تولید محتوا ارزش های مورد استفاده در فرانت اند
ترجمه نشده

تولید محتوا ارزش های مورد استفاده در فرانت اند

عنوان فارسی مقاله: تولید محتوا ارزش های مورد استفاده در فرانت اند (front end) برنامه های توسعه زیرساختی
عنوان انگلیسی مقاله: The co-creation of values-in-use at the front end of infrastructure development programs
مجله/کنفرانس: مجله بین المللی مدیریت پروژه-International Journal of Project Management
رشته های تحصیلی مرتبط: مدیریت، مهندسی کامپیوتر
گرایش های تحصیلی مرتبط: سیاست های تحقیق و توسعه، مهندسی نرم افزار
کلمات کلیدی فارسی: تولید محتوا، ایجاد ارزش، فرانت اند (Front end)، برنامه، تحقیق عملی، توسعه زیرساختی
کلمات کلیدی انگلیسی: Co-creation; Value creation; Front end; Program; Action research; Infrastructure development
نوع نگارش مقاله: مقاله پژوهشی (Research Article)
نمایه: Scopus – Master Journals List – JCR
شناسه دیجیتال (DOI): https://doi.org/10.1016/j.ijproman.2019.01.013
دانشگاه: Delft University of Technology, the Netherlands
ناشر: الزویر - Elsevier
نوع ارائه مقاله: ژورنال
نوع مقاله: ISI
سال انتشار مقاله: 2019
ایمپکت فاکتور: 5.979 در سال 2018
شاخص H_index: 121 در سال 2019
شاخص SJR: 2.203 در سال 2018
شناسه ISSN: 0263-7863
شاخص Quartile (چارک): Q1 در سال 2018
فرمت مقاله انگلیسی: PDF
تعداد صفحات مقاله انگلیسی: 12
وضعیت ترجمه: ترجمه نشده است
قیمت مقاله انگلیسی: رایگان
آیا این مقاله بیس است: بله
آیا این مقاله مدل مفهومی دارد: دارد
آیا این مقاله پرسشنامه دارد: ندارد
آیا این مقاله متغیر دارد: ندارد
کد محصول: E12209
رفرنس: دارای رفرنس در داخل متن و انتهای مقاله
فهرست انگلیسی مطالب

Abstract


1. Introduction


2. Theoretical framework


3. Research methods


4. Findings: commercial, intellectual and collaborative values-in-use


5. Discussion


6. Conclusion


Acknowledgement


Appendix 1. Interview protocol


References

نمونه متن انگلیسی مقاله

Abstract


There has been recent academic interest in programs as value creation processes. Scholars focus particularly on the front end of programs as opportunities for clients to create value. At the front end, client and market partners can actively co-produce value through co-creation sessions. This paper investigates what stakeholders do in co-creation sessions and how this contributes to the co-creation of value at the front end of programs. We used an action research approach combined with participant observation, document analysis, and interviews with participants to study stakeholder engagement in co-creation sessions at the front end of a Dutch infrastructure development program. The findings show that the client intended to realize a value (value-for-firm) that was competing with market partners’ values. By engaging in co-creation sessions with the client, market partners and knowledge partners co-created three sets of values (value-in-use) as follows: commercial, intellectual and collaborative values. The findings contribute to the academic debate on value creation in programs with an in-depth understanding of co-creation sessions at the front end.


Introduction


Increasing academic attention has been devoted to fully understanding the value creation process in the context of programs (Martinsuo and Hoverfält, 2018; Thiry, 2002, 2004; Winter and Szczepanek, 2008). A program is defined as “a group of projects which contribute to a common, higher order objective” (Turner, 2014: 324). Programs are often regarded as large-scale projects (Morris, 2013), as strategic and long-term undertakings (Pellegrinelli, 2002) and as complex and uncertain endeavors (Artto et al., 2009). Although the conceptualization of programs in the project management literature has been diverse over the years, scholars have come both to cherish the value-oriented, integrated multi-project character of programs and to understand their context-specific management requirements (Martinsuo and Hoverfält, 2018).

  • اشتراک گذاری در

دیدگاه خود را بنویسید:

تاکنون دیدگاهی برای این نوشته ارسال نشده است

تولید محتوا ارزش های مورد استفاده در فرانت اند
نوشته های مرتبط
مقالات جدید
نماد اعتماد الکترونیکی
پیوندها