تناسب استراتژیک بین استراتژی های نوآوری و محیط کسب و کار در ارائه عملکرد تجاری
چکیده
در این مقاله، نقش محیط های کسب و کار (از لحاظ پویایی و رقابت) به عنوان عوامل اقتضایی که بر اثربخشی انواع مختلف استراتژی های نوآوری (از لحاظ محصول و فرایند) در ارائه عملکرد کسب و کار تاثیر دارند، مورد بررسی قرار می گیرد. اطلاعات 207 شرکت تولیدی در استرالیا، نشان می دهد که محیط های پویا تاثیر نوآوری محصول را بر عملکرد کسب و کار تقویت می کنند. از سوی دیگر، محیط رقابتی، اثر نوآوری محصول بر عملکرد کسب و کار را تضعیف کرده، اما اثر نوآوری فرایند در عملکرد کسب و کار را بهبود می بخشد. در مجموع، این مطالعه نشان می دهد که تناسب استراتژیک بین پویایی و استراتژی نوآوری محصول بخوبی بین استراتژی نوآوری فرآیند و استراتژی رقابتی می باشد. از سوی دیگر، رقابت پذیری همچنین عدم سازگاری استراتژیک با نوآوری محصول را نشان می دهد. مفاهیم نظری و عملی مورد بحث قرار گرفته اند.
۱.مقدمه
بیشتر مطالعات بر درک چگونگی تاثیر عوامل سازمانی داخلی، از جمله مدیریت ارشد، منابع انسانی، توانایی های فنی و فرهنگ سازمانی، بر نوآوری متمرکز شده اند(Aragón-Correaa et al., 2007; Bhattacharya and Bloch, 2004; Canto and Gonzalez, 1999; Damanpour, 1987; Herzog and Leker, 2010; Murat Ar and Baki, 2011; Oke et al., 2013; Subramanian and Nilakanta, 1996). این به این دلیل است که نوآوری بعنوان یک فعالیت در نظر گرفته شده است که در کنترل یک شرکت می باشد و می تواند مدیریت را کنترل یا اداره کند. در مقابل، در مورد اثرات عوامل خارجی بر روی نوآوری شناخت کمتری دارد. اقدامات شرکت از جمله فعالیت های نوآورانه بهم وابسته اند و گاهی اوقات توسط عوامل خارجی مانند تقاضای مشتری (بازار)، اقدامات رقابتی، و یا حتی قوانین دولت تحریک می شوند ( Caruana et al., 2002; Corrocher and Zirulia, 2010; Tao et al., 2010; Tripsas, 2008; Yalabik and Fairchild, 2011). در این تحقیق، ما بر تاثیر محیطهای پویا و رقابتی در استراتژی های نوآوری تمرکز می کنیم ((Lumpkin and Dess, 2001; Tidd et al., 2005).
Abstract
This paper examines the role business environments (in terms of dynamism and competitiveness) as contingency factors which affect the effectiveness of different types of innovation strategies (in terms of product and process) in delivering business performance. Using the data of 207 manufacturing firms in Australia, this study shows that dynamic environments strengthen the effect of product innovation on business performance. Competitive environments, on the other hand, weaken the effect of product innovation on business performance, but strengthen the effect of process innovation on business performance. Overall, this study demonstrates the strategic fit between dynamism and product innovation strategy as well as between competitiveness and process innovation strategy. On the other hand, competitiveness also shows a strategic mismatch with product innovation. The theoretical and practical implications are discussed.
1. Introduction
Most studies on innovation have been focused on understanding how internal organizational factors including top management, human resources, technological capabilities, and organizational culture, affect innovation (Aragón-Correaa et al., 2007; Bhattacharya and Bloch, 2004; Canto and Gonzalez, 1999; Damanpour, 1987; Herzog and Leker, 2010; Murat Ar and Baki, 2011; Oke et al., 2013; Subramanian and Nilakanta, 1996). This is because innovation is seen as an activity that is within the control of a firm which management can control or manipulate. In contrast, less is known about the effect of external factors on innovation. Firm's actions including their innovative activities are contingent upon and are sometimes driven by external factors including customer (market) demand, competitors' actions, or even government's legislations (Caruana et al., 2002; Corrocher and Zirulia, 2010; Tao et al., 2010; Tripsas, 2008; Yalabik and Fairchild, 2011). In this study, we focus on the effect of dynamic and competitive environments on innovation strategies (Lumpkin and Dess, 2001; Tidd et al., 2005).
چکیده
۱.مقدمه
2. زمینه های نظری، فرضیه ها و چارچوب تحقیقات
2-1 استراتژی های نوآوری محصول و فرآیند
2.2 پویایی و رقابت پذیری محیط به عنوان عوامل محتمل
3. روش ها
3-1 نمونه و روش
3-2 معیارها
4. نتایج
4-1 اعتبار مقیاس و قابلیت اطمینان
4-2 اعتبار تشخیصی
4-3. آزمون اریب روش معمول
4-4 مقیاسهای ترکیبی
4-5. همبستگی دو جانبه
4.6 تجزیه و تحلیل برگشتی مديريت سلسله مراتبی
5. بحث و نتیجه گیری
5-2 مفاهیم مدیریتی
6. محدودیت ها و جهت تحقیقات آینده
منابع
Abstract
1. Introduction
2. Theoretical background, hypotheses, and research framework
2.1. Product and process innovation strategies
2.2. Environmental Dynamism and Competitiveness as Contingent Factors
3. Methods
3.1. Sample and procedures
3.2. Measures
4. Results
4.1. Scale validity and reliability
4.2. Discriminant validity
4.3. Common method bias test
4.4. Composite scores
4.5. Bivariate correlations
4.6. Hierarchical moderated regression analysis
5. Discussion of the findings and conclusions
5.1. Theoretical implications
5.2. Managerial implications
6. Limitations and future research direction
- ترجمه فارسی مقاله با فرمت ورد (word) با قابلیت ویرایش، بدون آرم سایت ای ترجمه
- ترجمه فارسی مقاله با فرمت pdf، بدون آرم سایت ای ترجمه