مدل تصمیم گیری معیارهای چندگانه برای تخصیص اولویت به فعالیت ها
چکیده
مطالعه حاضر به ارائه مدلی برای حمایت از مدیران پروژه جهت تمرکز بر وظایف اصلی شبکه پروژه با استفاده از رویکرد راهنمای تصمیم گیری معیارهای چندگانه (MCDA) می پردازد. ساختار MCDA برای مقابله با این نوع مساله، در زمینه مدیر پروژه، هنگامی که وی به حل یک مساله تصمیم گیری می پردازد با توجه به نقطه نظرات متعدد و غالباً متناقض حائز اهمیت می باشد. از یک مطالعه موردی درباره ساخت یک ایستگاه فرعی برق برای نشان دادن مدل پیشنهادی استفاده شده است. در نتیجه، مدیران می توانند عملکرد خود را در کنترل فعالیت های پروژه به ویژه در یک محیط پویا و متغیر افزایش دهند.
1. مقدمه
مدیریت پروژه ساخت و ساز امری دشوار است خاصه هنگامی که پروژه مزبور دارای پیچیدگی، عدم قطعیت و فعالیت های بسیاری باشد. پیچیدگی و عدم قطعیت فزاینده پروژه های ساخت و ساز منجر به زیان قابل توجهی در رابطه با صنعت ساخت و ساز گشته است. به مسائل مربوط به مدیریت پروژه در بسیاری از مطالعات پرداخته شده است. سمبسیوان و ون سون [1] علت های متعددی را برای زیان های مدیریت پروژه ساخت و ساز ذکر نمودند از جمله: برنامه ریزی اشتباه پیمانکار، تجربه ناکافی پیمانکار، مسائل مربوط به پیمانکاران فرعی، کمبود مصالح، عدم دسترسی و نارسایی در تجهیزات، فقدان ارتباطات بین بخش ها و وجود اشتباهات در خلال مرحله ساخت و ساز. همری [2] مسائل دیگری مطرح ساخته است: فقدان نظم و انضباط در کنترل تغییرات طراحی، دیدگاه های گوناگون درباره اهداف پروژه و واکنش ضعیف به تغییرات ناگهانی در محیط پروژه.
Abstract
This study presents a model for supporting project managers to focus on the main tasks of a project network using a multiple criteria decision aid (MCDA) approach. A MCDA structure is important for dealing with this kind of problem, in the context of the project manager, when he/she solving a decision problem, taking into account several, often contradictory, points of view. A case study on the construction of an electricity sub-station is used to demonstrate the model proposed. As a result, managers can increase their performance in controlling project activities, particularly in a dynamic and changing environment.
1. Introduction
Construction project management is a difficult task, when one takes into account the complexity, uncertainties and large number of activities involved. The increasing complexity and uncertainty of construction projects have led to many significant losses for the construction industry. Problems related to the management of projects are addressed in many studies. Sambasivan and Wen Soon [1] present several causes for losses in construction project management, such as a contractor’s faulty planning, inadequate contractor experience, problems with subcontractors, shortage of material, non-availability of and failures in equipment, lack of communication between parties and mistakes during the construction stage. Hameri [2] visualises other problems: lack of discipline in controlling design change, diverse views on what the objectives of the project are and poor reactivity to sudden changes in the project environment.
چکیده
1. مقدمه
2. بیان مساله
3. ساختار مدل پیشنهادی برای تخصیص اولویت به فعالیت ها در مدیریت پروژه
3.1. ارزیابی مجدد مدل
4. روش های راهنمای تصمیم گیری معیارهای چندگانه
5. مطالعه موردی
5.1. سازماندهی مساله
5.2. ساخت مدل: کاربرد مدل پیشنهادی
5.3. انتخاب روش راهنمای تصمیم گیری چند معیاره
6. نتیجه گیری ها
منابع
Abstract
1. Introduction
2. Characterization of problem
3. Proposed model structure for assigning priorities to activities in project management
3.1. Reassessments of the model
4. Multiple criteria decision aid methods
5. Case study
5.1. Structuring the problem
5.2. Building the model: application of the proposed model
5.3. Choosing the multi-criteria decision aid method
6. Concluding remarks
- ترجمه فارسی مقاله با فرمت ورد (word) با قابلیت ویرایش، بدون آرم سایت ای ترجمه
- ترجمه فارسی مقاله با فرمت pdf، بدون آرم سایت ای ترجمه