فرایند توسعه محصول با تمرکز بر مهندسی ارزش و هزینه یابی-هدف
چکیده
این تحقیقات, یک روش برای فرایند توسعه محصول در یک شرکت خودرو را با هدف یک رویکرد سیستماتیک صحیح از مهندسی ارزش (VE) و هزینه یابی-هدف در مدیریت هزینه نشان می دهد. VE و هزینه یابی-هدف, فرآیندهای مکمل هستند، زیرا در حالی که یکی از آنها شناسایی موقعیت دستیابی به کاهش هزینه را میسر می سازد، دیگری, هدفی را نشان می دهد که باید برای تضمین طرح سودآوری طولانی مدت یک شرکت به دست آید. مفهوم، پروژه و اعتبارسنجی: به منظور انجام این کار، برنامه های کار، با کاربرد روش VE در سه مرحله بعدی توسعه داده شد. این رویکرد پیشنهادی بر یک مطالعه موردی متمرکز بر یک سیستم موتور-استارتر یک وسیله نقلیه، با هدف بهبود هزینه محصول، بهبود عملکرد و کیفیت ، مطابق با نیازهای مشتری و استراتژی شرکت اعتبارسنجی شد.
1. مقدمه
از آغاز تاریخ صنعت خودرو، شرکت های اصلی خودرو چندین استراتژی متمایزسازی را در تولید اتومبیل های سواری دنبال کرده اند. توسط اتخاذ استراتژی کلاسیک رهبری توسط هزینه، بر اساس کاهش هزینه های تولید یک مدل استاندارد فروخته شده در قیمت پایین, تغییرات فناورانه و بازار, پتانسیل برای هنری فورد را به منظور تغییر قواعد بازی ایجاد نمود. فورد به سرعت در سطح جهان غالب شد. با این حال، تا پایان دهه 1920، رشد اقتصادی، آشنایی در حال رشد با خودرو و تغییرات فناورانه, بار دیگر پتانسیل برای جنرال موتورز را به منظور تغییر قواعد دیگر را با استفاده از یک استراتژی متمایزسازی با طیف گسترده ای از محصولات و جزئیات در قیمت برتر ایجاد کرد. با افزایش رو به رشد در رقابت، در دهه های اخیر، شرکت ها به دنبال ایجاد ارزش بالاتر در محصولات خود برای مشتریان بودند. با محصولات با کیفیت بالاتر و کاهش هزینه ها, شرکت های ژاپنی مانند تویوتا در انجام این کار موفق بودند.
بنابراین، یک برنامه توسعه محصول جدید باید شامل پروژه های طراحی شده برای کاهش هزینه محصول و افزایش ارزش برای مشتری باشد، چرا که با توجه به رقابت در حال رشد، مشتریان همیشه خواهان محصولات جدید با کیفیت و قابلیت بهتر، بدون افزایش در قیمت هستند (Roy و همکاران، 2004).
Abstract
This research suggests a methodology for the product development process in an automotive company, aiming at the correct systematic approach of Value Engineering (VE) and target-costing in cost management. VE and target-costing are complementary processes, because while one allows the identification of where cost reduction could be achieved, the other shows the target to be achieved to guarantee the long-term profitability plan of a company. In order to do that, work plans were developed, with the application of the VE methodology at three subsequent stages: concept, project and validation. This proposed approach was validated in a case study focused on the engine-starter system of a vehicle, aiming at improved product cost, functionality and quality accomplishment, in accordance with customer needs and the company strategy.
1. Introduction
Since the beginning of the automotive industry’s history, the main automotive companies have pursued several of differentiation strategies in the production of passenger cars. Technological and market changes created the potential for Henry Ford to modify the rules of the game by adopting the classic strategy of leadership by cost, based on lower production costs of a standard model sold at low price. Ford dominated the industry quickly at world level. However, by the end of the 1920s, economic growth, growing familiarity with the automobile and technological changes had created the potential for General Motors to change the rules once again, using a strategy of differentiation with a wide range of products and details at premium price. With the growing increase in competition, in the most recent decades, companies sought to create higher value in their products for customers. Japanese companies, like Toyota, succeeded in doing so, with products of higher quality at a lower cost.
Therefore, a program of new product development must include projects designed to lower product cost and to enhance the value to the customer, because due to growing competitiveness, customers always demand new products with better quality and functionality, without an increase in price (Roy et al., 2004).
چکیده
1. مقدمه
2. نظریه هزینه یابی-هدف
2.1. مراحل تعیین هزینه یابی-هدف
3. تحقیق توسعه یافته
4. روش پیشنهادی
4.1. مفهوم-VE
4.2. پروژه-VE
4.3. اعتبار سنجی-VE
4.4. فلوچارت روش پیشنهادی
5. مطالعه موردی
5.1. مفهوم-VE
5.2. پروژه-VE
5.2.1. مقدماتی
5.2.2. اطلاعات
5.2.3. تحلیلی
5.2.4. خلاق
5.2.5. داوری
5.2.6. برنامه ریزی
5.3. اعتبار سنجی-VE
6. نتیجه گیری
Abstract
Keywords
1. Introduction
2. Theory of target-costing
3. Developed research
4. Proposed methodology
5. Case study
6. Conclusion
References
- ترجمه فارسی مقاله با فرمت ورد (word) با قابلیت ویرایش، بدون آرم سایت ای ترجمه
- ترجمه فارسی مقاله با فرمت pdf، بدون آرم سایت ای ترجمه