پیاده سازی تولید ناب: انجام تحلیل های کتاب سنجی
ترجمه شده

پیاده سازی تولید ناب: انجام تحلیل های کتاب سنجی

عنوان فارسی مقاله: پیاده سازی تولید ناب: انجام تحلیل های bibliometric یا کتاب سنجی بین سال های 2007 تا 2018
عنوان انگلیسی مقاله: Lean manufacturing implementation: bibliometric analysis 2007–2018
مجله/کنفرانس: مجله بین المللی تکنولوژی تولید پیشرفته - The International Journal of Advanced Manufacturing Technology
رشته های تحصیلی مرتبط: مهندسی صنایع
گرایش های تحصیلی مرتبط: تکنولوژی صنعتی و تولید صنعتی
کلمات کلیدی فارسی: پیاده سازی تولید ناب، Bibliometrics یا کتاب سنجی
کلمات کلیدی انگلیسی: Lean manufacturing implementation
نوع نگارش مقاله: مقاله پژوهشی (Research Article)
شناسه دیجیتال (DOI): https://doi.org/10.1007/s00170-018-2965-y
دانشگاه: دانشگاه فدرال آمازوناس، مانائوس، برزیل
صفحات مقاله انگلیسی: 10
صفحات مقاله فارسی: 18
ناشر: اسپرینگر - Springer
نوع ارائه مقاله: ژورنال
نوع مقاله: ISI
سال انتشار مقاله: 2019
ایمپکت فاکتور: 2.958 در سال 2018
شاخص H_index: 99 در سال 2019
شاخص SJR: 0.987 در سال 2018
ترجمه شده از: انگلیسی به فارسی
شناسه ISSN: 1433-3015
شاخص Quartile (چارک): Q1 در سال 2018
فرمت مقاله انگلیسی: PDF
وضعیت ترجمه: ترجمه شده و آماده دانلود
فرمت ترجمه فارسی: ورد و pdf
مشخصات ترجمه: تایپ شده با فونت B Nazanin 14
مقاله بیس: خیر
مدل مفهومی: ندارد
کد محصول: 9584
رفرنس: دارای رفرنس در داخل متن و انتهای مقاله
پرسشنامه: ندارد
متغیر: ندارد
درج شدن منابع داخل متن در ترجمه: بله
ترجمه شدن توضیحات زیر تصاویر و جداول: بله
ترجمه شدن متون داخل تصاویر و جداول: بله
نمونه ترجمه فارسی مقاله

چکیده

سازمان ها برای حفظ وضعیت رقابتی خود در بازار حوزه فعالیتشان، بصورت پیوسته در جستجوی ابزارهایی هستند تا به آنها در مدیریت فعالیت هایشان کمک کند. تا بتوانند تولیدات علمی مربوط به پیاده سازی تولید ناب در سازمان خود را شناسایی و تعیین کنند. این فرایند مطالعاتی بر پایه ی تحلیل های bibliometric یا کتاب سنجی استوار است که از متادیتا، metadata یا فراداده ی استخراج شده از دو پایگاه داده ای مختلف در یک دوره ی زمانی بین سال های 2007 تا 2018 بهره می گیرد که این پایگاه های داده ای عبارتند از: Web of Science  و  Scopus. مسیر مقاله پوشش دهنده ی موانعی خواهد بود که در زمینه ی پیاده سازی تولید ناب مواجه ی با آنها اجتناب ناپذیر است، در قالب یک چهارچوب توسعه یافته برای حمایت از فرایند پیاده سازی، و در مدلی ساخته شده برای ارزیابی آنچه که به مرحله انجام رسیده است. در نتیجه ی این مشارکت کاری این فرصت فراهم می شود تا یک مخزن علمی معتبر برای حمایت از پروژه ی تولید ناب پیشنهاد داده شود. بحث های عمده ی نویسنده مرتبط هستند با مدل های تولید ناب، و نقصان های موجود در زمینه ی اشتراک گذاری تجربیات کسب شده ی کارکنان در خلال بکارگیری این پروسه.

1. مقدمه

در حال حاضر وضعیت رقابتی در سازمان ها یکی از فاکتورهای کلیدی محسوب می شود که این اطمینان خاطر را فراهم می آورد که بازار این سازمان ها همچنان زنده است [1]. این سناریو سازمان ها را با این چالش روبرو می کند که در جستجوی مدل های مدیریتی باشند که توسعه ی آنها را تقویت کند [3 و 2].

یکی از این مدل ها، که در حوزه ی صنعت بسیار پر منفعت می باشد، عبارت است از تولید ناب [4]، که در نتیجه ی جستجو برای تقلیل هزینه ها مشخص می شود، بهرحال حذف تلفات در قالب 7 یا 8 نوع مختلف طبقه بندی می شود که عبارتند از: تولید بیش از حد، حمل و نقل یا انتقال، زمان انتظار(زمان در دسترس)، خطاها و کاستی ها، پردازش های بیش از حد یا پردازش های نادرست، لیست موجود یا اضافی، حرکت های غیر ضروری، عدم استفاده از خلاقیت کارکنان[6 و 5].

نمونه متن انگلیسی مقاله

Abstract

In order to preserve competitiveness in their markets, organizations seek incessantly tools to help them manage their activities. To identify scientific production related to lean manufacturing implementation in organizations. This study was undertaken through bibliometric analysis using metadata extracted from two different scientific databases: Web of Science and Scopus, in the period from 2007 to 2018. The literature trend lies in the barriers faced by lean manufacturing implementation, in framework development to support implementation, and in model building to evaluate what has been done. The contribution of this work is in the opportunity to suggest of a knowledge repository to support lean manufacturing projects. The authors’ main discussions are related to lean manufacturing models, and the lack of sharing experiences acquired by employees during the deployment process.

1 Introduction

Competitiveness in organizations is currently one of the key factors in ensuring their market survival [1]. This scenario challenges organizations in searching for management models that strengthen their development [2, 3].

One of these models, which has been gaining ground in the industry, is the lean manufacturing [4], marked, mainly, by the search for cost reduction though waste elimination categorized in 7 or 8 different types: overproduction, transport or transference, waiting (time at disposal), defects, over-processing or incorrect processing, excess inventory, unnecessary movement, and non-use of employee creativity [5, 6].

ترجمه فارسی فهرست مطالب

چکیده

1. مقدمه

2. تولید ناب

3. دستاوردهای روش شناختی

4. نتایج و بحثها

5. گرایش ها و یافته ها

6. نتیجه گیری نهایی

فهرست انگلیسی مطالب

Abstract

1 Introduction

2 Lean manufacturing

3 Methodological approach

4 Results and discussions

5 Trends and findings

6 Final considerations

محتوای این محصول:
- اصل مقاله انگلیسی با فرمت pdf
- ترجمه فارسی مقاله با فرمت ورد (word) با قابلیت ویرایش، بدون آرم سایت ای ترجمه
- ترجمه فارسی مقاله با فرمت pdf، بدون آرم سایت ای ترجمه
قیمت محصول: ۳۳,۲۰۰ تومان
خرید محصول