قدرت تجمعی نوآوری فزاینده و نقش مدیریت توالی پروژه
ترجمه نشده

قدرت تجمعی نوآوری فزاینده و نقش مدیریت توالی پروژه

عنوان فارسی مقاله: قدرت تجمعی نوآوری فزاینده و نقش مدیریت توالی پروژه
عنوان انگلیسی مقاله: The cumulative power of incremental innovation and the role of project sequence management
مجله/کنفرانس: مجله بین المللی مدیریت پروژه – International Journal of Project Management
رشته های تحصیلی مرتبط: مدیریت، مهندسی صنایع
گرایش های تحصیلی مرتبط: مدیریت پروژه، مدیریت نوآوری و فناوری
کلمات کلیدی فارسی: نوآوری فزاینده ، توالی پروژه، اکتشاف، بهره برداری، مدیریت چند پروژه، دوجانبه، طولی، آموزش میان پروژه ای، مقاومت در برابر تغییر
کلمات کلیدی انگلیسی: Incremental innovation, Project sequence, Exploration, Exploitation, Multi-project management, Ambidextrous, Longitudinal, inter project learning, resistance to change
نوع نگارش مقاله: مقاله پژوهشی (Research Article)
نمایه: Scopus – Master Journals – JCR
شناسه دیجیتال (DOI): https://doi.org/10.1016/j.ijproman.2019.01.014
دانشگاه: Department of Management and Engineering, Linköping University, 581 83 Linköping, Sweden
ناشر: الزویر - Elsevier
نوع ارائه مقاله: ژورنال
نوع مقاله: ISI
سال انتشار مقاله: 2019
ایمپکت فاکتور: 4.650 در سال 2017
شاخص H_index: 110 در سال 2019
شاخص SJR: 1.463 در سال 2017
شناسه ISSN: 0263-7863
شاخص Quartile (چارک): Q1 در سال 2017
فرمت مقاله انگلیسی: PDF
تعداد صفحات مقاله انگلیسی: 12
وضعیت ترجمه: ترجمه نشده است
قیمت مقاله انگلیسی: رایگان
آیا این مقاله بیس است: خیر
کد محصول: E11977
فهرست انگلیسی مطالب

Abstract


1. Introduction


2. Studies of project lineage management and incremental innovation


3. Method and data


4. A sequence of incremental vehicle projects


5. Management practices: A generative concept and four meta-rules


6. Discussion


7. Conclusion and future studies


Acknowledgements


Appendix 1. Agenda for retrospective interviews 2014–2015


References

نمونه متن انگلیسی مقاله

Abstract


In innovation and project management studies incremental development projects are perceived as theoreticlly and organisationally uninteresting. By means of a longitudinal study of product improvement projects at an automobile firm, this paper challenges such views and shows how the cumulative impact of the studied sequence resulted in a competitive repositioning of the company's product portfolio during a financially difficult period. Project managers achieved this by transcending the separation between exploration and exploitation projects; they not only adhered to time, cost and quality goals but also tried out new ways of testing and experimenting with controversial technical ideas. The paper analyzes the intensive inter project learning that generated these ambidextrous capabilities and emphasizes that practices at the project-level need to be buttressed by expanded management learning and capability development also at the sequence level.

  • اشتراک گذاری در

دیدگاه خود را بنویسید:

تاکنون دیدگاهی برای این نوشته ارسال نشده است

قدرت تجمعی نوآوری فزاینده و نقش مدیریت توالی پروژه
نوشته های مرتبط
مقالات جدید
لوگوی رسانه های برخط

logo-samandehi

پیوندها