ایجاد حس دوباره کاری و نتایج ناخواسته در پروژه ها
ترجمه نشده

ایجاد حس دوباره کاری و نتایج ناخواسته در پروژه ها

عنوان فارسی مقاله: ایجاد حس دوباره کاری و نتایج ناخواسته در پروژه ها: ظهور دانش ناخوشایند
عنوان انگلیسی مقاله: Making sense of rework and its unintended consequence in projects: The emergence of uncomfortable knowledge
مجله/کنفرانس: مجله بین المللی مدیریت پروژه – International Journal of Project Management
رشته های تحصیلی مرتبط: مدیریت، مهندسی عمران
گرایش های تحصیلی مرتبط: مدیریت پروژه، مدیریت ساخت
کلمات کلیدی فارسی: ساخت و ساز، خطاها، کیفیت، دوباره کاری، ایمنی، Zemblanity
کلمات کلیدی انگلیسی: Construction, Errors, Quality, Rework, Safety, Zemblanity
نوع نگارش مقاله: مقاله پژوهشی (Research Article)
نمایه: Scopus – Master Journals – JCR
شناسه دیجیتال (DOI): https://doi.org/10.1016/j.ijproman.2019.02.004
دانشگاه: School of Civil and Mechanical Engineering, Curtin University, GPO Box 1987, Perth, Western Australia 6845, Australia
ناشر: الزویر - Elsevier
نوع ارائه مقاله: ژورنال
نوع مقاله: ISI
سال انتشار مقاله: 2019
ایمپکت فاکتور: 4.650 در سال 2017
شاخص H_index: 110 در سال 2019
شاخص SJR: 1.463 در سال 2017
شناسه ISSN: 0263-7863
شاخص Quartile (چارک): Q1 در سال 2017
فرمت مقاله انگلیسی: PDF
تعداد صفحات مقاله انگلیسی: 16
وضعیت ترجمه: ترجمه نشده است
قیمت مقاله انگلیسی: رایگان
آیا این مقاله بیس است: خیر
کد محصول: E11980
فهرست انگلیسی مطالب

Abstract


1. Introduction


2. Toward a theoretical framing of rework


3. Research method


4. Research findings


5. Discussion


6. Conclusions


Acknowledgments


References

نمونه متن انگلیسی مقاله

Abstract


To make sense of the rework phenomena that plagues construction projects a longitudinal exploration and mixed-method approach was undertaken to understand its causal setting and why it remained an on-going issue for organizations contracted to deliver an asset. The research reveals that rework was an zemblanity (i.e., being an unpleasant un-surprise) that resulted in: (1) project managers ignoring established organization-wide procedures and, at their discretion, amend them to suit their own goals while denouncing the importance of recording and learning from non-conformances; (2) a deficiency of organizational controls and routines to contain and reduce rework; and (3) an absence of an organization-project dyad that supported and promoted an environment of psychological safety. A new theoretical conceptualization of error causation that is intricately linked to rework and safety incidents is presented. The research provides managers with “uncomfortable knowledge’, which is needed to provide insights into the determinants of rework that form part of their everyday practice.

  • اشتراک گذاری در

دیدگاه خود را بنویسید:

تاکنون دیدگاهی برای این نوشته ارسال نشده است

ایجاد حس دوباره کاری و نتایج ناخواسته در پروژه ها
نوشته های مرتبط
مقالات جدید
لوگوی رسانه های برخط

logo-samandehi

پیوندها