مسائل، چالش ها درباره مشاغل موقت و مدیریت منابع انسانی
چکیده
هدف: هدف این تحقیق معرفی حجم مسائل خاصیست که طیف وسیعی از نگرانی ها، چالش ها و واکنش های مربوط به کارگران موقت و مدیریت منابع انسانی را مورد بررسی قرار می دهد (HRM).
تدبیر / روش شناسی / رویکرد: این مقاله هشت پرسش اساسی تحقیق را پررنگ کرده و ساختار مسائل را توصیف می کند. مقاله های مختلفی در شش زمینه ی اصلی مورد بررسی قرار می گیرند: منطق استفاده از کارگران موقت بجای کارگران دائمی؛ عوامل تعیین کننده در نوع طبقه بندی شغل موقت؛ منطق کارگران موقت که به استخدام موقت در می آیند؛ ماهیت و میزان ارتباط بین TWAs و شرکتهای کاربری؛ رابطه بین مقررات اشتغال و الگوهای استفاده ی کارکنان سازمان از کارگران موقت و چالش های مدیریت منابع انسانی با استفاده مداوم و گسترده از کارگران موقت مرتبط است.
یافته ها: یافته ها باتوجه به تمرکز اصلی هر مقاله متفاوت است. با این وجود, بدیهی است که هیچ یک از دیدگاه ها، سیاست های عمومی و استراتژی سازمانی نمی توانند متناسب با همه شرایط در رابطه با شغل موقت و مدیریت منابع انسانی باشند. تفاوت های بسیاری در سطح مهارت کارگران موقت, ویژگی های جمعیت شناختی آنها و دلایلشان برای انجام کارهای موقت وجود دارد.
نوآوری/ارزش: مطالعات اندکی درباره ی بررسی کار موقت و مدیریت منابع انسانی وجود دارد و این مسئله در تلاش است که این شکاف را پر کند و و تحقیقات بیشتری انجام دهد.
مقدمه
شکاف مطالعات در ارتباط با کار موقت و FIRM بشدت حاد است, به این معنا که طی سال های 1990 ظاهرا سریع ترین نوع رشد اشتغال غیر معمول در اتحادیه اروپا (Storrie, 2002) و استرالیا (Connell و Burgess, 2004) بود. یکی از عوامل موثر در افزایش مشاغل موقت، تقاضا از سوی شرکتهای کاربر و توانایی تأمین از سمت بنگاه مشاغل موقت (TWAs) بوده است. متداول ترین دلیل ذکر شده برای تقاضا شرکت استخدام کننده در استخدام کارگران موقت, انعطاف پذیری کاریست که انجام می دهند (Carre و Tillyy, 1998؛ Connell و Burgess , 2002؛ DIR, 2001 ؛ Gonos 1997). از این رو, TWAs ابزاری برای انعطاف پذیری و HR به "واسطه معاملات بازرگانی" تبدیل می شوند, و غالبا مسئولیت منابع انسانی را به عهده میگیرند که قبلا در شرکت یا سازمانهایی نظیر استخدام و انتخاب, حقوق و دستمزد, ارزیابی و آموزش انجام می شد.
Abstract
Purpose – The purpose of this paper is to introduce the special issue volume that examines a range of concerns, challenges and responses relating to temporary workers and human resource management (HRM).
Design/methodology/approach – The paper highlights eight key research questions and describes the structure of the issue. The various articles investigate six main areas: the rationale for using temporary workers rather than permanent workers; factors determining types of temporary work arrangements; the rationale for temp workers entering into temporary employment; the nature and extent of the relationship between TWAs and user firms; the relationship between employment regulations and an organisation’s labour use patterns of temporary workers and the HR challenges associated with ongoing and extensive use of temporary workers.
Findings – Findings varied according to the main focus of each paper. It is evident, however, that no one perspective, public policy or organisational strategy is likely to fit all situations in relation to temporary work and HRM. Many differences exist in the skill levels of temp workers, their demographic characteristics and reasons for undertaking temp work. Likewise, as pointed out by many of the authors included in this volume, there are also differences within user firms with regard to their reasons for employing temps.
Originality/value – There is a paucity of literature examining temporary work and HRM and this issue endeavours to fill that gap and may prompt further research.
Introduction
Research gaps in relation to temporary work and HRM are particularly acute given that during the 1990s it was apparently the most rapidly growing form of atypical employment in the European Union (Storrie, 2002) and in Australia (Burgess and Connell, 2004a). One of the driving forces for this increase in temporary working has been the demand from user firms and the ability to supply from temporary work agencies (TWAs). The most frequently cited reason for user firm demand for temporary workers has been the labour flexibility it provides (Carre and Tillyy, 1998; Connell and Burgess, 2002; DIR, 2001; Gonos, 1997). Hence, TWAs become purveyors of flexibility and HR “brokers”, frequently undertaking the HR roles that were previously conducted “in-house” such as recruitment and selection, payroll, appraisal and training.
چکیده
مقدمه
پرسش های کلیدی تحقیق
ساختار مسئله
یافته های این موضوع
بکارگیری موقت
ماهیت نیروی کار موقت
انگیزه ی ورود به شغل موقت
ارتباط بین بنگاه های اشتغال موقت و شرکت های کاربر
الگوهای استفاده از نیروی کار
چالش ها و تناقضات
یکپارچه سازی درمقابل تفکیک
چه عواملی در بکارگیری نیروی کار موقت تاثیر گذار است؟
موضوعات بیشتر تحقیق
Abstract
Introduction
The key research questions
The structure of the issue
Findings from the issue
Utilisation of temps
Nature of the temp workforce
Motivations for entering into temporary work
Relationships between temp employment agencies and user firms
Labour use patterns
Challenges and contradictions
Integration versus separation
What factors influence the utilisation of temporary labour?
Further research issues
- ترجمه فارسی مقاله با فرمت ورد (word) با قابلیت ویرایش، بدون آرم سایت ای ترجمه
- ترجمه فارسی مقاله با فرمت pdf، بدون آرم سایت ای ترجمه