تصمیم گیری برای توسعه‌ مدل کسب و کار
ترجمه شده

تصمیم گیری برای توسعه‌ مدل کسب و کار

عنوان فارسی مقاله: تصمیم گیری برای توسعه‌ مدل کسب و کار: یک مطالعه‌ فرایندی در زمینه‌ علت و معلولی در شرکت های سرمایه گذاری‌ جدید مبتنی بر فناوری
عنوان انگلیسی مقاله: Decision making for business model development: a process study of effectuation and causation in new technology-based ventures
مجله/کنفرانس: مدیریت تحقیق و توسعه - R&D Management
رشته های تحصیلی مرتبط: مدیریت
گرایش های تحصیلی مرتبط: مدیریت کسب و کار، سیاست های تحقیق و توسعه، استراتژیهای توسعه صنعتی
نوع نگارش مقاله: مقاله پژوهشی (Research Article)
نمایه: scopus - master journals - JCR
شناسه دیجیتال (DOI): https://doi.org/10.1111/radm.12249
دانشگاه: دانشکده مهندسی صنایع، دانشگاه صنعتی آیندهوون، هلند
ناشر: وایلی - Wiley
نوع ارائه مقاله: ژورنال
نوع مقاله: ISI
سال انتشار مقاله: 2016
ایمپکت فاکتور: 2.921 در سال 2018
شاخص H_index: 91 در سال 2019
شاخص SJR: 1.163 در سال 2018
شناسه ISSN: 1467-9310
شاخص Quartile (چارک): Q1 در سال 2018
صفحات مقاله انگلیسی: 12
صفحات ترجمه فارسی: 24 (2 صفحه رفرنس انگلیسی)
فرمت مقاله انگلیسی: PDF
فرمت ترجمه فارسی: ورد و pdf
مشخصات ترجمه: تایپ شده با فونت B Nazanin 14
ترجمه شده از: انگلیسی به فارسی
وضعیت ترجمه: ترجمه شده و آماده دانلود
آیا این مقاله بیس است: بله
آیا این مقاله مدل مفهومی دارد: ندارد
آیا این مقاله پرسشنامه دارد: ندارد
آیا این مقاله متغیر دارد: دارد
آیا منابع داخل متن درج یا ترجمه شده است: بله
آیا توضیحات زیر تصاویر و جداول ترجمه شده است: بله
آیا متون داخل تصاویر و جداول ترجمه شده است: بله
کد محصول: 9784
رفرنس: دارای رفرنس در داخل متن و انتهای مقاله
رفرنس در ترجمه: در داخل متن و انتهای مقاله درج شده است
ترجمه فارسی فهرست مطالب

1. پیشگفتار


2. نظریه


2.1. فرایند توسعه‌ مدل کسب و کار شرکت های جدید مبتنی بر فناوری


2.2. منطق های تصمیم‌گیری تحت عدم قطعیت


3. روش ها


3.1. انتخاب مورد


3.2. جمع آوری داده ها


3.3. تجزیه و تحلیل داده ها


4. نتایج


4.1. الگوهای در منظق تصمیم‌گیری


4.2. مولفه های مدل کسب و کار مربوط به منطق های تصمیم‌گیری


5. بحث

فهرست انگلیسی مطالب

1. Introduction


2. Theory


2.1. Business model development process of new technology-based ventures


2.2. Decision-making logics under uncertainty


3. Methods


3.1. Case selection


3.2. Data collection


3.3. Data analysis


4. Results


4.1. Patterns in decision-making logic


4.2. Business model components linked to decision-making logics


5. Discussion

نمونه ترجمه فارسی مقاله

این مطالعه به بررسی منطق تصمیم‌گیری مورد استفاده توسط شرکت‌های سرمایه‌گذاری‌ جدید برای توسعه مدل‌های کسب و کار آن‌ها می‌پردازد. به ویژه این که تمرکز آن‌ها روی منطق علت و معلولی و این که دینامیک آن‌ها چگونه توسعه مدل‌های کسب و کار را در طول زمان شکل می‌دهد بود. آن‌ها کشف کردند که منطق تصمیم‌گیری معلولی (موثر)  غالبا برای تولید یک پیشنهاد ارزش ماندگار برای یک بخش خاص مشتری استفاده می‌شود. بنابراین، منطق علّی  غالبا برای تعریف سایر مولفه‌های مدل کسب و کار در رابطه با گزاره‌ی (پیشنهاد) ارزش و بخش مشتری تعریف می‌شود. هنگامی که یک کمبود منبع ظاهر می‌شود، منطق علّی، با افزایش دوباره‌ در تصمیم‌گیری معلولی جایگزین می‌شود. آن‌ها نتیجه گرفتند که قبل از سرمایه‌گذاری منابع مهم در یک مدل کسب و کار، لازم بود که شرکت‌ها تا حد امکان عدم قطعیت بازار و تکنولوژیکی را از طریق استراتژی‌های معلولی برای اجتناب از هزینه‌های بعدی پیکربندی مجدد کاهش دهند. 


