عوامل تغییر، شبکه ها و سازمان ها
ما یک نظریه احتمالی برای نحوه تاثیر نزدیکی ساختاری در یک شبکه در مورد شروع و اتخاذ تغییر در سازمان ها را توسعه دادیم ، که این نزدیکی به عنوان میزان ارتباط مخاطبین شبکه عامل به هم تعریف میشود. با استفاده از داده ی تحقیقات طولی همراه با هشت مطالعه دقیق ، ما 68 مورد تغییرات سازمانی که در خدمات بهداشتی ملی در بریتانیا رخ داده است را مورد بررسی قرار دادیم. ما نشان دادیم که سطح پایینی از نزدیکی سازمانی ( یعنی ، حفره های سازمانی ) در شبکه ی عامل تغییر ، به شروع و اتخاذ تغییراتی که از وضعیت های سازمانی فعلی مجزا میشود کمک میکند اما مانع تغییرات با واگرایی کمتر میشود.
محققان مدت ها است که ماهیت سیاسی تغییرات در سازمان ها را مورد بررسی قرار داده اند. برای اجرا کردن تغییرات برنامه ریزی شده ی سازمانی – که در واقع مداخله هایی پیش بینی شده به قصد اصلاح عملکرد سازمان میباشد – عامل های تغییر باید بتوانند بر مقاومت دیگر اعضای سازمان غلبه کنند و آن ها را تشویق کنند تا عملیات جدید را اتخاذ کنند. ازین رو اجرای تغییرات در داخل یک سازمان را میتوان به عنوان یک فعالیت در تاثیرات اجتماعی در نظر گرفت، که به عنوان تغییر یک نگرش یا رفتار توسط یک عامل در پاسخ به فعالیت های عامل دیگر تعریف میشود.
We develop a contingency theory for how structural closure in a network, defined as terms of the extent to which an actor’s network contacts are connected to one another, affects the initiation and adoption of change in organizations. Using longitudinal survey data supplemented with eight in-depth case studies, we analyze 68 organizational change initiatives undertaken in the United Kingdom’s National Health Service. We show that low levels of structural closure (i.e., “structural holes”) in a change agent’s network aid the initiation and adoption of changes that diverge from the institutional status quo but hinder the adoption of less divergent changes.
Scholars have long recognized the political nature of change in organizations (Frost & Egri, 1991; Pettigrew, 1973; Van de Ven & Poole, 1995). To implement planned organizational changes—that is, premeditated interventions intended to modify the functioning of an organization (Lippitt, 1958)— change agents may need to overcome resistance from other members of their organization and encourage them to adopt new practices (Kanter, 1983; Van de Ven, 1986). Change implementation within an organization can thus be conceptualized as an exercise in social influence, defined as the alteration of an attitude or behavior by one actor in response to another actor’s actions (Marsden & Friedkin, 1993).
نزدیکی شبکه و تغییرات واگرای سازمانی
روش ها
مکان
نمونه
روند ها و داده ها
متغیر های وابسته و مستقل
واگرایی از وضعیت فعلی سازمانی
اتخاذ تغییرات
نتایج
مباحث و جمع بندی
مشارکت ها
محدودیت ها و جهت های تحقیقاتی آتی
NETWORK CLOSURE AND DIVERGENT ORGANIZATIONAL CHANGE
METHODS
Site
Sample
Procedures and Data
Dependent and Independent Variables
RESULTS
DISCUSSION AND CONCLUSION
Contributions
Limitations and Future Research Directions
- ترجمه فارسی مقاله با فرمت ورد (word) با قابلیت ویرایش، بدون آرم سایت ای ترجمه
- ترجمه فارسی مقاله با فرمت pdf، بدون آرم سایت ای ترجمه