پیشبرد تفکر چندسطحی در تحقیقات مدیریت منابع انسانی
چکیده
محققین مدیریت منابع انسانی استراتژیک (SHRM) به تازگی توجه خود را معطوف استفاده از سطوح مختلف تجزیه و تحلیل در بررسی رابطه بین HRM و عملکرد نموده اند. به رغم درخواست های متعدد برای انجام تحقیقاتی که سطوح چندگانه تجریه و تحلیل را در هم ادغام نمایند، تحقیقات HRM هنوز از مزایای کامل رویکرد چندسطحی بهره نبرده است. از منظر ما کمبود تحقیقات چندسطحی در فقدان آنچه که ما تفکر چندسطحی می خوانیم یعنی: کاربرد اصول چندسطحی ریشه دارد. در این مقاله مفهومی، ما به طرح 9 دستورالعمل بر اساس اصول مناسب HRM چندسطحی می پردازیم که به ارائه راهکار به محققانی می پردازد که علاقمند به انجام تحقیقات HRM چندسطحی هستند. پیرو کوزلاوسکی و کلاین (2000)، ما این اصول را پیرامون پرسش های چه، چگونه، کجا، کی و چرا در تحقیقات HRM چندسطحی بنا می نهیم. بر اساس تجزیه و تحلیل 88 مطالعه HRM چندسطحی تجربی، ما به شناسایی رویکردهایی می پردازیم که به طور معمول در هنگام استفاده از اصول چندسطحی به کار می روند و نقاط ضعف موجود در مطالعات فعلی HRM چندسطحی را تبیین نموده و به ارائه نمونه های مناسب یک رویکرد دقیق از منظر خود، می پردازیم.
1. مقدمه
به واسطه شواهدی که مبنی بر اثرگذاری مثبت مدیریت منابع انسانی (HRM) بر عملکرد شرکت وجود دارد (کومبز، لیو، هال، و کچن، 2006؛ جیانگ، لپاک، هو، و بائر، 2012)، محققان HRM استراتژیک به تازگی توجه خود را معطوف سطوح مختلفی نموده اند که در آن تعامل مزبور رخ می دهد. در گذشته، محققان HRM بر اثرات تک سطحی از جمله اثر سیاست های HRM سازمانی بر عملکرد سطح سازمانی تمرکز می نمودند. درخواست های مرتبی برای تحقیقات HRM چندسطحی وجود دارد (به عنوان مثال، بوزلی، دیتز، و بون، 2005؛ کپس و دلری، 2007؛ رایت و باسول، 2002)، و مطالعات فزاینده ای به بررسی روابط HRM - عملکرد در سطوح مختلف تجزیه و تحلیل پرداخته اند (جیانگ، تاکوچی، و لپاک، 2013).
Abstract
Strategic Human Resource Management (SHRM) researchers have recently turned their attention to using various levels of analysis in examining the relationship between HRM and performance. Despite several calls for research that integrates multiple levels of analysis, HRM research has yet to apply a multilevel approach to its full advantage. In our view, the paucity of multilevel research is rooted in the lack of what we label multilevel thinking: the application of multilevel principles. In this conceptual paper, we develop 9 guidelines based on tailored multilevel HRM principles that offer a course of action for scholars who are interested in conducting multilevel HRM research. Following Kozlowski and Klein (2000), we build these principles around the what, how, where, when, and why questions in multilevel HRM research. Based on an analysis of 88 empirical multilevel HRM studies, we identify the approaches commonly applied when using multilevel principles, explain the weaknesses in current multilevel HRM studies, and offer what we consider good examples of a rigorous approach.
1. Introduction
Motivated by the evidence that human resource management (HRM) can have a positive effect on firm performance (Combs, Liu, Hall, & Ketchen, 2006; Jiang, Lepak, Hu, & Baer, 2012), strategic HRM researchers have recently turned their attention to the various levels at which this interaction occurs. In the past, HRM scholars tended to focus on single-level effects, among others, on the effect of organizational HRM policies on organizational-level performance. There have been regular calls for multilevel HRM research (e.g. Boselie, Dietz, & Boon, 2005; Kepes & Delery, 2007; Wright & Boswell, 2002), and an increasing number of studies have examined HRM–performance relationships across various levels of analysis (Jiang, Takeuchi, & Lepak, 2013).
چکیده
1. مقدمه
2. تکامل تحقیقات SHRM چندسطحی
3. اصول تحقیقات چندسطحی
4. انتخاب و مرور مطالعات HRM چندسطحی
5. مکعب چندسطحی بودن HRM در عمل
6. کاربرد اصول در تحقیقات HRM چندسطحی
6.1. چیستی تحقیقات HRM چندسطحی
6.2. چگونگی تحقیقات HRM چندسطحی
6.3. مکان تحقیقات HRM چندسطحی
6.4. زمان تحقیقات HRM چندسطحی
6.5. چرایی تحقیقات HRM چندسطحی
7. پیامدها و برهم‌کنش بین اصول و دستورالعمل ها
7.1. پیامدهای تحقیقات HRM
7.2. پیامدهای تحقیقات چندسطحی
7.3. چالش ها و محدودیت های روش شناختی
8. نتیجه گیری
Abstract
1. Introduction
2. The evolution of multilevel SHRM research
3. Principles for multilevel research
4. Selection and review of multilevel HRM studies
5. The multilevelity cube of HRM in practice
6. Application of principles in multilevel HRM research
6.1. The WHAT of multilevel HRM research
6.2. The HOW of multilevel HRM research
6.3. The WHERE of multilevel HRM research
6.4. The WHEN of multilevel HRM research
6.5. The WHY of multilevel HRM research
7. Implications and interplay between principles and guidelines
7.1. Implications for HRM research
7.2. Implications for multilevel research
7.3. Methodological challenges and limitations
8. Conclusions
Appendix A. Systematic literature review process
- ترجمه فارسی مقاله با فرمت ورد (word) با قابلیت ویرایش، بدون آرم سایت ای ترجمه
- ترجمه فارسی مقاله با فرمت pdf، بدون آرم سایت ای ترجمه