1. پیشگفتار


توسعه‌ی مدل کسب و کار، برای شرکت‌های جدید مبتنی بر فناوری به منظور ایجاد و نمایش ارزش حاصل از فناوری‌های آن‌ها حیاتی است (چسبروگ و رزنبلوم، 2002؛ تیس، 2010؛ ماسا و توسی، 2014)  و توجه زیادی را به خود جلب کرده است (زوت و همکاران، 2011؛ شنیدر و اسپیت، 2013؛ اسپیت و همکاران، 2014).  در عین حال، شرکت‌های مبتنی بر فناوری اغلب سختی زیادی را در تعریف یک مدل کسب و کار ماندگار در اقدام اول (اندریس و دباکر، 2007) ، به دلیل سطوح بالای عدم قطعیت بازار و تکنولوژیکی که آن‌ها با آن مواجه می‌شوند و غیر قابل پیش‌بینی بودن گزینه‌های تجاری‌سازی تجربه می‌کنند. آن‌ها به ویژه در مراحل اولیه دارای دانش و منابع محدودی برای مقابله با همه‌ی این عدم قطعیت‌های هستند (بیهاید، 2000).  بنابراین، مولفه‌های مدل کسب و کار ایجاد می‌شوند و در لحاظت مختلف در طول فرایند توسعه اصلاح می‌شوند (دمیتریو و همکاران، 2014).  بنابراین، توسعه‌ی یک مدل کسب و کار، فرایندی پویا است (ساسنا و همکاران، 2010)  که شامل تصمیم‌گیری تحت عدم قطعیت است. 

نمونه متن انگلیسی مقاله

This study investigates the decision-making logics used by new ventures to develop their business models. In particular, they focussed on the logics of effectuation and causation and how their dynamics shape the development of business models over time. They found that the effectual decision-making logic was used dominantly to generate a viable value proposition for a specific customer segment. Causal logic is then used dominantly to define the other business model components in relation to the value proposition and customer segment. When a shortage of resources emerges, causal logic is replaced by an increase in effectual decision-making again. They concluded that before investing significant resources in a business model it was crucial for firms to reduce, as far as possible, technological and market uncertainty through effectual strategies to avoid high re-configuration costs later.


1. Introduction


Business model development is crucial for new technology-based ventures to create and capture value from their technologies (Chesbrough and Rosenbloom, 2002; Teece, 2010; Massa and Tucci, 2014) and received a great deal of attention (Zott et al., 2011; Schneider and Spieth, 2013; Spieth et al., 2014). Yet, technology-based ventures often experience great difficulty in defining a viable business model at the first attempt (Andries and Debackere, 2007), because of high levels of technological and market uncertainty confronting them and the unpredictability of commercialization options. In the early phases especially, they have limited knowledge and resources to deal with all these uncertainties (Bhide, 2000). Therefore, business model components are created and get revised at different moments during the development process (Dmitriev et al., 2014). Developing a business model thus is a dynamic process (Sosna et al., 2010) that involves decision-making under uncertainty.

محتوای این محصول:
- اصل مقاله انگلیسی با فرمت pdf
- ترجمه فارسی مقاله با فرمت ورد (word) با قابلیت ویرایش، بدون آرم سایت ای ترجمه
- ترجمه فارسی مقاله با فرمت pdf، بدون آرم سایت ای ترجمه
قیمت محصول: ۱۹,۷۰۰ تومان
خرید محصول
  • اشتراک گذاری در

دیدگاه خود را بنویسید:

تاکنون دیدگاهی برای این نوشته ارسال نشده است

تصمیم گیری برای توسعه‌ مدل کسب و کار
مشاهده خریدهای قبلی
نوشته های مرتبط
مقالات جدید
لوگوی رسانه های برخط

logo-samandehi

پیوندها