پیچیدگی سازمانی و تصمیمات نمونه کارهای نوآوری
ترجمه نشده

پیچیدگی سازمانی و تصمیمات نمونه کارهای نوآوری

عنوان فارسی مقاله: پیچیدگی سازمانی و تصمیمات نمونه کارهای نوآوری: شواهدی از یک آزمایش نیمه طبیعی
عنوان انگلیسی مقاله: Organizational complexity and innovation portfolio decisions: Evidence from a quasi-natural experiment
مجله/کنفرانس: مجله تحقیقات کسب و کار-Journal of Business Research
رشته های تحصیلی مرتبط: مدیریت، مهندسی صنایع
گرایش های تحصیلی مرتبط: مدیریت کسب و کار، مدیریت نوآوری و فناوری
کلمات کلیدی فارسی: نمونه کار نوآوری، افزایشی، اساسی، محصول جدید، دستگاه پزشکی، مالیات خروجی
کلمات کلیدی انگلیسی: Innovation portfolio، Incremental، Radical، New product، Medical device، Excise tax
نوع نگارش مقاله: مقاله پژوهشی (Research Article)
نمایه: Scopus – Master Journals List – JCR
شناسه دیجیتال (DOI): https://doi.org/10.1016/j.jbusres.2018.12.048
دانشگاه: Management & Entrepreneurship Department, Sawyer Business School, Suffolk University, MA 02108, USA
ناشر: الزویر - Elsevier
نوع ارائه مقاله: ژورنال
نوع مقاله: ISI
سال انتشار مقاله: 2019
ایمپکت فاکتور: 5.352 در سال 2018
شاخص H_index: 158 در سال 2019
شاخص SJR: 1.684 در سال 2018
شناسه ISSN: 0148-2963
شاخص Quartile (چارک): Q1 در سال 2018
فرمت مقاله انگلیسی: PDF
تعداد صفحات مقاله انگلیسی: 13
وضعیت ترجمه: ترجمه نشده است
قیمت مقاله انگلیسی: رایگان
آیا این مقاله بیس است: بله
کد محصول: E12183
فهرست انگلیسی مطالب

Abstract


1. Introduction


2. Literature review


3. Research hypotheses


4. Research methods


5. Results


6. Discussion


7. Conclusion


References

نمونه متن انگلیسی مقاله

Abstract


We examine how a firm’s organizational complexity affects innovation portfolio decisions in response to a shock to innovation incentives. Using the 2013 medical device sales tax as a quasi-natural experiment, we find that firms with a complex organization structure, as proxied by organization size and multi-division structure, generate fewer radical innovations (introduction of new products) but more incremental innovations (improvements on existing products) after the tax. Multidivision firms also shift capital investment to their corporate divisions that are not affected by the tax, thereby decreasing their innovation output. Collectively, these responses cause a significant decline in the radical innovation output of the industry in aggregate. We contribute to the literature by advancing the understanding of how organization structure influences managers’ innovation portfolio decisions in response to economic shocks.


Introduction


Innovation is a key driver of firm performance and growth (Audretsch, 1995; Danneels, 2002). Incremental innovations, i.e. improvements on existing products, increase the profitability of firms while radical innovations, i.e. new products that create new revenue streams, fuel the growth of firms (Dewar & Dutton, 1986; Sheng & Chien, 2016). Since incremental innovations are less risky and offer returns in the short-term while radical innovations have high risk/return profiles and long-term horizons, most firms pursue multiple incremental and radical innovation projects simultaneously, referred to as the innovation portfolio of the firm (Klingebiel & Rammer, 2014; Nagji & Tuff, 2012). Managers routinely adjust their firms’ innovation portfolios to maintain an appropriate mix of incremental and radical innovations in line with their strategic goals and environmental circumstances. A major stream in the innovation literature examines how organization characteristics affect firms’ innovation portfolio choices (Christensen, 1997; Czarnitzki & Kraft, 2004; Damanpour, 1996; Hansen, 1992; Messeni Petruzzelli, Ardito, & Savino, 2018; Teirlinck, 2017). While established firms typically create more incremental innovations (Christensen, 1997), small and young firms are better at pursuing radical innovations (Henkel, Rønde, & Wagner, 2015).

  • اشتراک گذاری در

دیدگاه خود را بنویسید:

تاکنون دیدگاهی برای این نوشته ارسال نشده است

پیچیدگی سازمانی و تصمیمات نمونه کارهای نوآوری
نوشته های مرتبط
مقالات جدید
نماد اعتماد الکترونیکی
پیوندها