تأثیر تنوع فرهنگی بر عملکرد نوآوری شرکت ها
ترجمه نشده

تأثیر تنوع فرهنگی بر عملکرد نوآوری شرکت ها

عنوان فارسی مقاله: تأثیر تنوع فرهنگی بر عملکرد نوآوری شرکت های تابعه چند ملیتی (MNC) در اتحادیه های استراتژیک
عنوان انگلیسی مقاله: The impact of cultural diversity on innovation performance of MNC subsidiaries in strategic alliances
مجله/کنفرانس: مجله تحقیقات کسب و کار-Journal of Business Research
رشته های تحصیلی مرتبط: مدیریت، مهندسی صنایع
گرایش های تحصیلی مرتبط: مدیریت کسب و کار، مدیریت نوآوری و فناوری
کلمات کلیدی فارسی: تنوع فرهنگی، اتحادیه استراتژیک، شرکت های تابعه چند ملیتی (MNC)، عملکرد نوآوری، اکتشاف، بهره برداری
کلمات کلیدی انگلیسی: Cultural diversity، Strategic alliance، MNC subsidiary، Innovation performance، Exploration، Exploitation
نوع نگارش مقاله: مقاله پژوهشی (Research Article)
نمایه: Scopus – Master Journals List – JCR
شناسه دیجیتال (DOI): https://doi.org/10.1016/j.jbusres.2019.01.062
دانشگاه: School of Management, Politecnico di Milano, Piazza Leonardo da Vinci, 32, Milan 20133, Italy
ناشر: الزویر - Elsevier
نوع ارائه مقاله: ژورنال
نوع مقاله: ISI
سال انتشار مقاله: 2019
ایمپکت فاکتور: 5.352 در سال 2018
شاخص H_index: 158 در سال 2019
شاخص SJR: 1.684 در سال 2018
شناسه ISSN: 0148-2963
شاخص Quartile (چارک): Q1 در سال 2018
فرمت مقاله انگلیسی: PDF
تعداد صفحات مقاله انگلیسی: 10
وضعیت ترجمه: ترجمه نشده است
قیمت مقاله انگلیسی: رایگان
آیا این مقاله بیس است: بله
کد محصول: E12187
فهرست انگلیسی مطالب

Abstract


1- Introduction


2- Conceptual framework and hypotheses


3- Methodology


4- Results


5- Discussion and conclusion


Acknowledgments


References

نمونه متن انگلیسی مقاله

Abstract


The strategy literature has widely acknowledged the negative impact of cultural diversity between the partners of an alliance on their innovation performance. We argue that innovation is more challenging in alliances involving subsidiaries of multinational companies (MNCs), as they embody a dual background that encompasses the cultures of their host and home country. We also propose that the effect of cultural diversity is contingent on the content of the alliance, being positive in explorative and negative in exploitative alliances. Our findings, obtained from an analysis of 161 strategic alliances established by 31 MNC subsidiaries in the biotech industry from 1987 to 2010, confirm that subsidiaries are generally less innovative in alliances involving partners from other cultures. However, the impact of such cultural diversity becomes positive when those alliances focus on exploration activities, as the challenges of cultural diversity are offset by the benefits of exposure to novel cognitive schemes.


Introduction


The extant literature on alliances demonstrates that partners’ characteristics and their diversity play crucial roles in alliance success (e.g., Capaldo & Messeni Petruzzelli, 2014; Hoffman & Schlosser, 2001; Reuer & Lahiri, 2014). The selection of suitable partners is crucial, as it ensures access to complementary knowledge and resources (Kogut & Zander, 1992). This is particularly true in high-technology industries in which firms face competition in terms of time and costs, rapid technological development, short product life cycles, and increasing capital expenditures (e.g., Rothaermel & Deeds, 2004). In recent decades, cross-border alliances have assumed a prominent strategic role on the global stage (Berry, 2014). Previous studies have revealed that alliance-related processes and outcomes are significantly influenced by the cultural differences between the partners’ home countries (Steensma, Marino, Weaver, & Dickson, 2000). These differences affect how firms interact and learn from each other, as well as their exchange of knowledge, resources, and competencies.

  • اشتراک گذاری در

دیدگاه خود را بنویسید:

تاکنون دیدگاهی برای این نوشته ارسال نشده است

تأثیر تنوع فرهنگی بر عملکرد نوآوری شرکت ها
نوشته های مرتبط
مقالات جدید
نماد اعتماد الکترونیکی
پیوندها