اثرات چرخه مدیریت سیستم ها روی توسعه عملکرد محصول جدید
چکیده
برای بررسی تأثیر سیستم های مدیریت چرخه عمر محصول (PLM) بر توسعه عملکرد محصول جدید (NPD)، این مطالعه یک مدل مفهومی را ایجاد می کند که توانایی شرکت ها در انتشار و بهینه سازی سیستم های PLM در فرایندهای NPD (قابلیت سیستم PLM) را با استفاده از مدیریت فرایند، هماهنگی و قابلیت های جذب به هم پیوند می دهد. این مطالعه بر این فرض بنا شده است که قابلیت های مدیریتی انتخاب شده، تأثیرات قابلیت سیستم PLM را روی عملکرد NPD متمرکز می کند. نتایج تجربی از روابط نظری پشتیبانی می کند که نشان می دهد قابلیت سیستم PLM، توانایی های شرکت ها را برای مدیریت فرایند NPD، هماهنگی شغلی و جذب دانش شکل می دهد که در نتیجه عملکرد NPD تحت تاثیر قرار می گیرد. بنابراین، برای بهبود عملکرد NPD، مدیران باید شرایط مساعدی را برای اجرای سیستم های PLM ایجاد کنند تا قابلیت های مدیریتی مورد نیاز NPD را افزایش دهند.
1. مقدمه
چالش هایی مانند کاهش چرخه های عمر محصول و اولویت های ناهمگون مشتری ها، شرکت های تولیدی را مجبور کرده اند تا متوجه شوند که بیشتر شدن نیازهای رقیبانشان، عملکرد محصولات جدید را بهبود می بخشد (Thomas, 2013; Kettunen et al.,2015). توسعه محصول جدید (NPD) شامل فعالیت های پیچیده و متفاوتی است که از جمله ایجاد و ارزیابی فرصت ها و ایده های محصول جدید، ترکیب نیازهای محصول به مشخصات طراحی نهایی و راه اندازی محصولات در بازار است ( Hilletofth and Eriksson, 2011; Acur et al., 2012). شرکت ها باید به طور موثر با شرکای خارجی خود برای دستیابی به عملکرد عالی NPD همکاری کنند. چنین همکاری شامل فرایندهای بین سازمانی فشرده ای است که نیاز به مکانیسم های هماهنگی دارد که نه تنها باعث ترویج درک متقابل میان شرکت ها و شرکای NPD می شود بلکه فعالیت های شریکان را با اهداف شرکت هماهنگ می کند (Mishra and Shah, 2009; Ma et al., 2012). این تعاملات فشرده سازمانی باعث افزایش تقاضا برای پردازش اطلاعات می شود، که موفقیت آن به شدت به توانایی شرکت در اجرای راه حل های مناسب فناوری اطلاعات (IT) بستگی دارد.
ABSTRACT
To examine the effects of product life cycle management (PLM) systems on new product development (NPD) performance, the study developed a conceptual model linking firms’ ability to diffuse and routinize PLM systems in NPD processes (called “PLM system capability”) with process management, coordination, and absorptive capabilities. The study assumed that the selected management capabilities mediate the effects of PLM system capability on NPD performance. The empirical results supported the theorized relationships, indicating that PLM system capability shapes firms’ capabilities for NPD process management, partner coordination, and knowledge absorption, which subsequently affect NPD performance. Therefore, in order to improve NPD performance, managers must create conditions conducive for implementing PLM systems to enhance NPD-required management capabilities.
1. Introduction
Challenges such as shrinking product life cycles and heterogeneous customer preferences have compelled manufacturing firms to recognize that outperforming their competitors requires improving the development of new products (Thomas, 2013; Kettunen et al., 2015). New product development (NPD) involves various complex and interdependent activities such as generating and assessing new product opportunities and ideas, incorporating product requirements into final design specifications, and launching products on the market (Hilletofth and Eriksson, 2011; Acur et al., 2012). Firms must effectively collaborate with external partners to achieve excellent NPD performance. Such collaboration involves intense interorganizational processes requiring coordination mechanisms to not only cultivate mutual understanding between firms and their NPD partners but also align partner activities with firm objectives (Mishra and Shah, 2009; Ma et al., 2012). Such intensive interorganizational interactions create an increased demand for information processing, the success of which depends heavily on a firm’s ability to implement appropriate information technology (IT) solutions.
چکیده
1. مقدمه
2. پیش زمینه مفهومی و مدل تحقیق
2-1 سیستم های PLM
2-2 مدل تحقیق و فرضیه ها
3. روش تحقیق
3-1 جمع آوری داده ها
3-2 معیارها
4. آنالیز داده ها و نتایج
4.1 بایاس روش متداول
4-2 ارزیابی مدل سنجش
4.3. بررسی مدل مرتبه دوم
4-4 تست مدل ساختاری
4-5 ارزیابی نقش میانجی گری قابلیت های مدیریت
5. نتیجه گیری
5-1 بحث
5-2 پیامدهای تحقیق
5-3 مفاهیم تمرین
5-4 محدودیت ها و تحقیقات آینده
منابع
ABSTRACT
1. Introduction
2. Conceptual background and research model
2.1. PLM systems
2.2. Research model and hypotheses
3. Research methodology
3.1. Data collection
3.2. Measures
4. Data analysis and results
4.1. Common method bias
4.2. Evaluating the measurement model
4.3. Examining the second-order model
4.4. Testing the structural model
4.5. Evaluating the mediating role of management capabilities
5. Conclusion
5.1. Discussion
5.2. Implications for research
5.3. Implications for practice
5.4. Limitations and future research
Appendix A. Measurement items for survey questionnaires
- ترجمه فارسی مقاله با فرمت ورد (word) با قابلیت ویرایش، بدون آرم سایت ای ترجمه
- ترجمه فارسی مقاله با فرمت pdf، بدون آرم سایت ای ترجمه