مدیریت جامع هزینه (TCM)
چکیده
مدیریت جامع هزینه به عنوان ابزار رقابتی شرکت های ژاپنی شناخته شده است. به گفته برخی مطالعات، اجرای آن خارج از ژاپن بسیار سخت می باشد. هدف این مقاله، کشف چگونگی انجام TCM و نیز عواملی است که TCM را در محیط های غیر ژاپنی تحت تاثیر قرار می دهد. از طریق یک مطالعه اختصاصی، در این مقاله، اجرای TCM در یک شرکت تولید کننده خودرو مالزی با موارد تولید کنندگان خودرو ژاپنی مقایسه شده است. نتایج حاکی از آن است که اگرچه مفهوم اصلی مشابه است، اما با توجه به سازگاری محدودیت های محیط، در جزئیات فرایندها تفاوت هایی وجود دارد.
1. مقدمه
در بازار کنونی رقابت جهانی، شرکت ها باید محصولات مناسب را با قیمت مناسب ارائه کرده و نیز هزینه و سود خود را برای سودآوری بیشتر مدیریت کنند. مطالعات نشان می دهد که بسیاری از شرکت های تاسیس شده در ژاپن از مدیریت جامع هزینه (TCM)، یک نوع حسابداری مدیریت استراتژیک (SMA)، به عنوان ابزار رقابتی خود از دهه 1970 استفاده می کنند (Kato، Boer و Chow، 1995). پیاده سازی TCM به شرکت های ژاپنی اجازه می دهد تا راهبردهای خود را مدیریت کرده و به سرعت در حاشیه سودآوری عمل کنند. این به این دلیل است که TCM اطمینان حاصل می کند که محصولات در هنگام تولید از طریق مدیریت هزینه در مرحله طراحی، به اندازه کافی سودآور هستند و در عین حال این اطمینان نیز حاصل می شود که محصولات طبق استانداردهای کیفیت و اعتبار و دیگر نیازهای مشتریان است (Kato، 1993). علاوه بر این، مفهوم بازار محور در TCM (Ansari, Bell & Okano, 2007) به شرکت ها کمک می کند تا قیمت و هزینه مناسب را تعیین کرده، خطر عدم سود کافی را کاهش داده و توسعه محصول را بهتر و سریعتر می کند (Tani et al. ، 1994).
Abstract
Target Cost Management is well known as the Japanese companies’ competitive tool. Some studies claim that it is very hard to implement it outside Japan. The purpose of this paper is to explore how the TCM is being practiced and what the major factors are that influence TCM in non-Japanese environment. By using a case study approach, this paper compares TCM practices at a Malaysian automotive manufacturer with the previous case studies of Japanese automotive manufacturers. The results found that although the fundamental concept is similar, there are differences in details processes due to the adaptation with the contextual constraints.
1. Introduction
Under the current global competitive market, companies must offer the right products with the right prices, and must manage their cost and profit to remain profitable. Studies show that many established Japanese companies use Target Cost Management (TCM), one form of Strategic Management Accounting (SMA), as their competitive tool since 1970s (Kato, Boer & Chow, 1995). The TCM implementation helps the Japanese companies to manage their strategies and operate speedily at a profitable margin. This is because TCM ensures products are sufficiently profitable when launched by managing the cost during the design stage while ensuring the products meet the quality and reliability standards, and other customers’ needs (Kato, 1993). Furthermore, the market-driven concept in TCM (Ansari, Bell & Okano, 2007) helps companies to set the right price and right cost, reduces the risk of not making sufficient profit, and makes better and faster product development (Tani et al., 1994).
چکیده
1. مقدمه
2. بررسی آثار چاپی مربوطه
3. روش تحقیق
4. نتایج
4.1 مرحله برنامه ریزی - گام 1: تعیین قیمت فروش هدف
4.2 مرحله برنامه ریزی - گام 2: تعیین سود هدف
4.3. مرحله برنامه ریزی - گام 3: تنظیم هزینه هدف
4.4 مرحله برنامه ریزی - گام 4: بررسی امکان سودآوری
4.5. مرحله انجام - گام 5: دستیابی به هزینه هدف
4.6 مرحله بررسی - گام 6: نظارت و گزارش وضعیت دستیابی هزینه
4.7 مرحله عمل - گام 7: بهبود هزینه
5. نتیجه گیری
Abstract
1. Introduction
2. Literature review
3. Research methodology
4. Results
4.1. Plan Stage- Step 1: Setting the target-selling price
4.2. Plan stage-Step 2: Setting the target profit
4.3. Plan stage-Step 3: Setting the target cost
4.4. Plan stage- Step 4: Making the profitability feasibility study
4.5. Do stage -Step 5: Achieving the target cost
4.6. Check stage-Step 6: Monitoring and reporting the cost achievement status
4.7. Action stage-Step 7: Cost improvement
5. Conclusion
- ترجمه فارسی مقاله با فرمت ورد (word) با قابلیت ویرایش، بدون آرم سایت ای ترجمه
- ترجمه فارسی مقاله با فرمت pdf، بدون آرم سایت ای ترجمه