ویژگی های اولیه رهبر در ورزش
ترجمه نشده

ویژگی های اولیه رهبر در ورزش

عنوان فارسی مقاله: ویژگی های اولیه رهبر در ورزش: نظریه های رهبری ضمنی زنان و مردانی که وارد حرفه مدیریت ورزشی میشوند
عنوان انگلیسی مقاله: Leader prototypicality in sport: The implicit leadership theories of women and men entering sport management careers
مجله/کنفرانس: بررسی مدیریت ورزشی – Sport Management Review
رشته های تحصیلی مرتبط: تربیت بدنی
گرایش های تحصیلی مرتبط: مدیریت ورزشی
کلمات کلیدی فارسی: رهبری، نظریه رهبری ضمنی، نظریه طبقه بندی رهبری، مدیریت ورزشی، مدیریت کسب و کار ورزشی، مشاغل
کلمات کلیدی انگلیسی: Leadership، Implicit leadership theory، Leader categorization theory، Sport management، Sport business management، Careers
نوع نگارش مقاله: مقاله پژوهشی (Research Article)
نمایه: Scopus – Master Journals List – JCR
شناسه دیجیتال (DOI): https://doi.org/10.1016/j.smr.2019.08.002
دانشگاه: Institute for Sport Business, Loughborough University London, Queen Elizabeth Olympic Park, London, E15 2GZ, UK
ناشر: الزویر - Elsevier
نوع ارائه مقاله: ژورنال
نوع مقاله: ISI
سال انتشار مقاله: 2019
ایمپکت فاکتور: 2.701 در سال 2019
شاخص H_index: 45 در سال 2020
شاخص SJR: 1.769 در سال 2019
شناسه ISSN: 1441-3523
شاخص Quartile (چارک): Q1 در سال 2019
فرمت مقاله انگلیسی: PDF
تعداد صفحات مقاله انگلیسی: 17
وضعیت ترجمه: ترجمه نشده است
قیمت مقاله انگلیسی: رایگان
آیا این مقاله بیس است: بله
آیا این مقاله مدل مفهومی دارد: دارد
آیا این مقاله پرسشنامه دارد: ندارد
آیا این مقاله متغیر دارد: ندارد
کد محصول: E14388
رفرنس: دارای رفرنس در داخل متن و انتهای مقاله
فهرست مطالب (انگلیسی)

Abstract


۱٫ Introduction


۲٫ Leadership: a new approach


۳٫ Research design


۴٫ Phase 1: item generation


۵٫ Phase 2: factor identification


۶٫ Discussion


References

بخشی از مقاله (انگلیسی)

Abstract


Implicit leadership theories (ILTs) matter because they are used as the benchmark against which people determine who is a leader and who is not. This assessment informs their behavioral responses. People are thought to have a superordinate-level ILT representing their prototypical mental model of leadership and a series of basic-level ILTs. Each of these represents how people conceptualize leadership in particular domains (e.g., sport, politics, and popular culture). In this study, the authors generate the structures of basic-level sport management ILTs for women and men who are about to enter this industry. These form the baseline from which socialization to work, organizational cultures, and the sport management industry begins. The ILTs of women entering sport management careers have a 35-item, 6-factor structure (Sensitivity, Knowledgeable, Physical Attractiveness, Inspirational, Dedication, and Focused), whereas men entering the industry have a 32-item, 7-factor structure (Sensitivity, Dedication, Physical Attractiveness, Focused, Creativity, Inspirational, Courageous). The resulting sport management ILT profiles differ from superordinate ones by emphasizing physical and vitality attributes, incorporating emotional elements, and by eschewing antiprototypical elements. The paper ends with a discussion of the implications for leadership research in sport management.


Introduction


Recent developments in leadership theory have shifted attention away from leader-centric theories of leadership to the mental models that people hold about leaders and leadership (Billsberry et al., 2018; Epitropaki & Martin, 2004; Offermann & Coats, 2018; Tavares, Sobral, Goldszmidt, & Araújo, 2018). These mental models, termed implicit leadership theories (ILTs), represent people’s prototypical conceptualizations of ideal leadership they use as a benchmark against which to assess the leadership credentials of the people they encounter (Foti, Hansbrough, Epitropaki, & Coyle, 2017; Lord & Maher, 1991; Lord & Shondrick, 2011; Tavares et al.,2018). Leadershipcategorizationtheory (Lord, Foti,& DeVader,1984; Lordet al.,1982 Lord, Foti,& Phillips, 1982; Rosch,1978) and connectionist perspectives (Hanges, Lord, & Dickson, 2000; Lord, Brown, Harvey, & Hall, 2001; Lord & Shondrick, 2011) propose that people have a superordinate prototypical ILT that contains variations for particular contexts (e.g.,military,politics,finance,business,education,popular culture, andsport).These variations are importantbecause theydeterminewhatpeopledeemas acceptable andeffective leadershipinthesecontexts (Hangesetal.,2000; Lordetal.,1984).

دیدگاه خود را بنویسید:

تاکنون دیدگاهی برای این نوشته ارسال نشده است