دانلود مقاله روش های حسابداری مدیریت نوآورانه برای پایداری SME های تولیدی
چکیده
مقدمه
پیش زمینه
روش تحقیق
تحلیل داده ها
یافته ها
نتیجه
ضمیمه
منابع
Abstract
Introduction
Background
Research methodology
Data analysis
Findings
Conclusion
Appendix
References
چکیده
محیطی که شرکت‌های کوچک و متوسط تولیدی در آن فعالیت می‌کنند بسیار پیچیده شده است، بنابراین صاحبان SMEهای تولیدی باید از تأثیر تصمیم‌هایشان بر محیط‌زیست و جامعه آگاه باشند. هدف این تحقیق شناسایی روش‌های حسابداری مدیریت نوآورانه بود که می‌توان با استراتژی‌های تولیدی شرکت‌های کوچک و متوسط برای غلبه بر چالش سرزنش شدن توسط ذینفعان به‌عنوان عواملی در مشکلات اجتماعی و زیست‌محیطی ادغام کرد. مقالات منتشر شده از کتابخانه آنلاین دانشگاه آفریقای جنوبی و با استفاده از کلمات کلیدی تهیه شده است. یک مرور ادبیات سیستماتیک برای کشف مضامین و مفاهیم در طول جمع‌آوری داده‌های ثانویه برای شناسایی نقشه‌های سنتی و نوآورانه در ادبیات حسابداری مدیریت در سراسر جهان به کار گرفته شد. برای ترکیب داده‌ها از نرم‌افزار تحقیق و تحلیل داده‌های کیفی Atlas.ti استفاده شد. تجزیه و تحلیل موضوعی برای ارزیابی وقوع کلمات، عبارات، مضامین، استعاره ها و ساخت مفاهیم در ادبیات MAPs استفاده شد. در طول تجزیه و تحلیل، هفت MAP نوآورانه (هزینه‌یابی/بودجه‌گیری پایه فعالیت، هزینه‌یابی چرخه عمر محصول، مدیریت کیفیت کلی، هزینه‌یابی محیطی، هزینه‌یابی هدف، هزینه‌یابی کایزن و تحلیل ارزش) شناسایی شدند. توصیه می‌شود که شرکت‌های کوچک و متوسط تولیدی این نقشه‌های نوآورانه را در استراتژی‌های خود ادغام کنند تا بر سیاست‌های زیست‌محیطی، اجتماعی، مدیریت زنجیره تامین و بازیافت تأثیر بگذارند تا کارایی عملیاتی برای دستیابی به پایداری را ارتقا دهند. تحقیقات بیشتر برای شناسایی عوامل مؤثر؛ رویه های استراتژیک؛ و مزایای زیست محیطی و اجتماعی ادغام این نقشه های نوآورانه شناسایی شده در SMEهای تولیدی برای دستیابی به پایداری باید انجام شود.
توجه! این متن ترجمه ماشینی بوده و توسط مترجمین ای ترجمه، ترجمه نشده است.
Abstract
The environment in which manufacturing small and medium enterprises operate has become very complex, and therefore manufacturing SME’s owners need to be aware of the impact their decisions have on the environment and society. The aim of the research was to identify which innovative management accounting practices can be integrated into manufacturing SMEs’ strategies to overcome the challenge of being blamed by stakeholders as contributors to social and environmental problems. Published articles were sourced from the University of South Africa’s online library using keywords. A systematic literature review was employed to discover themes and concepts during secondary data gathering to detect traditional and innovative MAPs in management accounting literature all over the globe. The qualitative data analysis and research software, Atlas.ti was used to synthesise the data. Thematic analysis was used to evaluate the occurrence of words, phrases, themes, metaphors, and the construction of concepts in MAPs literature. During the analysis, seven innovative MAPs (activity base costing/budgeting; product life cycle costing; total quality management; environmental costing; target costing; kaizen costing and value analysis) were identified. It is recommended that manufacturing SMEs integrate these innovative MAPs into their strategies to impact their environmental, social, supply chain management and recycling policies to promote operational efficiency to achieve sustainability.
Introduction
Manufacturing controls the well-being and wealth of every economy; however, it also directly or indirectly leads to the depletion of the ecosystem and burdens society (Bonvoisin et al., 2017). As a result, society today blames manufacturing enterprises as partly causing global social and environmental problems (Capros et al., 2016). Therefore, high profile multi-national enterprises are also experiencing pressure from stakeholders and broader society to contribute towards environmental sustainability (Syakir et al., 2017; Wangombe, 2013). Jalaludin et al. (2011); Lucas et al. (2013) and Ntalamia (2017) argue that for enterprises to mitigate this pressure from stakeholders, they may need to integrate Management Accounting (MA) into their strategy to help reduce the pressure tarnishing their image in society. Nair and Nian (2017); and the Chartered Institute of Management Accountants (CIMA, 2014), describe MA as the process to assist with decision-making to create value and guarantee sustainable achievements.
Conclusion
To address the problem of this research, the systematic literature review discovered that manufacturing SMEs exert considerable pressure on the environment and society through their collective impact of smaller activities (Wangombe, 2013). These impacts could be traced and controlled by using innovative MAPs as a strategic tool which may provide precise information to advance manufacturing SMEs’ social and environmental disclosure on its performance to promote their sustainability. The summary of the findings is presented in Fig. 5 to show the identified innovative MAPs, how they may impact manufacturing SMEs strategic policies and operations to promote their sustainability.