فرآیند مدیریت زنجیره تامین
به صورت روز افزون، مدیریت زنجیره تامین به عنوان مدیریت فرآیند های اصلی تجاری در شبکه ی سازمان هایی در نظر گرفته می شود که زنجیره ی تامین را ایجاد می کنند. در حالی که بسیاری از افراد مزیت های یک روش فرآیندی برای مدیریت کسب و کار و زنجیره تامین را درک کرده اند ، فرآیند های فرعی و فعالیت های موجود در هر فرآیند و نحوه ی تعامل این فرآیند ها با یکدیگر و قسمت های مختلف عملکردی هنوز اندکی مبهم می باشند. در این مقاله، ما توصیف های راهبردی و عملیاتی از کدام از هشت فرآیند زنجیره تامین که توسط اعضای تالار زنجیره تامین جهانی شناسایی شده است را ارائه می کنیم و تعامل های بین این فرآیند ها را نشان می دهیم و با یک نمونه، مشخص می کنیم که چگونه می توان این روش فرآیندی را در یک سازمان اجرا کرد. هدف ما این است که یک قالب کاری برای مدیران فراهم شود تا بتوان از آن در مدیریت زنجیره ی تامین استفاده کرد و همچنین مدرس ها هم بتوانند با محتوایی مفید، دوره های آموزشی مدیریت زنجیره تامین را ارائه کنند. همچنین محقق ها هم می توانند با استفاده از این قالب کاری، فرصت هایی برای توسعه ی بیشتر در این زمینه ایجاد کنند.
مدیریت زنجیره تامین حالا به عنوان ادغام فرآیند های اصلی کسب و کار در کل زنجیره ی تامین در نظر گرفته می شود. به عنوان مثال، هامر مطرح می کند حالا که شرکت ها فرآیند هایی را در داخل خودشان اجرا کرده اند، آن ها باید این فرآیند ها را بین شرکت های مختلف ادغام کنند :
ترکیب کردن و ساده سازی فرآیند های بین شرکت ها گام مهم بعدی برای کاهش هزینه ها، ارتقای کیفیت و سرعت بخشیدن به عملیات می باشد. با استفاده از این روش می توان در رقابت های بهره وری این دهه، به خوبی فعالیت کرد. پیروز های این رقابت شرکت هایی هستند که می توانند برای تجارت خودشان یک روش مشخص داشته باشند، خیلی نزدیک با شرکای خودشان کار کنند تا فرآیند هایی را طراحی کنند و آن را مدیریت کنند که در مرز های متداول شرکت ها توسعه پیدا می کنند. این شرکت ها، آن هایی هستند که از حالت کارآمد ، با جهشی به سمت حالت بسیار کارآمد تغییر حالت می دهند.
Increasingly, supply chain management is being recognized as the management of key business processes across the network of organizations that comprise the supply chain. While many have recognized the benefits of a process approach to managing the business and the supply chain, most are vague about what processes are to be considered, what sub-processes and activities are contained in each process, and how the processes interact with each other and with the traditional functional silos. In this paper, we provide strategic and operational descriptions of each of the eight supply chain processes identified by members of The Global Supply Chain Forum, as well as illustrations of the interfaces among the processes and an example of how a process approach can be implemented within an organization. Our aim is to provide managers with a framework to be used in implementing supply chain management, instructors with material useful in structuring a supply chain management course, and researchers with a set of opportunities for further development of the field.
Supply chain management is increasingly being recognized as the integration of key business processes across the supply chain. For example, Hammer argues that now that companies have implemented processes within the firm, they need to integrate them between firms:
Streamlining cross-company processes is the next great frontier for reducing costs, enhancing quality, and speeding operations. It is where this decade’s productivity wars will be fought. The victors will be those companies that are able to take a new approach to business, working closely with partners to design and manage processes that extend across traditional corporate boundaries. They will be the ones that make the leap from efficiency to super efficiency [1].
مدیریت زنجیره تامین
مدیریت رابطه با مشتریان
فرآیند راهبردی
فرآیند عملیاتی
مدیریت خدمات مشتریان
فرآیند های راهبردی
فرایند عملیاتی
مدیریت نیاز
فرآیند های راهبردی
فرایند عملیاتی
تکمیل سفارش ها
فرآیند های راهبردی
فرایند عملیاتی
مدیریت جریان تولید
فرآیند های راهبردی
فرایند عملیاتی
مدیریت روابط تامین کننده ها
فرآیند های راهبردی
فرایند عملیاتی
تیم توسعه و تجاری سازی محصول
فرآیند های راهبردی
فرایند عملیاتی
مدیریت بازگشت محصولات
فرآیند های راهبردی
فرایند عملیاتی
اجرای مدیریت زنجیره تامین به صورت یکپارچه
کاربرد ها و فرصت های تحقیقاتی
جمع بندی
Supply Chain Management
Customer Relationship Management
The Strategic Process
The Operational Process
Customer Service Management
The Strategic Process
The Operational Process
Demand Management
The Strategic Process
The Operational Process
Order Fulfillment
The Strategic Process
The Operational Process
Manufacturing Flow Management
The Strategic Process
The Operational Process
Supplier Relationship Management
The Strategic Process
The Operational Process
Product Development and Commercialization
The Strategic Process
The Operational Process
Returns Management
The Strategic Process
The Operational Process
Implementing Integrated Supply Chain Management
Implications and Research Opportunities
Conclusions
- ترجمه فارسی مقاله با فرمت ورد (word) با قابلیت ویرایش، بدون آرم سایت ای ترجمه
- ترجمه فارسی مقاله با فرمت pdf، بدون آرم سایت ای ترجمه