تاثیر خطر زنجیره تامین بر عملکرد چابکی
ترجمه شده

تاثیر خطر زنجیره تامین بر عملکرد چابکی

عنوان فارسی مقاله: تاثیر خطر زنجیره تامین بر عملکرد چابکی: نقش میانجی گری یکپارچگی زنجیره تامین
عنوان انگلیسی مقاله: Impact of Supply Chain Risk on Agility Performance: Mediating Role of Supply Chain Integration
مجله/کنفرانس: مجله بین المللی اقتصاد تولید - International Journal of Production Economics
رشته های تحصیلی مرتبط: مهندسی صنایع، مدیریت
گرایش های تحصیلی مرتبط: لجستیک و زنجیره تامین و مدیریت کسب و کار
کلمات کلیدی فارسی: خطر زنجیره تامین، یکپارچه سازی زنجیره تامین، عملکرد چابکی، تحقیقات تجربی، بررسی استراتژی تولید بین المللی
کلمات کلیدی انگلیسی: Supply Chain Risk - Supply Chain Integration - Agility Performance - Empirical Research - International Manufacturing Strategy Survey
نوع نگارش مقاله: مقاله پژوهشی (Research Article)
شناسه دیجیتال (DOI): https://doi.org/10.1016/j.ijpe.2018.08.032
دانشگاه: دانشگاه علوم پزشکی لاهور، پاکستان
صفحات مقاله انگلیسی: 68
صفحات مقاله فارسی: 44
ناشر: الزویر - Elsevier
نوع مقاله: ISI
سال انتشار مقاله: 2018
ایمپکت فاکتور: 6.344 در سال 2018
شاخص H_index: 155 در سال 2018
شاخص SJR: 2.475 در سال 2018
شناسه ISSN: 0925-5273
شاخص Quartile (چارک): Q1 در سال 2018
فرمت مقاله انگلیسی: PDF
وضعیت ترجمه: ترجمه شده و آماده دانلود
فرمت ترجمه فارسی: ورد و pdf
مشخصات ترجمه: تایپ شده با فونت B Nazanin 14
مقاله بیس: بله
مدل مفهومی: دارد
کد محصول: 9700
رفرنس: دارای رفرنس در داخل متن و انتهای مقاله
پرسشنامه: ندارد
متغیر: دارد
درج شدن منابع داخل متن در ترجمه: بله
ترجمه شدن توضیحات زیر تصاویر و جداول: بله
ترجمه شدن متون داخل تصاویر و جداول: خیر
نمونه ترجمه فارسی مقاله

چکیده

مقالات مربوط به زنجیره تأمین، اهمیت عملکرد چابکی را برای شرکت هایی که با خطر زنجیره تأمین مواجه هستند، را برجسته می کند. با این حال، این مقالات توضیح می دهند که چگونه شرکت هایی که با خطر زنجیره تأمین مواجه هستند، عناصر کلیدی زنجیره تأمین خود را سازماندهی کنند تا عملکرد چابکی را افزایش یابد و فضای تحقیقاتی بیشتری را ارایه نمایند. از دیدگاه قابلیت های پویا استفاده می کنیم تا توضیح دهیم که چرا خطر زنجیره تأمین ممکن است باعث ایجاد انگیزه شرکت ها در یکپارچه سازی زنجیره تأمین خود برای بهبود عملکرد چابکی شود. مدلسازی معادلات ساختاری برای آزمون فرضیه ها با استفاده از داده های 770 شرکت تولیدی به دست آمده از نسخه ششم بررسی استراتژی های ساخت (تولید) بین المللی را مورد استفاده قرار می دهد. بررسی تجربی شواهد نشان می دهد که: (الف) خطر زنجیره تأمین یک شرکت با یکپارچه سازی تأمین کننده و مشتری ارتباط مثبت دارد (ب) یکپارچه سازی تأمین کننده، داخلی، و مشتری تأثیر مثبتی بر عملکرد چابکی دارد، هر چند که تأثیر یکپارچگی داخلی ضعیف می باشد (ج) یکپارچگی تأمین کننده و مشتری در رابطه بین خطر زنجیره تأمین یک شرکت و عملکرد چابکی به صورت واسطه عمل می کند و (د) یکپارچگی تأمین کننده و مشتری در رابطه بین یکپارچگی داخلی و عملکرد چابکی به صورت واسطه عمل می کند. یافته های بین مقاله نشان می دهد که شرکت ها با استفاده از روش های یکپارچه سازی تأمین کنندگان و مشتریان باعث افزایش عملکرد چابکی می شوند. تحقیقات آتی ممکن است این روابط را در طول زمان در صنایع و زمینه های مختلف مورد بررسی قرار دهد.

