to analyze project success based on a variety of dimensions (Belout and Gauvreau, 2004; Besner and Hobbs, 2006; Bizan, 2003; Dvir et al., 2003; Gray, 2001; Kendra and Taplin, 2004; Lipovetsky, 2005; Raz et al., 2002; Repiso et al., 2007). This interest is associated with the increasing efforts (and resources) that companies are expending to implement project management (PM). However, PM remains a challenge because many projects have failed, as evidenced by several studies (Buchanan, 2008; Dai and Wells, 2004; The Standish Group International, 2009; White and Fortune, 2002).

Methods and techniques have been developed and encapsulated in bodies of knowledge by institutes and professional PM associations (IPMA, 2006; PMI, 2013). However, empirical studies highlight the challenges associated with implementing PM methodologies (Ala-Risku and Kärkkäinen, 2006; Besner and Hobbs, 2013; Chou and Yang, 2012; Hong et al., 2011). This occurs because internal and external contexts can affect PM (Papke-Shields et al., 2010).

ترجمه فارسی فهرست مطالب

چکیده 

1. مقدمه 

2. مروری بر ادبیات

1. 2 موفقیت پروژه

2. 2 رابطه بین مدیریت پروژه و موفقیت

3. 2 رابطه بین مهارتهای مدیریت پروژه و موفقیت 

3. روشهای تحقیق

1. 3 جمع آوری داده ها

2. 3 استفاده ازمتغیرهای وابسته 

3. 3. استفاده از متغیرهای مستقل

4. 3 استفاده از متغیرهای کنترل

1. 4. 3 تحلیل داده ها

4. نتایج 

1. 4دموگرافیک

2. 4 ارزیابی مدل اندازه گیری 

1. 2. 4 ساختارهای اندازه گیری شده با یک شاخص 

2. 2. 4 ساختارهای اندازه گیری شده با شاخص های انعکاسی متعدد

3. 2. 4 ساختارهای اندازه گیری شده با شاخص های تکوینی متعدد

3. 4 ارزیابی مدل ساختاری: تست فرضیه

5. بحث 

6. نتایج

فهرست انگلیسی مطالب

Abstract

Keywords

1. Introduction

2. Literature review

3. Research methods

4. Results

5. Discussion

6. Conclusions

Conflict of interest

Acknowledgments

References

محتوای این محصول:
- اصل مقاله انگلیسی با فرمت pdf
- ترجمه فارسی مقاله با فرمت ورد (word) با قابلیت ویرایش، بدون آرم سایت ای ترجمه
- ترجمه فارسی مقاله با فرمت pdf، بدون آرم سایت ای ترجمه
قیمت محصول: ۳۵,۰۰۰ تومان
خرید محصول