مروری بر چابکی نیروی کار
چکیده
رشد رقابت جهانی بازارهای تضمین شده را واقعاً حذف نموده و تولید کنندگان تقریباً همه بخشها را مجبور به یافتن مدل تولید جدیدی می نماید، که یکی از آنها معروف به تولید چابک می باشد. این مدل شامل جنبه های مختلفی می شود که چابکی نیروی کار به عنوان یک عامل بسیار مهم برای تولید چابک شناخته شده است. علی رغم اهمیت چابکی نیروی کار، کمتر روی آن تمرکز می شود. کمبود مطالعه در این رابطه رفتار موسسات و سازمان ها را تحت تاثیر قرار داده است. این مطالعه مطالعات مربوط به چابکی نیروی کار را مرور کرده و در نهایت الگوریتمی پیشنهاد می شود که به مدیران در داشتن افراد چابک کمک می نماید.
مقدمه
طبق اظهارات Hormozi (2001)، در سال 1991 ، گروهی از محققین ایده چابکی را مطرح کردند، زمانی که صنایع شاهد تغییر سریع محیط بودند، و به این نتیجه رسیدند که سبک سنتی آنها به آنها در بقا در محیط متلاطم کمک نخواهد نمود. چابکی به سازمانها در سازگاری با محیط پویا کمک نموده، و با کمک مدلهای تولید به سرعت روی آن عمل نموده و به عنوان یک دارایی استراتژیک برای شرکت شناخته می شود (Breu و همکاران، 2001). در بقای سازمانها، چابکی به عنوان یک ضرورت، نه یک هدف یا استراتژی شناخته می شود. این مورد دو ویژگی دارد، اولاً، از طریق بهترین راه ممکن برای رسیدگی به پویایی و تهدیدها در زمان کمتر (Sherehiy و همکاران، 2007)؛ و ثانیاً، طبق اظهارات Sharifi و Zhang (1999)، شناسایی فرصتها و یافتن بهترین راه ممکن برای سرمایه گذاری روی آن در زمان درست.
Abstract
Growing global competition has virtually eliminated assured markets and has forced manufacturers in nearly all sectors to find a new production model, one of which is known as agile manufacturing. It includes different aspects which workforce agility has been asserted as a vitally important contribution to agile manufacturing. Despite the importance of workforce agility, little focus has been given to it. The shortage of study in this matter has affected the behaviour of enterprises. This study reviews studies on workforce agility and finally an algorithm is suggested which can help managers to have agile people.
INTRODUCTION
According to Hormozi (2001), in 1991, a group of researchers came up with the idea of agility when industries saw the environment changing, rapidly and identified that their traditional style would not help them survive in the turbulent environment. Agility helps enterprises to adapt to the dynamic environment and act on it, quickly with the help of production models and this then proves to be a strategic asset for the firm (Breu et al., 2001). For enterprises to survive, agility is a necessity rather than an objective or strategy. There are two features of this, firstly, through the best possible way catering to the dynamics and threats in less time (Sherehiy et al., 2007); and secondly, according to Sharifi and Zhang (1999), identifying the opportunities and finding the best possible way to capitalize on it at the right time.
چکیده
مقدمه
متون علمی و ادبیات مربوط به چابکی نیروی کار
مدلهای مفهومی
تحقیق عملی
نتیجه گیری
Abstract
INTRODUCTION
LITERATURE ON WORKFORCE AGILITY
CONCLUSION
- ترجمه فارسی مقاله با فرمت ورد (word) با قابلیت ویرایش، بدون آرم سایت ای ترجمه
- ترجمه فارسی مقاله با فرمت pdf، بدون آرم سایت ای ترجمه