نمونه متن انگلیسی مقاله

ABSTRACT

Supply chain literature highlights the importance of agility performance for firms facing supply chain risk. However, the literature explaining the ways in which companies facing supply chain risk organize the key elements of their supply chain to enhance agility performance provides space for more research. We use dynamic capabilities view to explain why supply chain risk may motivate companies integrate their supply chain to enhance agility performance. Structural equation modelling is used to test the hypotheses using data of 770 manufacturing companies obtained from the sixth version of International Manufacturing Strategy Survey. Empirical examination provides evidence that (a) a firm’s supply chain risk has positive association with supplier and customer integration, (b) supplier, internal, and customer integration have positive impact on agility performance, though the impact of internal integration is weak, (c) supplier and customer integration mediate the relationship between a firm’s supply chain risk and agility performance, and (d) supplier and customer integration mediate the relationship between internal integration and agility performance. The findings of this paper suggest that companies cope with supply chain risk by using integrative practices with suppliers and customers that enhance agility performance. Internal integration is the foundation for building up supplier and customer integration for agility performance. Future research may examine these relationships over time and in different industries and contexts.

ترجمه فارسی فهرست مطالب

چکیده

مقدمه

چارچوب تحقیقاتی

خطر زنجیره تأمین

یکپارچه سازی زنجیره تأمین

عملکرد چابکی

فرضیه ها

دیدگاه های مربوط به قابلیت های پویا

خطر زنجیره تامین و یکپارچه سازی زنجیره تامین

یکپارچگی زنجیره تأمین و عملکرد چابکی

تأثیرات میانجی

روش کار

نمونه برداری و جمع آوری داده ها

مقیاس اندازه گیری

مدل اندازه گیری

آزمون مدل فرضی

بحث و گفتگو

خطر زنجیره تأمین و یکپارچگی زنجیره تأمین

یکپارچگکی زنجیره تأمین و عملکرد چابکی

خطر زنجیره تأمین، یکپارچگی زنجیره تأمین و عملکرد چابکی

پیادمدهای مدیریتی

نتیجه گیری و تحقیقات آینده

فهرست انگلیسی مطالب

Abstract

Introduction

Research framework

Supply Chain Risk

Supply Chain Integration

Agility Performance

Hypotheses

Dynamic Capabilities View

Supply Chain Risk and Supply Chain Integration

Supply Chain Integration and Agility Performance

Mediation Effects

Method

Sampling and Data Collection

Measurement Scale

Measurement Model

Hypothesized Model Testing

Discussion

Supply Chain Risk and Supply Chain Integration

Supply Chain Integration and Agility Performance

Supply Chain Risk, Supply Chain Integration, and Agility Performance

Managerial Implications

Conclusion and future research

Appendix A. Representative supply chain risk, supply chain integration, and agility performance studies in supply chain risk management literature

Appendix B. Construct measurement

محتوای این محصول:
- اصل مقاله انگلیسی با فرمت pdf
- ترجمه فارسی مقاله با فرمت ورد (word) با قابلیت ویرایش، بدون آرم سایت ای ترجمه
- ترجمه فارسی مقاله با فرمت pdf، بدون آرم سایت ای ترجمه
قیمت محصول: ۴۲,۰۰۰ تومان
خرید محصول