منبع یابی استراتژیک و مسئولیت اجتماعی شرکتی
چکیده
سازمان‌ها از منبع‌یابی استراتژیک برای به حداکثر رساندن کارایی بودجه استفاده کرده‌اند. این فرایند شامل یک تجزیه و تحلیل هزینه است که از لحاظ تاریخی به وسیله شناسایی کالاها و خدمات خریداری شده که منجر به بیشترین هزینه شدند و ایجاد قراردادهایی با تامین کنندگان این کالاها در تلاشی برای کاهش قیمت کلی از طریق تخفیف‌های کمّی انجام شده است. این فرایند، داده‌های مورد استفاده در فرایند تجزیه و تحلیل هزینه را به اطلاعات پایه‌ی معامله محدود می‌کند و اهداف مسئولیت اجتماعی شرکت را به عنوان بخشی از فرایند منبع‌یابی استراتژیک در نظر نگرفته است. این مقاله، یک چارچوب موجود فرایند تجزیه و تحلیل هزینه را تطبیق می‌دهد و این چارچوب را در یک مطالعه‌ی مورد اعمال می‌کند که از نقاط داده‌ی اضافی برای شناسایی فرصت‌هایی که برای سازمان امکان دستیابی همزمان به هر دوی خرید استراتژیک و اهداف مسئولیت اجتماعی را فراهم می‌کنند استفاده می‌کند. این مطالعه‌ی موردی، از داده‌های مربوط به مراقبت‌های بهداشتی، به دست آمده از هشت مرکز پزشکی اداره‌ی امور سربازان ، استفاده می‌کند. هدف مدل تولید شده با استفاده از تجزیه و تحلیل رگرسیون در مطالعه‌ی موردی، تعیین ویژگی‌های خرید که با بیشترین احتمال موجب صرفه‌جویی‌های مجاز در محدوده‌ی مراکز پزشکی، در راستای دستیابی به اهداف پایداری، می‌شوند است. گسترش‌های مدل رگرسیون، به منظور تعیین این که روابط مشارکتی خریدار/تامین کننده چگونه می‌توانند اهداف استراتژیک سازمانی را حاصل کنند مورد بررسی قرار گرفتند.
Abstract
Strategic sourcing has long been utilized by organizations to maximize budget efficiency. The process includes a spend analysis, which historically has been performed by identifying the commodities and services purchased that resulted in the greatest spend, and establishing contracts with suppliers for these items in an effort to decrease the overall price through quantity discounts. This process restricts the data used in the spend analysis process to basic transactional information, and has not considered corporate social responsibility objectives as part of the strategic sourcing process. This paper modifies an existing spend analysis process framework, and applies the framework in a case study that uses additional data points to identify opportunities that allow an organization to simultaneously achieve both strategic purchasing and social responsibility objectives. The case study uses healthcare purchasing data from eight Department of Veterans Affairs medical centers. The goal of the model generated using regression analysis in the case study is to determine the buy characteristics that are most likely to generate mandated savings within the medical centers, in conjunction with achieving sustainability goals. The extensions of the regression model were examined to determine how collaborative buyer/supplier relationships can achieve organizational strategic objectives.
چکیده
1. پیشگفتار
2. مرور تحقیقات
2.1. خرید استراتژیک تعریف شده
2.2. ارتباط خریدار-تامین کننده
2.3. طرح‌های پایداری و خرید
3. چارچوب ارائه شده
4. مطالعه‌ی موردی
4.1. تجزیه و تحلیل داده‌ها
4.2. نتایج
5. بحث
5.1. توزیع نظری
5.2. پیامدهای مدیریتی
6. نتیجه‌گیری‌ها و پژوهش‌های آینده
Abstract
1. Introduction
2. Literature review
2.1. Strategic purchasing defined
2.2. The buyer-supplier relationship
2.3. Sustainability initiatives and purchasing
3. Proposed framework
4. Case study
4.1. Data analysis
4.2. Results
5. Discussion
5.1. Theoretical contribution
5.2. Managerial implications
6. Conclusions and future research
- ترجمه فارسی مقاله با فرمت ورد (word) با قابلیت ویرایش، بدون آرم سایت ای ترجمه
- ترجمه فارسی مقاله با فرمت pdf، بدون آرم سایت ای ترجمه