فرآیند مدیریت زنجیره تامین
ترجمه شده

فرآیند مدیریت زنجیره تامین

عنوان فارسی مقاله: فرآیند مدیریت زنجیره تامین
عنوان انگلیسی مقاله: The Supply Chain Management Processes
مجله/کنفرانس: مجله بین المللی مدیریت لجستیک - The International Journal of Logistics Management
رشته های تحصیلی مرتبط: مهندسی صنایع
گرایش های تحصیلی مرتبط: لجستیک و زنجیره تامین
شناسه دیجیتال (DOI): https://doi.org/10.1108/09574090110806271
دانشگاه: دانشگاه نوادا، رینو
صفحات مقاله انگلیسی: 24
صفحات مقاله فارسی: 42
ناشر: امرالد - Emeraldinsight
نوع ارائه مقاله: ژورنال
نوع مقاله: ISI
سال انتشار مقاله: 2001
ترجمه شده از: انگلیسی به فارسی
فرمت مقاله انگلیسی: PDF
فرمت ترجمه فارسی: ورد و pdf
مشخصات ترجمه: تایپ شده با فونت B Nazanin 14
مقاله بیس: خیر
کد محصول: 9525
درج شدن منابع داخل متن در ترجمه: خیر
ترجمه شدن توضیحات زیر تصاویر و جداول: بله
ترجمه شدن متون داخل تصاویر و جداول: خیر
نمونه ترجمه فارسی مقاله

به صورت روز افزون، مدیریت زنجیره تامین به عنوان مدیریت فرآیند های اصلی تجاری در شبکه ی سازمان هایی در نظر گرفته می شود که زنجیره ی تامین را ایجاد می کنند. در حالی که بسیاری از افراد مزیت های یک روش فرآیندی برای مدیریت کسب و کار و زنجیره تامین را درک کرده اند ، فرآیند های فرعی و فعالیت های موجود در  هر فرآیند و نحوه ی تعامل این فرآیند ها با یکدیگر و قسمت های مختلف عملکردی هنوز اندکی مبهم می باشند. در این مقاله، ما توصیف های راهبردی و عملیاتی از کدام از هشت فرآیند زنجیره تامین که توسط اعضای تالار زنجیره تامین جهانی شناسایی شده است را ارائه می کنیم و تعامل های بین این فرآیند ها را نشان می دهیم و با یک نمونه، مشخص می کنیم که چگونه می توان این روش فرآیندی را در یک سازمان اجرا کرد. هدف ما این است که یک قالب کاری برای مدیران فراهم شود تا بتوان از آن در مدیریت زنجیره ی تامین استفاده کرد و همچنین مدرس ها هم بتوانند با محتوایی مفید، دوره های آموزشی مدیریت زنجیره تامین را ارائه کنند. همچنین محقق ها هم می توانند با استفاده از این قالب کاری، فرصت هایی برای توسعه ی بیشتر در این زمینه ایجاد کنند.

مدیریت زنجیره تامین حالا به عنوان ادغام فرآیند های اصلی کسب و کار در کل زنجیره ی تامین در نظر گرفته می شود. به عنوان مثال، هامر مطرح می کند حالا که شرکت ها فرآیند هایی را در داخل خودشان اجرا کرده اند، آن ها باید این فرآیند ها را بین شرکت های مختلف ادغام کنند :

ترکیب کردن و ساده سازی فرآیند های بین شرکت ها گام مهم بعدی برای کاهش هزینه ها، ارتقای کیفیت و سرعت بخشیدن به عملیات  می باشد. با استفاده از این روش می توان در رقابت های بهره وری این دهه، به خوبی فعالیت کرد. پیروز های این رقابت شرکت هایی هستند که می توانند برای تجارت خودشان یک روش مشخص داشته باشند، خیلی نزدیک با شرکای خودشان کار کنند تا فرآیند هایی را طراحی کنند و آن را مدیریت کنند که در مرز های متداول شرکت ها توسعه پیدا می کنند. این شرکت ها، آن هایی هستند که از حالت کارآمد ، با جهشی به سمت حالت بسیار کارآمد تغییر حالت می دهند.

نمونه متن انگلیسی مقاله

Increasingly, supply chain management is being recognized as the management of key business processes across the network of organizations that comprise the supply chain. While many have recognized the benefits of a process approach to managing the business and the supply chain, most are vague about what processes are to be considered, what sub-processes and activities are contained in each process, and how the processes interact with each other and with the traditional functional silos. In this paper, we provide strategic and operational descriptions of each of the eight supply chain processes identified by members of The Global Supply Chain Forum, as well as illustrations of the interfaces among the processes and an example of how a process approach can be implemented within an organization. Our aim is to provide managers with a framework to be used in implementing supply chain management, instructors with material useful in structuring a supply chain management course, and researchers with a set of opportunities for further development of the field.

Supply chain management is increasingly being recognized as the integration of key business processes across the supply chain. For example, Hammer argues that now that companies have implemented processes within the firm, they need to integrate them between firms:

Streamlining cross-company processes is the next great frontier for reducing costs, enhancing quality, and speeding operations. It is where this decade’s productivity wars will be fought. The victors will be those companies that are able to take a new approach to business, working closely with partners to design and manage processes that extend across traditional corporate boundaries. They will be the ones that make the leap from efficiency to super efficiency [1].

ترجمه فارسی فهرست مطالب

مدیریت زنجیره تامین

مدیریت رابطه با مشتریان

فرآیند راهبردی

فرآیند عملیاتی

مدیریت خدمات مشتریان

فرآیند های راهبردی

فرایند عملیاتی

مدیریت نیاز

فرآیند های راهبردی

فرایند عملیاتی

تکمیل سفارش ها

فرآیند های راهبردی

فرایند عملیاتی

مدیریت جریان تولید

فرآیند های راهبردی

فرایند عملیاتی

مدیریت روابط تامین کننده ها

فرآیند های راهبردی

فرایند عملیاتی

تیم توسعه و تجاری سازی محصول

فرآیند های راهبردی

فرایند عملیاتی

مدیریت بازگشت محصولات

فرآیند های راهبردی

فرایند عملیاتی

اجرای مدیریت زنجیره تامین به صورت یکپارچه

کاربرد ها و فرصت های تحقیقاتی

جمع بندی

فهرست انگلیسی مطالب

Supply Chain Management

Customer Relationship Management

The Strategic Process

The Operational Process

Customer Service Management

The Strategic Process

The Operational Process

Demand Management

The Strategic Process

The Operational Process

Order Fulfillment

The Strategic Process

The Operational Process

Manufacturing Flow Management

The Strategic Process

The Operational Process

Supplier Relationship Management

The Strategic Process

The Operational Process

Product Development and Commercialization

The Strategic Process

The Operational Process

Returns Management

The Strategic Process

The Operational Process

Implementing Integrated Supply Chain Management

Implications and Research Opportunities

Conclusions

محتوای این محصول:
- اصل مقاله انگلیسی با فرمت pdf
- ترجمه فارسی مقاله با فرمت ورد (word) با قابلیت ویرایش، بدون آرم سایت ای ترجمه
- ترجمه فارسی مقاله با فرمت pdf، بدون آرم سایت ای ترجمه
قیمت محصول: ۴۰,۲۰۰ تومان
خرید محصول