شناسایی نحوه ایجاد ارزش تجاری در شرکت های تازه تاسیس با اپلیکیشن های تلفن همراه
چکیده
اطلاعات کمی در مورد ارزش تجاری که نرم افزار های همراه میتوانند ایجاد کنند وجود دارد، و همچنین در مورد نحوه ی استفاده ی شرکت های تازه تاسیس از این نرم افزار ها هم اطلاعات کمی در دسترس است. ما در این مطالعه، یک بررسی چند موردی را ارائه میکنیم تا بتوانیم روند ایجاد ارزش با استفاده از نرم افزار های همراه و نوع خروجی ارزشی مرتبط با استفاده از نرم افزار های همراه به اهداف تجاری را توضیح دهیم. این مطالعه یک مدل چرخه ی نوآوری تجاری با نرم افزار همراه را ایجاد میکند که شامل 1) دوازده روند معمول مرتبط با چهار ظرفیت پویا برای ایجاد ارزش تجاری با استفاده از نرم افزار های همراه 2) توضیح در مورد تعامل های بین این ظرفیت ها و 3) یازده نوع از ارزش تجاری ایجاد شده با نرم افزار های همراه میباشد. بر اساس مدل توسعه یافته، ما جهت هایی را برای تحقیقات و فعالیت های آتی ارائه میکنیم.
1. مقدمه
درک بهتر از نحوه بهره وری از فن آوری های دیجیتال برای ایجاد ارزش، یکی از موضوعات بسیار مهم و جذاب میباشد ((Wheeler, 2002; Yoo et al., 2010. نرم افزار های همراه ( app) به صورت خاص میتواند برای سازمان ها فرصت های جدید برای ایجاد ارزش فراهم کند، به عنوان مثال با تامین نیاز های جدید، افزایش کارایی، پشتیبانی از اشتراک گذاری دانش و بهبود ظرفیت های رقابتی (Sheng et al., 2005; Unhelkar and Murugesan, 2010). تا کنون بار ها این موضوع مطرح شده است که بررسی فرصت های راهبردی ایجاد شده توسط این نرم افزار های همراه باید بیشتر بررسی شوند. (Anthes, 2011; R.C. Basole, 2007; Ladd et al., 2010; Sheng et al., 2005)
Abstract
Little is known about the business value that mobile applications (apps) can create, and how start-ups can leverage this value. We present a multiple-case study to both explain the process of app-enabled value creation and the type of value outcomes associated with the use of apps for business purposes. The study develops an App-enabled Business Innovation Cycle model that includes 1) twelve routines matched to four dynamic capabilities for creating business value using apps, 2) an explanation of the interactions between these capabilities, and 3) eleven types of app-enabled business value. Based on the developed model we give directions for future research and practice.
1. Introduction
Better understanding of how businesses leverage digital technology to create value is of prime interest (Wheeler, 2002; Yoo et al., 2010). Mobile applications (apps) particularly provide organizations new opportunities to create value, for example by meeting new demands, increasing efficiency, supporting knowledge sharing and improving competitiveness (Sheng et al., 2005; Unhelkar and Murugesan, 2010). Several calls have been made to investigate how the strategic opportunities of apps can be achieved (e.g. Anthes, 2011; R.C. Basole, 2007; Ladd et al., 2010; Sheng et al., 2005).
چکیده
1. مقدمه
2. نظریه
2.1 توانمند سازی نرم افزار های همراه
2.2 دیدگاه ظرفیت دینامیک در مورد ارزش های تجاری IT
2.3 گزاره های چرخه ی نو آوری تجاری توانمند شده توسط نرم افزار های همراه (ABIC)
2.4 ارزش تجاری توانمند شده با نرم افزار های همراه
3. روش شناسی
4. نتایج
4.1 ظرفیت انتخاب
4.2 ظرفیت تطبیق
4.3 ظرفیت اجرایی
4.4 ظرفیت ارزیابی
4.5 شاخص های تجربی نمونه
5. مباحث و جمع بندی
5.1 ارزش تجاری نرم افزار ها
5.2 محدودیت های تحقیق
5.3 مفاهیم ایجاد شده در این تحقیق
5.4 محدودیت های تحقیق
5.5 مفاهیم ایجاد شده در این تحقیق
Abstract
1. Introduction
2. Theory
2.1. App-enablement
2.2. A Dynamic Capabilities Perspective on IT business value
2.3. App-enabled Business Innovation Cycle (ABIC) propositions
2.4. App-enabled business value
3. Methodology
4. Results
4.1. Choosing capability
4.2. Matching capability
4.3. Executing capability
4.4. Assessing capability
4.5. Sample empirical indicators
5. Discussion and conclusion
5.1. The business value of apps
5.2. Research limitations
5.3. Research implications
5.4. Practical implications
- ترجمه فارسی مقاله با فرمت ورد (word) با قابلیت ویرایش، بدون آرم سایت ای ترجمه
- ترجمه فارسی مقاله با فرمت pdf، بدون آرم سایت ای ترجمه