دانلود مقاله پایداری گردشگری در طول COVID 19
چکیده
مقدمه
مروری بر مطالعات پیشین
متمرکز کردن حوزه های زنجیره تامین گردشگری برای پایداری در دوران پس از کووید 19
روش تحقیق
یافته ها و تفسیر داده های مطالعه و محرک های زنجیره تامین برای ایجاد یک زنجیره تامین انعطاف‌پذیر در این بخش
مفاهیم نظری و مدیریتی
نتیجه گیری
محدودیت ها و جهت گیری تحقیقات آتی
منابع
Abstract
Introduction
Literature review
Areas of tourism supply chain need to be focused for sustainability in post COVID‑19 Era
Research methodology
Findings and interpretation of the study data and supply chain drivers that make for a resilient supply chain within the sector
Theoretical and managerial implications
Conclusions
Limitations and future research direction
References
چکیده
هدف این مطالعه ارزیابی ادراکات گردشگران آینده نگر از طریق پارامترهایی است که توسط آن بخش خدمات گردشگری و مهمان‌نوازی می‌تواند پیامدهای گسترده برای این بخش را در نتیجه همه‌گیری کنونی تحمل کند. این به نوبه خود منجر به سنجیدن ابزارهای بهبود می شود. سپس پارامترهای شناسایی شده طبقه‌بندی، دسته‌بندی و با محرک‌های زنجیره تامین مرتبط می‌شوند تا تصویری جامع به دست آورند که می‌تواند به برنامه‌ریزی استراتژیک وارد شود که بخش خدمات گردشگری و مهمان‌نوازی می‌تواند از آن برای ایجاد یک زنجیره تامین انعطاف‌پذیر استفاده کند. این داده‌ها می‌توانند بینش عمیقی را برای استفاده از نظریه‌پردازان و عمل‌کنندگان فراهم کنند. مشخص شد که اصلاح شش محرک زنجیره تامین، در عین حال توسعه شایستگی‌های اصلی، جوهره اصلی یک زنجیره تامین انعطاف‌پذیر در بخش گردشگری و مهمان‌نوازی است (که در حال حاضر سخت برای مقابله با بسیاری از تهدیدها و خطرات متعاقب آن کار می‌کنند. به دلیل همه گیری ایجاد شده است).
توجه! این متن ترجمه ماشینی بوده و توسط مترجمین ای ترجمه، ترجمه نشده است.
Abstract
The aim of this study is to evaluate the perceptions of prospective tourists through parameters by which the tourism and hospitality service sector can withstand the widespread implications to the sector as a result of the current pandemic. In turn this will lead to weighing up the means for recovery. The identified parameters are then classified, categorized and linked up with supply chain drivers to obtain a holistic picture that can feed into strategic planning from which the tourism and hospitality service sector could utilize to establish a resilient supply chain. This data can provide deep insight for both theorists and practitioners to utilize. It was found that reforming six supply chain drivers, whilst at the same time developing core competencies, is the central essence of a resilient supply chain within the tourism and hospitality business sector (who are at present working hard to counterbalance the many threats and consequent risks posed due to the pandemic).
Introduction
People all over the world are suffering from severe physical and mental distress due to the prolonged effect of the COVID-19 pandemic (Chatterjee et al. 2021) which has been having an unparalleled impact on work life (Carrol and Conboy 2020; Chamakiotis et al. 2021; Islam et al. 2022; Shirish et al. 2021; Trkman et al. 2021; Venkatesh 2020). People’s daily individual, social, professional, organizational and financial activities have been experiencing extreme involuntary as well as forceful changes due to the unexpected assault of COVID-19 (Dubey et al. 2021b; Kock et al. 2020; Wachyuni and Kusumaningrum 2020) such as lockdowns and temporary postponements of physical operations (Dwivedi et al. 2020; Papadopoulos et al. 2020).
Conclusions
Understanding the true situation and performance of the tourism and hospitality business during this current pandemic, it is critical to take into account the perceptions, thoughts, and responses of prospective tourists due to extreme stress and negative impacts resulting from multiple areas. For instance, the financial, social, cultural, family bonding, health, sickness (and sadly death), job, and finally recreation, all depend on analyzing and synthesizing several areas of the tourism and hospitality service through these multiple lenses. The heuristics, impacts and probable future in the light of the capability of firms working in this sector needs to thus consider an array of issues a tourist faces under extreme personal stress and uncertainty that arises from these multiple areas. Keeping this in mind, the drivers of the supply chain should be focused to resolve the catastrophic situation by developing a resilient supply chain and for sustainability of tourism and hospitality business.