مدیریت ریسک در اجرای پروژه انرژی باد
چکیده
ریسک های احتمالی روند اجرای یک پروژه خاص مورد تحلیل و به منظور کاهش تاثیر منفی بر این پروژه مقیاسهایی توسعه و مطرح شدند. هدف این تحقیق یک پروژه انرژی باد ، به عبارت دیگر، نیروگاه بادی که به عنوان بخشی از سیستم ملی انرژی عمل می کند، می باشد. اجرای این پروژه به عوامل بیرونی و درونی ریسک که مشخصه چنین پروژه هایی در بخش واقعی اقتصاد تحت شرایط فعلی است، مرتبط می باشد. چنین ریسکهایی طبقه بندی شده اند و ساختار نسبی تعدیل ریسک ،که شامل سه جز اصلی است، با در نظر گرفتن ویژگی‌های پروژه خاص انرژی باد، مورد تحلیل قرار داده شده است. فناوری نوینی که برای اجرای پروژه ، تولید برق با استفاده از باد انتخاب شده ، که برای محدود کردن تاثیر منفی ریسکهای فوق الذکر استفاده می‌شود، توصیف شده است. ابزارهای مدیریت استراتژیک جدید مانند تحلیل SWOT و ماتریس McKinsey ، که برای شناسایی ریسکهای پروژه مفید هستند ، مورد بررسی قرار گرفته شده‌اند. مختصات موقعیت نقطه ای پروژه برای پروژه انرژی بادی که در حال اجرا است، در ماتریسMcKinsey روی محورها تعیین شد : یعنی مزایا در برابر رقبا و جذابیت بازار. همچنین، بخش توصیف کننده چشم اندازهای توسعه پروژه برای استفاده آتی به عنوان ابزاری جهت شناسایی ریسک فراهم شد. پس از شناسایی ریسکها، معیارهای خاص حمایت دولتی و معیارهای خاص مدیریت پروژه، توسعه و مطرح شد تا با هدف محدود کردن تاثیر منفی ریسک های احتمالی پروژه، اجرا شوند.
1. مقدمه
ریسک پروژه انرژی باد (Konechenkov,2012;ROLIK,2008)، همچنین ریسک هر پروژه دیگری یک پیامد یا شرایط نامشخصی است که ، من حیث وقوع، تاثیری (مثبت یا منفی) بر پروژه (یا بر یکی از اهداف پروژه ) و به طبع بر هزینه ،گستره و یا کیفیت آن می گذارد. همچنین مدیریت ریسک پروژه انرژی باد شامل پروسه های مربوط به تشخیص، تحلیل و واکنش به ریسکهای پروژه به منظور افزایش احتمال و میزان تاثیر ریسکهای مثبت و کاهش احتمال و تاثیر منفی رویدادهای پروژه می باشد. باید توجه داشت که هرچه پروژه به تکمیل خود نزدیکتر باشد، احتمال وقوع ریسک ها و احتمال تاثیر بر جریان پروژه و نتایج آن نیز بیشتر کاهش می یابد. هدف اصلی چرخه مدیریت ریسک آمادگی جهت وقوع ریسکها، یعنی برنامه ریزی مدیریت ریسک می باشد. به منظور داشتن فرصتی جهت برنامه ریزی مدیریت ریسک لازم است این ریسکها شناسایی شوند. سپس تحلیل کیفی و کمی ریسک ها امکان پذیرست. بعد از این مرحله از چرخه ، برنامه ریزی معیارهای واکنش به ریسکها و سپس اصلاح و کنترل آنها نیز ممکن است.
Abstract
Analysis of possible risks in the process of implementing a specific project has been carried out, measures to reduce their negative impact on the project have been developed and proposed. The object of study is a wind energy project, namely a wind farm working as part of the national energy system. The implementation of the project is related to both external and internal risk factors that are characteristic to such projects in the real economy sector under the current conditions. Such risks have been classified and the fractional structure of risk adjustment has been analysed taking into account the properties of the particular wind energy project, which consists of three main components. A description has been given of the innovative technology selected for project implementation, power generation using wind, which is used to limit the negative influence of the above-mentioned risks. The current strategic management tools, such as SWOT analysis and McKinsey matrix, which are useful for the identification of project risks, have been examined. For the wind energy project that is being implemented, the project dot location coordinates were determined in the McKinsey matrix on axes: Advantages against competitors and Market attractiveness. Also, a sector characterising the project development prospects was established to be subsequently used as a tool for risk identification. Following the identification of risks, specific measures of state support and special project management measures were developed and proposed to be implemented with the aim of limiting the negative influence of the possible project risks.
1. Introduction
The risk of the wind energy project (Konechenkov, 2012; Rolik, 2008), as well as the risk of any other project is some unspecified impact or condition that, in the case of occurrence, has an (positive or negative) impact on the project (or on one of the project objectives), thus on its cost, scope or quality. And the wind energy project risk management includes the processes associated with identifying, analysing and responding to project risks in order to increase the probability and degree of impact of positive risks and to reduce the possibility and impact of negative events within the project. In addition, it should be borne in mind that the closer the project is to its completion, the more reduced the possibility of the occurrence of risks is, as well as the possibility of influence on the course of the project and its results. The main purpose of the risk management cycle is preparation for the occurrence of risks, namely risk management planning. In order to have the opportunity to plan risk management, it is necessary to identify these risks. After that, it is possible to carry out qualitative and quantitative risk analysis. Once this stage of the cycle is passed, it is possible to plan response measures to risks and then the monitoring and control of risks.
چکیده
1. مقدمه
2. هدف تحقیق
2.1. توصیف پروژه انرژی باد
3. تعیین ریسک های پروژه برای ارزیابی وضعیت و چشم انداز های توسعه پروژه انرژی باد
4. شناسایی ریسکهای پروژه انرژی باد
4.1. ریسک پروژه
4.2. ریسک بازار
4.3. ریسک مدیریت
5. معیارهای کاهش تاثیر منفی ریسک ها ی پروژه
5.1. معیارهای حمایت دولت
5.2. فعالیتهای مدیریت پروژه
6. نتیجه گیری
Abstract
1. Introduction
2. Object of research
2.1. Description of wind energy project
2.2. Description of the electrical power wind generation technology
3. The determination of the project risks for the assessment of the status and prospects for the development of the wind energy project
4. Identification of risks of the wind energy project
4.1. Project risk
4.2. Market risk
4.3. Management risk
5. Measures to reduce the negative impact of risks on the project
5.1. State support measures
5.2. Project management activities
6. Conclusion
- ترجمه فارسی مقاله با فرمت ورد (word) با قابلیت ویرایش، بدون آرم سایت ای ترجمه
- ترجمه فارسی مقاله با فرمت pdf، بدون آرم سایت ای ترجمه